การวาง Training Roadmap แบบอิง Competency และแบบไม่อิง Competency Workshop

รหัสหลักสูตร: 25680

จำนวนคนดู 2125 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

การบริหารและพัฒนาบุคลากรมีทั้งระยะสั้นแบบปีต่อปีก็คือการทำ Training Need Survey แล้วกำหนดออกมาเป็นแผนการฝึกอบรมประจำปี(Training Year Plan) แต่สิ่งหนึ่งที่เป็นปัญหาคาใจทั้งผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือฝ่ายฝึกอบรม ก็คือการพัฒนาคนแบบต่อเนื่องมองกันในระยะยาว 3 ปี 5 เดือนควรได้รับการดำเนินการเพื่อเชื่อมโยงแผนงาน เป้าหมายการทำงานตลอดจนโอกาสความก้าวหน้าของพนักงานในหน่วยงานให้สอดคล้องรับกับวิสัยทัศน์การเจริญเติบโตองค์กรนั้น ๆ ด้วย ซึ่งเรียกว่า “Training Roadmap

  ดังนั้น “หลักสูตรการวางเส้นทางการฝึกอบรม (Training Roadmap)” คือเครื่องมือสำคัญในการบริหารและพัฒนาขีดความสามารถ “คนและงาน”ให้เติบโตควบคู่ไปกับองค์กรเกิดประสิทธิภาพสูงสุดอย่างต่อเนื่องตามวิสัยทัศน์ที่องค์กรมุ่งหวังไว้โดยมีทั้งแบบ CompetencyBased Training Roadmap และแบบไม่อิง

หัวข้ออบรมสัมมนา

08:30 – 09.00 ลงทะเบียน

องค์ประกอบของการวาง Training Roadmap ในองค์กร

กลยุทธ์ขององค์กร (Vision Mission Goal) ทิศทางเป็นอย่างไร
ขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน (Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน

เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)กำหนดไว้อย่างไร

ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับ Training

การหา Training Need เพื่อตอบโจทย์อะไร

การวาง Training Roadmapเพื่อหวังผลลัพธ์อะไร

A. ขั้นตอนการวางTraining Roadmap แบบไม่อิง Competency – Workshop (มี Caseให้ลงมือทำ)

1. การหาช่องว่างระหว่างกลยุทธ์องค์กร (VisionMission Goal) กับความต้องการของตำแหน่งงาน

(Job Description)

2. การหา Training Need จากผลการปฏิบัติงานในปีนั้น

(อาจมีการสัมภาษณ์ / สำรวจหาความจำเป็นเพิ่มเติม)

3. การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ(Career Path)

(ขึ้นยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้

ซึ่งมี 3 แบบ คือ 1. Vertical Path 2. HorizontalPath 3. Diagonal Path)

4. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมและประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม

5. การวางผัง Training Roadmapของแต่ละตำแหน่งงาน

B. ขั้นตอนการวางCompetency Based Training Roadmap – Workshop (มี Caseให้ลงมือทำ)

1. การหาช่องว่างพฤติกรรมหลักตาม Competency ในแต่ละตำแหน่งงาน(Competency Gap)

2. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับของ Competency 

3. การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ(Career Path)

(ขึ้นยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้ 

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: การวาง Training Roadmap

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร เจาะลึกการนำเข้า 2024 (Deep Import 2024)

ขอเชิญอบรม หลักสูตร เจาะลึกการนำเข้า 2024 (Deep Import 2024) #การนำเข้า ก็คือ การทำพิธีการศุลกากร ซึ่งจะต้องดำเนินการตามกฎระเบียบของกรมศุลกากรอย่างเคร่งครัด และการดำเนินนั้นมีขั้นตอนที่มีรายละเอียดมาก จนต้องมีผู้มาดำเนินการแทนผู้นำเข้า