การเปลี่ยนแปลงในยุค Disruptive World มีผลกระทบต่อองค์กร และ คนทำงานอย่างมาก องค์กรต้องสรุปให้ได้ว่า …

องค์กรของเราจะถูกดิสรับในลักษณะไหนบ้าง?

เราต้องปรับตัวอย่างไร?

เราพร้อมรับมือหรือยัง?

ถ้าเราปรับตัวไม่ทัน จะเกิดอะไรขึ้น?

สิ่งหนึ่งที่องค์กรต้องเร่งดำเนินการ คือ การพัฒนาพนักงานให้พร้อมทั้งในเรื่อง “การสร้างทักษะใหม่ (Re-skill)” และ “การเสริมทักษะเดิม (Up-skill)” โดยใช้ … เครื่องมือสำคัญ คือ TRM (Training Roadmap) และ IDP (Individual Development Plan) 

 TRM คือ การวางกรอบการพัฒนาพนักงานในระยะกลาง – ระยะยาว ให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร เพื่อให้การจัดการฝึกอบรมประจำปี (การพัฒนาระยะสั้น จัดเป็นปีๆ ไป) มีความสอดคล้องกันและมุ่งสู่เป้าหมายที่วางไว้ นอกจากนี้ยังกำหนดแนวการพัฒนาพนักงานในแต่ละตำแหน่งงานซึ่งนำไปสู่การเติบโตตามสายอาชีพ นับว่าเป็นกลยุทธ์หนึ่งในการรักษาพนักงานคนเก่งขององค์กร

 IDP คือ การวางแผนการพัฒนาพนักงานเป็นรายบุคคล เพื่อให้โอกาสพนักงานในการเพิ่มเติมทักษะเดิมให้แข็งแกร่งขึ้นและสร้างทักษะใหม่ๆ รองรับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโดยสอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กร

พฤหัสบดีที่ 26 มีนาคม 2563

โรงแรมจัสมิน ซิตี้ (สุขุมวิท 23)

วิทยากร

คุณทิพวัลย์ ติรณะประกิจ วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารงานบุคคล

1. ความคาดหวังต่อการจัดการฝึกอบรมและสิ่งที่ได้จากการฝึกอบรม
2. ความสัมพันธ์ของ Training Roadmap และ Individual Development Plan กับนโยบาย Re-skill และ Up-skill 
3. องค์ประกอบของการวาง Training Roadmap ในองค์กร
4. ความหมายและประเภทของ Competency
5. Competency อะไรบ้างที่เกี่ยวข้องในการจัดทำ Training Roadmap และ IDP
6. ขั้นตอนในการทำ Training Roadmap
7. การวางผัง Training Roadmap ของตำแหน่งงานต่างๆ
8. Workshop : เขียน Training Roadmap ของตำแหน่งงาน พร้อมตัวอย่าง
9. Individual Development Plan คืออะไรและควรใช้กับตำแหน่งใดบ้าง
10. เทคนิคการจัดทำ Individual Development Plan โดยใช้ Competency, Job Description และผลงานที่ผ่านมา
11. Workshop : เขียน Individual Development Plan ของตำแหน่งงาน พร้อมตัวอย่าง
12. การประเมินผลและติดตามผล Individual Development Plan รวมถึง Feedback
13. ปัญหาและการป้องกันปัญหา
14. คำถาม – คำตอบ