หลักสูตร บทบาท หน้าที่ของ “ พี่เลี้ยง ” ภาคปฏิบัติที่ได้ผลจริง

หลักการและเหตุผล

• พนักงานใหม่ ไม่เข้าใจงานไม่มีคนช่วยเหลืออยู่ไม่นาน

• คนใหม่ เข้าๆ ออกๆ พนักงานเก่าต้องสอนงานบ่อย

• งานไม่ต่อเนื่องเหนื่อยกายเหนื่อยใจ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้พนักงานใหม่ มีที่พึ่งมีพี่มีญาติปรึกษาหารือได้

2. เพื่อให้มีคนสอนงานให้ทำถูกทำดีตั้งแต่แรกและอยู่ทำงานนานๆ

3. เพื่อให้พี่เก่ามีน้องมาช่วยงานอยู่นานๆ ทำงานดีๆ ทุกวัน

4. เพื่อให้พนักงานมีรายได้เลี้ยงครอบครัวบริษัทมีรายได้กิจการมั่นคง

1. เหตุผลและความจำเป็นในการมีระบบพี่เลี้ยงในการทำงาน

2. คุณสมบัติของพี่เลี้ยงที่ดี

3. หน้าที่และความรับผิดชอบของพี่เลี้ยง

4. Workshop : เทคนิคการสอนงานให้พนักงานใหม่เข้าใจง่าย ทำได้เร็ว

5. เทคนิคการให้คำปรึกษา การให้ความช่วยเหลือพนักงานใหม่

6. การติดตามและการประเมินผลพนักงานใหม่

7. การพัฒนาพนักงานที่ทำงานดี

8. การแก้ปัญหาพนักงานที่มีพฤติกรรมไม่พึงประสงค์

9. หลักการครองคน ครองตน ครองงาน เพื่อความสุขในการทำงานร่วมกัน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร