การพัฒนาศักยภาพทรัพยากรมนุษย์เพื่อยกระดับขีดความสามารถขององค์กรอย่างมีประสิทธิผลและมีความยั่งยืนได้นั้น ต้องเริ่มที่ตัวบุคคลโดยเน้นการปรับเปลี่ยน (Transformation) และการสร้างพลัง Empowerment ภายในจิตใจให้จิตสำนึกและจิตใต้สำนึกทำให้เกิดการพัฒนารูปแบบพฤติกรรมที่ก้าวหน้า สามารถแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ในทุกสถานการณ์ อันจะนำไปสู่การสร้างพลังปฏิบัติการเชิงรุก (Proactive Performance Empowerment) ทั้งในระดับทีมงานและระดับองค์กร ยิ่งไปกว่านั้น ต้องเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานและประสานสัมพันธ์เชิงรุกในองค์กร (proactive Culture) พัฒนาภาวะและศักยภาพความเป็นผู้นำในทุกระดับและเพื่อร่วมกันสร้างการเปลี่ยนแปลงได้อย่างสัมฤทธิ์ผล และในการเสริมสร้างอิทธิพลเชิงบวก เพื่อขับเครลื่อนการปฏิบัติงานอย่างมีจุดมุ่งหมายด้วยวิธีการ (4 Proactive Competencies) มีภาพความสำเร็จร่วมกันอย่างชัดเจนบนฐานความเชื่อที่ทรงพลังไร้ขีดจำกัด สามารถมองเห็นโอกาสในสถานการณ์ที่เป็นปัญหาหรือภาวะวิกฤติ สร้างแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีมมีความมุ่งมั่นพัฒนาศักยภาพการทำงาน เพื่อความสุขและความสำเร็จอย่างมีคุณค่าและมีความหมาย

วัตถุประสงค์

1. พัฒนาศักยภาพทางความคิดและความเชื่อที่ทรงพลัง ไร้ขีดจำกัดของบุคคล

2. เสริมสร้างความเชี่ยวชาญในการสร้างทีมที่ขับเคลื่อนด้วยพลังที่เกิดจากภายใน

3. เรียนรู้ศาสตร์และศิลป์การเป็นผู้นำทรงประสิทธิภาพเพื่อความสำเร็จ

4. รู้จักและประยุกต์ใช้เครื่องมือการขับเคลื่อนความร่วมมือด้วยอิทธิพลเชิงบวก

5. พัฒนาขีดความสามารถในการป้องกันแก้ไขวิกฤติปัญหาและความขัดแย้ง

6. สร้างบรรยากาศและวัฒนธรรมการปฏิบัติการเชิงรุกในองค์กรเพื่อความสุข

7. ส่งเสริมวัฒนธรรมการโค้ชเชิงรุก (Proactive Coaching Culture) เพื่อการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ

1. การพัฒนาศักยภาพทรัพยากรมนุษย์เพื่อยกระดับขีดความสามารถขององค์กร

2. การปรับเปลี่ยน (Transformation) และการสร้างพลัง (Empowerment) ภายในจิตใจให้จิตสำนึกและจิตใต้สำนึก

3. การพัฒนารูปแบบพฤติกรรมที่ก้าวหน้า สามารถแสดงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ได้ในทุกสถานการณ์

4. การสร้างพลังปฏิบัติการเชิงรุก (Proactive Performance Empowerment) ทั้งในระดับทีมงานและระดับองค์กร

5. เสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานและประสานสัมพันธ์เชิงรุกในองค์กร (proactive Culture)

6. พัฒนาภาวะและศักยภาพความเป็นผู้นำในทุกระดับและเพื่อร่วมกันสร้างการเปลี่ยนแปลง

7. การเสริมสร้างอิทธิพลเชิงบวก เพื่อขับเครลื่อนการปฏิบัติงานอย่างมีจุดมุ่งหมายด้วยวิธีการ (4 Proactive Competencies)

8. ความสำเร็จร่วมกันอย่างชัดเจนบนฐานความเชื่อที่ทรงพลังไร้ขีดจำกัด

9. สามารถมองเห็นโอกาสในสถานการณ์ที่เป็นปัญหาหรือภาวะวิกฤติ

10. สร้างแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีมมีความมุ่งมั่นพัฒนาศักยภาพการทำงาน

11. เพื่อความสุขและความสำเร็จอย่างมีคุณค่าและมีความหมาย

หมายเหตุ  เน้นการบรรยาย กรณีศึกษา กิจกรรมการฝึกปฏิบัติ Action Learning , Transformative Learning , Experiential Learning โดยวิทยากรทำหน้าที่อำนวยกระบวนการเรียนรู้ร่วมกับผู้เข้าอบรม (Facilitation)