หลักสูตร การพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์กับบทบาทของผู้บริหาร (Strategic Organization Corporate Development with Role of Management)
รหัสหลักสูตร: 66934
-
ยังไม่มีรอบจัดในขณะนี้
ท่านสามารถลงทะเบียนล่วงหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อมีรอบใหม่
หลักการและเหตุผล
การบริหารงานจะเข้มแข็งหรือยั่งยืนมั่นคงเพียงใดความสำคัญการบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) ผู้บริหารต้องเข้าใจการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การวางแผนกลยุทธ์การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategic implementation) ตลอดจนการควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์ความเข้าใจและการนำไปใช้ในการบริหารงานและการวางแผน ดังนั้นการบริหารงานธุรกิจทุกประเภทจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องให้ความสำคัญในการการบริหารงานเชิงกลยุทธ์วางแผนธุรกิจให้มีการเติบโตทางธุรกิจที่สอดคล้องกัน
วัตถุประสงค์
1.เพื่อความเข้าใจในกระบวนการบริหารงานเชิงกลยุทธ์
2.เพื่อความเข้าใจในกระบวนการพัฒนาบทบาทของผู้บริหาร
3.เพื่อความเข้าใจในการบริหารงานเชิงกลยุทธ์และนำการไปใช้ประโยชน์ในบทบาทของผู้บริหาร
Session 1 การบริหารงานเชิงกลยุทธ์
Chapter 1: มา…เข้าใจเรื่องการบริหารเชิงกลยุทธ์และความจำเป็น (Strategic Management Meaning)
Chapter 2: การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic analysis)
1.วิสัยทัศน์ ((Vision)
2.พันธกิจ ((Mission)
3.เป้าประสงค์ (Goal)
4.เป้าหมาย (Target)
5.วัตถุประสงค์ (Objective)
6.นโยบายขององค์กร ((Organization policy))
Chapter 3: การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic planning)
1.การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร
2.การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร
3.การสรุป โอกาส อุปสรรค จุดแข็ง และจุดอ่อน
4.การกำหนดกลยุทธ์
5.การทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าประสงค์ และเป้าหมาย
Chapter 4: การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategic implementation)
1.ความสำคัญของการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
2.งานสำคัญในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติงาน
Chapter 5: การควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์ (Strategic control and evaluation)
1.การควบคุมกลยุทธ์
2.การประเมินผลกลยุทธ์
Chapter 2: การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development)การพัฒนาตัวเอง (Self Development)
การบริหารเวลา (Time management)
การมอบหมายงาน (Delegation)
การเป็นผู้นำการประชุม (Leadership for Meeting)
การสร้างทัศนคติเชิงบวก (Positive Thinking)
Chapter 3: การพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์สาหรับของผู้นำ
การควบคุมตนเอง (Self control)
Chapter 4:เทคนิคการพัฒนาผู้นำชั้นยอด
ไม่ถือตัว และให้เกียรติลูกน้อง (Respectation)
มีความยุติธรรม (Fair)
มีความรับผิดชอบ (Responsibility)
ทำงานเป็นระบบ (System)
มีความสามารถในการแก้ไขปัญหา (Problem solving)
เปิดใจรับฟังความคิดเห็น (Open mind)
การให้ความช่วยเหลือและสนับสนุน (Support)
การพัฒนาสมาชิกในทีม (Team development)
มีความคิดสร้างสรรค์ (Creative thinking)
ลักษณะการเรียนรู้
1.เน้นการเรียนรู้แบบถ่ายโอนความรู้ (Transfer of Learning)
2.เน้นการเรียนรู้แบบ Action Learning กิจกรรมกลุ่มย่อย SGA. (Small Group Activity)
3.เน้นการเรียนรู้จากการถ่ายทอดประสบการณ์ Learn by Experience.
4.Work shop / Case Study
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
1.นำกระบวนการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ไปใช้ในการบริหารจริงได้
2.ทำความเข้าใจในกระบวนการพัฒนาบทบาทของผู้บริหาร
• เจ้าของกิจการ,ผู้บริหาร,ผู้จัดการ,หัวหน้างาน และผู้ที่สนใจทั่วไป
• ระดับบุคคลหรือระดับองค์การจำนวนผู้เข้าอบรม : 20-30 คน/รุ่น
สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: | SeminarDD Academy |
ชื่อผู้ประสานงาน: | ผู้จัดงาน |
เบอร์โทรศัพท์ : | 097-474-6644 |
หากท่านต้องการสมัคร การพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์กับบทบาทของผู้บริหาร (Strategic Organization Corporate Development with Role of Management)
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training