การวิเคราะห์อัตรากำลังคน
รหัสหลักสูตร: 62164
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :
หลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :
เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
วิเคราะห์แนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับองค์กร
ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลและแบบฟอร์มของการวิเคราะห์อัตรา
แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร
เวลา กิจกรรม
วันที่หนึ่ง
08.30 – 16.30 น. ลงทะเบียน
ทดสอบความรู้ก่อนเรียน (Pre-test)
แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน
ทำไมเราต้องรู้ให้ได้ว่างานต้องการกำลังคน (Headcount) เท่าไร
เราจะรู้ได้อย่างไรว่างานนั้นต้องใช้กำลังคนเท่าใด
วิธีระบุจำนวนคนที่ต้องใช้ในแต่ละหน่วยงาน
การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) คืออะไร
ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)
และบริหารกำลังคนขององค์กร
กำหนดการเรียนรู้ (ต่อ) :
วันที่หนึ่ง (ต่อ)
เวลา กิจกรรม
รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง
การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงคุณภาพ
การวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยวิธีการเชิงปริมาณ
Workshop : เราจะระบุกำลังคนด้วยวิธีการใดได้บ้าง
เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)
ภาระงาน (Workload) คืออะไร
ส่วนประกอบของภาระงาน
แหล่งข้อมูลสำหรับการรวบรวมภาระงาน
การวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานคืออะไร
ขั้นตอนการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงานเป็นอย่างไร
เหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม
เทคนิคการรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
– ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
– ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
– ปริมาณงาน
– Workshop : จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตามที่กำหนด
ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน และแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง
สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน
– สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)
– สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี
– Workshop : สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร
การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap) พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม
สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้วันที่หนึ่ง
วันที่สอง
เวลา กิจกรรม
08.30 – 16.30 น. ทบทวนสิ่งที่ได้เรียนรู้ในวันที่หนึ่ง
การจัดทำข้อมูลใน Template เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง
แบบประมวลปริมาณ และวิเคราะห์ตามตัวอย่าง เพื่อจัดทำแบบฟอร์มขององค์กร
แบบวิเคราะห์ภาระงาน (Workload Analysis Form) และวิเคราะห์ตามตัวอย่างเพื่อจัดทำแบบฟอร์มขององค์กร
ฝึกปฏิบัติ : จัดทำแบบวิเคราะห์ภาระงานตามโจทย์ที่กำหนด
การจัดทำข้อมูลในแบบวิเคราะห์ภาระงานโดยใช้ Work Instruction ขององค์กร
การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง
ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)
การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี
– จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)
– จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)
ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน
ทดสอบความรู้หลังเรียน (Post-test)
กำหนดการเรียนรู้ (ต่อ) :
วันที่สอง (ต่อ)
เวลา กิจกรรม
การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
– ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
– ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
– ปริมาณงาน
ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงาน และแนวทางการแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง
Workshop : จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตาม Template ที่กำหนด
สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน
– สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)
– สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี
– Workshop : สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร
การจัดทำข้อมูลใน Template เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง
การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap) พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม
การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง
ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)
การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี
– จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)
– จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)
ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์ และบริหารกำลังคน
ทดสอบความรู้หลังเรียน (Post-test)
แนวทางการเรียนรู้ :
หลักสูตรนี้ ออกแบบโดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ และจัดการเรียนรู้แบบผสมผสาน ประกอบด้วย
บรรยายแบบกระชับ (Mini-lecture)
ถาม-ตอบ (Question & Answer)
เรียนรู้จากกรณีศึกษา
กิจกรรมระดมสมอง พร้อมคำแนะนำในการนำไปปรับใช้
อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกับผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร