ทุกกิจการจำเป็นต้องติดต่อพึ่งพาซัพพลายเออร์ดังนั้นจึงอาจจะกล่าวได้ว่า “กิจการจะดีหรือจะดับ ให้ดูได้จากซัพพลายเออร์ที่กิจการนั้นติดต่ออยู่”หลักสูตรนี้จะแนะนำวิธีคัดเลือกซัพพลายเออร์และการประเมินผลงานก่อนจะตัดสินใจซื้อและหลังจากซื้อแล้วถ้าคัดเลือกและประเมินอย่างไม่มีระบบการจัดซื้อก็จะเต็มไปด้วยปัญหา
นอกจากจะแนะนำให้นักจัดซื้อรู้จักวิธีคัดเลือก วิธีไปเยี่ยมและตรวจสอบรวมไปถึงการประเมินผลงานแล้ว หลักสูตรนี้จะให้แนวคิดว่าของอย่างใดควรซื้อรายเดียวหรือซื้อควบกันไปสองเจ้าควรซื้อจากต่างประเทศหรือในประเทศ ควรซื้อจากผู้ผลิตหรือจากนายหน้าฯลฯ
ท่านจะได้รับฟังแนวคิดที่ใหม่ทันสมัยและถูกต้อง ซึ่งนำไปใช้ปฏิบัติงานได้จริงทันทีและผ่านการพิสูจน์ว่าประสบผลสำเร็จมาแล้วหลายสิบรุ่น

หัวข้อสัมมนา (09.00 – 16.00น.)
* หลักคิดที่สำคัญในการเลือกคบซัพพลายเออร์เพื่อสร้างซัพพลายเชนที่ดี
* เทคนิคการไปเยี่ยมซัพพลายเออร์ จำเป็นต้องไปเยี่ยมทุกรายหรือไม่
* แบบฟอร์มบันทึกการเยี่ยมและตรวจสอบซัพพลายเออร์ (SupplierAudit)
* แบบฟอร์มบันทึกสำหรับซัพพลายเออร์รายใหม่
* การวัดผลงานและวิธีประเมินคุณภาพซัพพลายเออร์ (SupplierRating)
* ความแตกต่างของ Supplier Appraisal และSupplier Evaluation
* จะหาซัพพลายเออร์รายใหม่ได้จากที่ไหน และทำไมต้องหาใหม่
* การทำ AVL (Approved Vendor List)
* ข้อควรระวังเมื่อจะเปลี่ยนซัพพลายเออร์
* วิธีสังเกตุอาการผิดปกติและการบริหารความเสี่ยงในการคบค้ากับซัพพลายเออร์
* องค์ประกอบ 11 ประการในการเลือกซัพพลายเออร์รายใหม่
* วิธีแก้ไขเมื่อจะต้องซื้อของจากซัพพลายเออร์ผูกขาด (Monopoly)
* ข้อคิดเมื่อจะซื้อของจากซัพพลายเออร์เจ้าประจำ (Single SourcePurchasing)
* เมื่อไรควรซื้อจากแหล่งผลิตโดยตรง/นายหน้า/ตัวแทนจำหน่ายข้อดีข้อเสียคืออะไร
* ซื้อจากต่างประเทศดีกว่าการซื้อในประเทศจริงหรือ
* บัญญัติ 10 ประการในการซื้อของต่างประเทศ
* การทำ Certification Program เพื่อประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย