การวาง Training Roadmap แบบอิง Competency และแบบไม่อิง Competency Workshop
รหัสหลักสูตร: 25680
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
การบริหารและพัฒนาบุคลากรมีทั้งระยะสั้นแบบปีต่อปีก็คือการทำ Training Need Survey แล้วกำหนดออกมาเป็นแผนการฝึกอบรมประจำปี(Training Year Plan) แต่สิ่งหนึ่งที่เป็นปัญหาคาใจทั้งผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือฝ่ายฝึกอบรม ก็คือการพัฒนาคนแบบต่อเนื่องมองกันในระยะยาว 3 ปี 5 เดือนควรได้รับการดำเนินการเพื่อเชื่อมโยงแผนงาน เป้าหมายการทำงานตลอดจนโอกาสความก้าวหน้าของพนักงานในหน่วยงานให้สอดคล้องรับกับวิสัยทัศน์การเจริญเติบโตองค์กรนั้น ๆ ด้วย ซึ่งเรียกว่า “Training Roadmap”
ดังนั้น “หลักสูตรการวางเส้นทางการฝึกอบรม (Training Roadmap)” คือเครื่องมือสำคัญในการบริหารและพัฒนาขีดความสามารถ “คนและงาน”ให้เติบโตควบคู่ไปกับองค์กรเกิดประสิทธิภาพสูงสุดอย่างต่อเนื่องตามวิสัยทัศน์ที่องค์กรมุ่งหวังไว้โดยมีทั้งแบบ CompetencyBased Training Roadmap และแบบไม่อิง
08:30 – 09.00 ลงทะเบียน
องค์ประกอบของการวาง Training Roadmap ในองค์กร
กลยุทธ์ขององค์กร (Vision Mission Goal) ทิศทางเป็นอย่างไร
ขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน (Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน
เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)กำหนดไว้อย่างไร
ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Training
การหา Training Need เพื่อตอบโจทย์อะไร
การวาง Training Roadmapเพื่อหวังผลลัพธ์อะไร
A. ขั้นตอนการวางTraining Roadmap แบบไม่อิง Competency – Workshop (มี Caseให้ลงมือทำ)
1. การหาช่องว่างระหว่างกลยุทธ์องค์กร (VisionMission Goal) กับความต้องการของตำแหน่งงาน
(Job Description)
2. การหา Training Need จากผลการปฏิบัติงานในปีนั้น
(อาจมีการสัมภาษณ์ / สำรวจหาความจำเป็นเพิ่มเติม)
3. การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ(Career Path)
(ขึ้นยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้
ซึ่งมี 3 แบบ คือ 1. Vertical Path 2. HorizontalPath 3. Diagonal Path)
4. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมและประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม
5. การวางผัง Training Roadmapของแต่ละตำแหน่งงาน
B. ขั้นตอนการวางCompetency Based Training Roadmap – Workshop (มี Caseให้ลงมือทำ)
1. การหาช่องว่างพฤติกรรมหลักตาม Competency ในแต่ละตำแหน่งงาน(Competency Gap)
2. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับของ Competency
3. การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ(Career Path)
(ขึ้นยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้