หลังโควิด-19!!.. คนเกินไปไหม จะรู้อย่างไรว่าเหมาะสม
รหัสหลักสูตร: 62869
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สถานการณ์โควิด-19 ส่งผลให้ธุรกิจไม่ว่าเล็กหรือใหญ่ประสบปัญหาด้านการบริหารงาน หลายแห่งจำเป็นต้องลดเวลาการทำงานลง ให้พนักงานทำงานที่บ้าน สลับเวลาการทำงาน งดจ้างพนักงานใหม่ หรือถึงขั้นต้องหยุดกิจการลงชั่วขณะ ซึ่งมีการคาดการณ์กันว่าหลังจากภาวะโควิด-19 เริ่มผ่อนคลาย ผู้บริหารหลายท่านเริ่มเห็นความสำคัญของเทคโนโลยี และรับรู้ว่าองค์กรอาจจะอุ้ยอ้าย หรือมีจำนวนพนักงานที่มากเกินไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรม Startup นั้นมีข่าวว่า น่าจะมีกำลังแรงงานส่วนเกินไม่ต่ำกว่า 25% แต่คำถามที่ตามมาก็คือ หากเป็นเช่นนั้นจริงผู้บริหารจะคัดพนักงานออกด้วยเหตุผลใด จำนวนเท่าไหร่ และวิธีการใดจึงจะเหมาะสมและสอดคล้องกับธุรกิจอย่างแท้จริง
หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อบอกเล่าวิธีการต่างๆ ในการวิเคราะห์ และบริหารอัตรากำลังให้เหมาะสม ซึ่งไม่ว่าจะเป็นสถานการณ์ความเสี่ยงใดเพิ่มเติมอีกในอนาคตก็จะไม่พ้นหลักการที่จะเรียนรู้ด้วยกันนี้
วัตถุประสงค์
1 เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักการในการวิเคราะห์ วางแผน และบริหารอัตรากำลังได้อย่างเหมาะสมกับสภาวการณ์ต่าง ๆ ขององค์กร
2 เพื่อให้องค์กรสามารถวางแผนการใช้อัตรากำลังคนให้เหมาะสม และสามารถควบคุมภาระค่าใช้จ่ายด้านพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ผลกระทบของโควิด-19 ต่ออัตรากำลังคนในองค์กร
ความหมายของการวางแผนอัตรากำลัง
ความเข้าใจเกี่ยวกับ Business Model
วิเคราะห์ Business Model และผลกระทบที่มีต่อโครงสร้างองค์กร และอัตรากำลัง
แนวคิดของการจัดโครงสร้างองค์กร
วิธีการวิเคราะห์อัตรากำลัง และความเหมาะสมของแต่ละวิธี
(ตัวอย่าง) วิธีการวิเคราะห์อัตรากำลัง
วิธีการแก้ไขปัญหาเมื่อพบว่า “คนเกิน” “ขาดคน” และข้อกำหนดตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
กลยุทธ์การบริหารอัตรากำลังให้เหมาะสมกับทิศทางองค์กร
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
1 ผู้เข้าอบรมจะมีความเข้าใจในธุรกิจ และสามารถเชื่อมโยงไปสู่การระบุจำนวนและคุณภาพของกำลังคนที่เหมาะสมได้ต่อไปในอนาคต
2 สร้างความเชื่อมั่นให้กับนักทรัพยากรมนุษย์หรือบุคคลอื่น ๆ ให้สามารถแสดงบทบาทของการเป็นผู้เชี่ยวชาญและเป็นที่พึ่งด้านทรัพยากรมนุษย์ให้กับผู้บริหารระดับสูง/เจ้าของกิจการได้เป็นอย่างดี
วิธีการสัมมนา บรรยาย ระดมสมอง ฝึกปฏิบัติ และกรณีศึกษา