หลักสูตรอบรม เทคนิคการพัฒนาทักษะหัวหน้างานด้วยหลักการของ TWI-3J
รหัสหลักสูตร: 66792
1
วันศุกร์ที่ 7 กรกฎาคม 2566
เวลา 09:00 - 16:00 น.

โรงแรมจัสมิน ซิตี้ (Jasmine City Hotel)
จะเริ่มในอีก 105 วัน
หากท่านต้องการโบร์ชัวร์หลักสูตรเพื่อนำเสนอ สามารถดาวน์โหลดไฟล์ PDF ได้ทันที Course Outline
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training
ความสำเร็จของงานโดยส่วนใหญ่ขององค์กรมาจากหัวหน้างาน แต่ในทางตรงกันข้ามหากหัวหน้างานไม่ทำหน้าที่ของหัวหน้างาน หรือให้อำนาจหน้าที่ในทางที่ไม่ควรทำก็สามารถทำให้ผลงานนั้นออกมาไม่เป็นไปตามเป้าหมายวิลลิส ทาวเวอร์ส วัทสัน (Willis Towers Watson) บริษัทที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล โบรกเกอร์ และโซลูชั่นส์ชั้นนำระดับโลกได้สำรวจอัตราการลาออกของพนักงานอันดับต้นๆล้วนมาจากหัวหน้างาน โดยเผยว่าสาเหตุหลักมาจากหัวหน้าใช้อำนาจหน้าที่ในการทำงานร่วมกับลูกน้องโดยขาดภาวะความเป็นผู้ กล่าว คือ ผู้นำมีบทบาทสำคัญในการทำให้งานนั้นสำเร็จ และต้องมีภาวะผู้นำ สามารถนำ (Leading) ผู้อื่นด้วยความรับผิดชอบต่อหน้าที่ ไม่ใช่เพียงแต่ใช้อำนาจในการสั่งการอย่างเดียว ส่วนในเรื่องของ Training Within Industry for Supervisor เป็นหลักสูตรที่ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อสนับสนุนภาคการผลิตในอุตสาหกรรมของ สหรัฐอเมริกา ในช่วงระหว่างสงครามโลกครั้งที่ 2 ประมาณ ค.ศ. 1940 โดยมุ่งเน้นการพัฒนาทักษะหัวหน้างาน ( Skill Supervisor) เป็นหลัก TWI ได้ถูกนำมาใช้ในประเทศญี่ปุ่นในช่วงหลังสงครามเพื่อฟื้นฟูเศรษฐกิจและ อุตสาหกรรมของประเทศ ซึ่งก็สามารถประสบความสำเร็จอย่างสูงและเป็นหลักสูตรภาคบังคับสำหรับหัวหน้า งานทุกระดับ ปัจจุบันToyota ได้นำหลักสูตรนี้เข้ามาพัฒนาศักยภาพของบุคลากรเช่นกันหลักสูตรนี้ประกอบด้วย 3 J 1)Instruction (ทักษะการสอนงาน) 2) Job Methods (ทักษะการปรับปรุงงาน) 3) Job Relations (ทักษะการสร้างสัมพันธ์ภาพในงาน)
(วัตถุประสงค์ (Objective)
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้บาทบาทความมีภาวะผู้นำ สามารถนำ(Leading)ผู้อื่นให้งานสำเร็จได้ภายใต้สถานการณ์ที่แตกต่างไปอย่างมีประสิทธิภาพ
2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ TWI 3-J 1)Instruction (ทักษะการสอนงาน) 2) Job Methods (ทักษะการปรับปรุงงาน) 3) Job Relations (ทักษะการสร้างสัมพันธ์ภาพในงาน) และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ใน หน้างานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
•การบรรยาย Coaching Brainstorming การนำเสนอ
•กิจกรรมกลุ่มอาจแตกต่างจากในมาตรฐาน TWI เนื่องจากเวลาและจำนวนคน
•บทบาทผู้นำในศตวรรษที่ 21
•ตรวจสอบความเป็นผู้นำด้วยแผนภูมิความคิด
•ทักษะที่จำเป็นในการทำงานเชิงรุก
•เป้าหมายและความสำเร็จของงาน
•ความหมายและความสำคัญ TWI-3J
•ทักษะการสอนงาน Job Instruction ด้วยหลักการ 4 ขั้นตอน
1.เตรียมตัวของผู้เรียน
2.ทักษะการถ่ายทอดงาน
3.ทักษะการลงมือปฏิบัติ (ลองทำ)
4.การตรวจสอบประสิทธิผล
Workshop 1: กิจกรรมการสอนงาน
•ทักษะการปรับปรุงงาน Job Methods
•การ SWOT และปัญหาโดย job breakdown
•การตั้งคำถามด้วยหลักการ 5W 1H 1R
•การปรับปรุงการทำงานด้วย ECRS Model
Workshop 2 : การระบุปัญหาหน้างาน และเสนอแนวทางการปรับปรุงงาน
•ทักษะการสร้างสัมพันธ์ภาพ Job Relations
•การสร้างความสัมพันระหว่างผู้นำกับผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้ที่เกี่ยวข้องในการทำงาน
•เทคนิคการฟัง การสื่อสาร และการควบคุมอารมณ์
Workshop 3: รูปแบบการพัฒนาทักษะการสร้างความสัมพันธ์ภาพ โดยกรณีศึกษางานกลุ่ม
•สรุปการเรียนรู้
พลกฤต โสลาพากุล
สำหรับองค์กร (การเป็นผู้นำ / ผู้บริหาร, การโค้ชชิ่ง, ทักษะความชำนาญทั่วไป, การบริหาร, งานธุรการ เลขานุการ)
วิทยากร และที่ปรึกษาธุรกิจด้านการพัฒนาองค์กร
•หัวหน้างาน หรือผู้ที่สนใจ

โรงแรมจัสมิน ซิตี้ (Jasmine City Hotel)
เขตวัฒนา | กรุงเทพมหานคร
สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: | SeminarDD Academy |
ชื่อผู้ประสานงาน: | ผู้จัดงาน |
เบอร์โทรศัพท์ : | 094-489-6364 |
หากท่านต้องการสมัคร หลักสูตรอบรม เทคนิคการพัฒนาทักษะหัวหน้างานด้วยหลักการของ TWI-3J
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training