อบรม การตัดสินใจด้วยหลักคิดเชิงกลยุทธ์ (Decision Making with Strategic Thinking)

     ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซับซ้อน และไม่แน่นอน องค์กรจำเป็นต้องมีบุคลากรที่สามารถตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพภายใต้ข้อมูลที่หลากหลายและข้อจำกัดที่แตกต่างกัน การตัดสินใจที่ดีในปัจจุบันไม่ได้อาศัยเพียงประสบการณ์หรือการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าเท่านั้น แต่ต้องอาศัย “หลักคิดเชิงกลยุทธ์” (Strategic Thinking) เพื่อมองเห็นภาพรวม วิเคราะห์ผลกระทบเชิงระบบ และคาดการณ์แนวโน้มในอนาคตได้อย่างแม่นยำ

     หลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อพัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ควบคู่กับกระบวนการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ โดยเน้นการเชื่อมโยงระหว่างการวิเคราะห์ข้อมูล การกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ การแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ และการติดตามผลผ่านตัวชี้วัด (KPI) เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการงาน การแก้ไขปัญหา และการขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน

วัตถุประสงค์

     1.      เพื่อพัฒนากรอบความคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Mindset) และเสริมสร้างความสามารถในการตัดสินใจในสถานการณ์ที่มีความซับซ้อนและไม่แน่นอน

     2.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจเครื่องมือวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ และสามารถนำไปใช้ประกอบการตัดสินใจได้อย่างเหมาะสม

     3.      เพื่อเสริมสร้างทักษะในการกำหนดกลยุทธ์และแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม

     4.      เพื่อให้สามารถออกแบบตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPI) ที่สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร

     5.      เพื่อพัฒนาความสามารถในการบริหารผลการดำเนินงานและติดตามความก้าวหน้าเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

     6.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดทำแผนกลยุทธ์ระดับหน่วยงานและนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริงได้ทันที

     •      ความแตกต่างระหว่าง Operational Thinking และ Strategic Thinking 

     •      Strategic Mindset: การคิดแบบผู้บริหาร 

     •      Big Picture Thinking และ Systems Thinking 

     •      การตัดสินใจในสภาวะแวดล้อม VUCA/BANI 

     •      หลักการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (Strategic Decision-Making Process) 

Module 2: Strategic Analysis and Business Decision Tools การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ

     •      การวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอกองค์กร 

     •      SWOT และ TOWS Matrix 

     •      PESTEL Analysis 

     •      Stakeholder Analysis 

     •      Root Cause Analysis และ Decision Matrix 

     •      การวิเคราะห์ความเสี่ยงเพื่อการตัดสินใจ (Risk-Based Decision Making) 

Module 3: Strategy Formulation and Strategy Execution การกำหนดกลยุทธ์และการแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ

     •      การกำหนด Vision, Mission และ Strategic Objectives 

     •      Strategy Formulation และ Strategic Priorities 

     •      Strategy Map 

     •      Strategy Execution และ Action Planning 

     •      การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) 

     •      บทบาทผู้นำในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ 

Module 4: Strategic Performance Management and KPI Alignment การเชื่อมโยงกลยุทธ์สู่ผลลัพธ์ด้วย KPI

     •      แนวคิด Strategic Performance Management 

     •      การออกแบบ KPI ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร 

     •      Balanced Scorecard และ KPI Cascade 

     •      Leading KPI และ Lagging KPI 

     •      การติดตามผลและการปรับปรุงผลการดำเนินงาน 

     •      Dashboard เพื่อการตัดสินใจของผู้บริหาร 

     •      Workshop ออกแบบ Strategic KPI Framework ประกอบด้วย Strategic Objective, KPI, Target, Initiative และ Owner พร้อมนำเสนอแผนปฏิบัติการของหน่วยงาน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร