หลักสูตร การพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์กับบทบาทของผู้บริหาร (Strategic Organization Corporate Development with Role of Management)

    Chapter 1: มา…เข้าใจเรื่องการบริหารเชิงกลยุทธ์และความจำเป็น (Strategic Management Meaning)

    Chapter 2: การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic analysis)

       1.วิสัยทัศน์ ((Vision)

       2.พันธกิจ ((Mission)

       3.เป้าประสงค์ (Goal)

       4.เป้าหมาย (Target)

       5.วัตถุประสงค์ (Objective)

       6.นโยบายขององค์กร ((Organization policy))

    Chapter 3: การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic planning)

       1.การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร

       2.การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร

       3.การสรุป โอกาส อุปสรรค จุดแข็ง และจุดอ่อน

       4.การกำหนดกลยุทธ์

       5.การทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าประสงค์ และเป้าหมาย

    Chapter 4: การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategic implementation)

      1.ความสำคัญของการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

      2.งานสำคัญในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติงาน

    Chapter 5: การควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์ (Strategic control and evaluation)

      1.การควบคุมกลยุทธ์

      2.การประเมินผลกลยุทธ์

Workshop & Practice

Session 2 การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development)  

    Chapter 1: หลักของภาวะผู้นำ (Principles of Leadership)

    Chapter 2: การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development)

      การพัฒนาตัวเอง (Self Development)

      การบริหารเวลา (Time management)

      การมอบหมายงาน (Delegation)

      การเป็นผู้นำการประชุม (Leadership for Meeting)

      การสร้างทัศนคติเชิงบวก (Positive Thinking)

Chapter 3: การพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์สาหรับของผู้นำ

      การควบคุมตนเอง (Self control)

Chapter 4:เทคนิคการพัฒนาผู้นำชั้นยอด

      ไม่ถือตัว และให้เกียรติลูกน้อง (Respectation)

      มีความยุติธรรม (Fair)

      มีความรับผิดชอบ (Responsibility)

      ทำงานเป็นระบบ (System)

      มีความสามารถในการแก้ไขปัญหา (Problem solving)

      เปิดใจรับฟังความคิดเห็น (Open mind)

      การให้ความช่วยเหลือและสนับสนุน (Support)

      การพัฒนาสมาชิกในทีม (Team development)

      มีความคิดสร้างสรรค์ (Creative thinking)

ลักษณะการเรียนรู้

    1.เน้นการเรียนรู้แบบถ่ายโอนความรู้ (Transfer of Learning)

    2.เน้นการเรียนรู้แบบ Action Learning กิจกรรมกลุ่มย่อย SGA. (Small Group Activity)

    3.เน้นการเรียนรู้จากการถ่ายทอดประสบการณ์ Learn by Experience.

    4.Work shop / Case Study

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

    1.นำกระบวนการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ไปใช้ในการบริหารจริงได้

    2.ทำความเข้าใจในกระบวนการพัฒนาบทบาทของผู้บริหาร