เวลากิจกรรม

   08.00-09.00 น. ลงทะเบียน

   ทำแบบประเมินความรู้ก่อนเรียน

   09.00-16.00 น. รู้จักกับ OKRs

- ความเป็นมาของ OKRs

- OKRs คืออะไร

- เหตุใดองค์กรชั้นนำจึงนิยมใช้ OKRs

- ความแตกต่างของ OKRs และ KPIs รวมถึงการวัดแบบอื่น ๆ

- วิธีคิด (Mindset) ที่ใช่เพื่อให้นำเอา OKRs มาใช้อย่างได้ผล

    หลักการและแนวทางการกำหนด OKRs

- การกำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย : Objectives

 + การเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรกับ Objectives

 + Objectives อย่างไรที่ตั้งแล้วได้ผลดี

 + เทคนิคการกำหนด Objectives ที่ SMART พร้อมตัวอย่าง

 + ปัญหาของการกำหนด Objectives และแนวทางแก้ไข

- การกำหนดผลลัพธ์หลัก : Key Results

 + การเชื่อมโยง Objectives กับ Key Results เข้าด้วยกัน

 + หลักการพื้นฐานของการกำหนด Objectives กับ Key Results

 + เทคนิคการกำหนด Key Results ที่ SMART พร้อมตัวอย่าง

 + ปัญหาของการกำหนด Key Results และแนวทางแก้ไข

   การนำเอา OKRs มาใช้ให้เกิดผลดี

- แนวทางการกำหนด OKRs ให้สอดคล้องและเชื่อมโยงกันทั้งองค์กร

- รอบระยะเวลาในการจัดทำ, การติดตามและประเมินการปฏิบัติงานตาม OKRs

- แนวทางกำหนดค่าคะแนนหรือระดับผลการปฏิบัติงานเมื่อใช้ OKRs

                                          - การนำผลการประเมินการปฏิบัติงานด้วย OKRs ไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กร

- การสะท้อนผลงานด้วยแนวคิด CFR

- กรณีศึกษาการใช้ OKRs

- ฝึกปฏิบัติ : กำหนด OKRs ของหน่วยงาน

   สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้

                     ทดสอบความรู้หลังเรียน

                     จบการเรียนรู้

  หมายเหตุ 10.30-10.45 น. พักเบรกเช้า

  12.00-13.00 น. พักรับประทานอาหารกลางวัน

14.30-14.45 น. พักเบรกบ่าย