อบรมหลักสูตร กลยุทธ์การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานสำหรับผู้บริหารระดับสูง (Supply Chain Strategy for Director)

     ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจมีความรุนแรงและความไม่แน่นอนเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นความผันผวนของเศรษฐกิจโลก การเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมลูกค้า ความเสี่ยงจากการขาดแคลนวัตถุดิบ ต้นทุนโลจิสติกส์ที่เพิ่มสูงขึ้น ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI) องค์กรจำเป็นต้องมีการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management: SCM) อย่างมีกลยุทธ์ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและเพิ่มความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว

     ผู้บริหารระดับสูงในปัจจุบันไม่ได้มีบทบาทเพียงการกำหนดนโยบาย แต่ต้องสามารถเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรเข้ากับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่การวางแผนอุปสงค์ (Demand Planning) การบริหารจัดซื้อ การผลิต การบริหารสินค้าคงคลัง การขนส่งและกระจายสินค้า ตลอดจนการสร้างเครือข่ายพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อให้เกิดการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ ลดต้นทุน เพิ่มความคล่องตัว และสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้กับลูกค้า

     หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบสำหรับผู้บริหารระดับสูง (Director, Senior Manager, Executive) เพื่อพัฒนาวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ด้าน Supply Chain พร้อมเรียนรู้แนวทางการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและ AI ในการตัดสินใจ การบริหารความเสี่ยง การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และการสร้างความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานในอนาคต เพื่อให้องค์กรสามารถเติบโตได้อย่างมั่นคงและแข่งขันได้ในระดับสากล

วัตถุประสงค์

     1.      เข้าใจบทบาทเชิงกลยุทธ์ของห่วงโซ่อุปทาน

     2.      กำหนดกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร

     3.      พัฒนาศักยภาพในการบริหารความเสี่ยงและความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน

     4.      เพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนตลอดห่วงโซ่อุปทาน

     5.      ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและ AI ในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน

     6.      พัฒนาตัวชี้วัดและระบบบริหารผลการดำเนินงาน

     7.      สร้างความร่วมมือกับคู่ค้าและเครือข่ายธุรกิจ

     8.      ขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืน

     •      กำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร

     •      วิเคราะห์ตลาดและความเสี่ยง

     •      ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงดิจิทัลและนวัตกรรม

     •      จัดทำแผนงานและตัวชี้วัดการดำเนินงาน

2.กลยุทธ์การวางแผนความต้องการและซัพพลาย

     •      พยากรณ์ความต้องการและจัดทำแผนการผลิต

     •      บริหารสมดุลอุปสงค์และอุปทาน

     •      เพิ่มความแม่นยำของการพยากรณ์

     •      ลดความผันผวนของความต้องการ

3.กลยุทธ์การจัดซื้อจัดหาและซัพพลายเออร์

     •      กำหนดกลยุทธ์การจัดซื้อและคัดเลือกซัพพลายเออร์

     •      เจรจาสัญญาและบริหารผลงานซัพพลายเออร์

     •      ลดต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของ

     •      สร้างความยั่งยืนในการจัดหา

4.กลยุทธ์การดำเนินงานการผลิตและบริการ

     •      บริหารการผลิต คลังสินค้าและการกระจายสินค้า

     •      เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและความปลอดภัย

     •      ลดความสูญเปล่าและเพิ่มผลิตภาพ

     •      ยกระดับคุณภาพและมาตรฐานการบริการ

5.กลยุทธ์การบริหารจัดการโลจิสติกส์และการกระจายสินค้า

     •      ออกแบบเครือข่ายและเส้นทางการขนส่งที่เหมาะสม

     •      บริหารสินค้าคงคลังและการกระจายสินค้า

     •      ส่งมอบตรงเวลาและสร้างความพึงพอใจลูกค้า

     •      ควบคุมต้นทุนโลจิสติกส์

6.กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงและความต่อเนื่อง

     •      ระบุและประเมินความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน

     •      วางแผนรับมือความเสี่ยงและภาวะฉุกเฉิน

     •      สร้างความต่อเนื่องและความยั่งยืน

     •      ปฏิบัติตามกฏหมายและมาตรฐาน

7.กลยุทธ์การสร้างภาวะผู้นำทีมและพัฒนาองค์กร

     •      สร้างวิสัยทัศน์และร่วมมือกับทีมงาน

     •      พัฒนาทีมให้มีศักยภาพสูง

     •      สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นเจ้าของ

     •      พัฒนาบุคคลากร และวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร