การบริหารงานประจำวัน (Daily Management) เป็นบทบาทหน้าที่หลักของหัวหน้างานในไลน์การผลิต เพื่อกำกับและควบคุมการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยผ่านเครื่องมือและแบบฟอร์มต่างๆ เพื่อแสดงสถานะของการทำงานเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่กำหนด และหากมีแนวโน้มหรือสัญญาณจะเกิดปัญหาในงานขึ้น ย่อมเป็นที่คาดหมายว่า หัวหน้างานจะได้เห็น รับรู้และเข้าไปจัดการก่อนจะเกิดปัญหา หรือหากเกิดปัญหาขึ้นก็แก้ไขให้กลับคืนสู่สภาพปกติได้อย่างรวดเร็ว

หัวข้อการอบรม

  1. ทำไมเราต้องบริหารงานประจำวัน (Daily Management)

  2. ความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายและการบริหารงานประจำวัน

  3. แนวคิดการบริหารงานประจำวัน (Daily Management)

  4. วงจรการบริหารงานประจำวัน (SDCA)

  5. มาตรฐานงาน และ PDCA เพื่อการบริหารงานที่มาตรฐาน

  6. เทคนิคการเตรียมงานและมอบหมายงาน

  7. เทคนิคการควบคุมกระบวนการทำงาน

  8. จุดควบคุม วิธีควบคุมและการรายงานความผิดปกติ

  9. เทคนิคการแก้ไขปัญหาในงาน

  10. เทคนิคการสรุปผลงานประจำวัน

  11. Workshop : ประกอบกรณีศึกษาของโรงงานอุตสาหกรรม พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร