การบริหารจัดการคลังสินค้าต้องมีองค์ประกอบสำคัญหลายอย่างเข้ามาร่วมด้วย และด้วยความซับซ้อนที่ต้องให้การบริหารมีคุณภาพดี จึงต้องอาศัยระบบการทำงานที่มีคุณภาพ ไม่ว่าจะเป็นระบบเทคโนโลยี อุปกรณ์เครื่องมือที่ทันสมัย  และบุคลากรที่เป็นมืออาชีพ ทั้ง 3 สิ่งนี้ต้องต้องทำงานสอดประสานกัน เพื่อให้เกิดความแม่นยำในการทำงาน

การเก็บสต็อกไว้มากเกินไป ทำให้ต้นทุนสูงขึ้นและเสียเปรียบในเชิงการแข่งขัน การเก็บสต็อกน้อยกินไปทำให้ของขาดไม่พอใช้ ไม่พอขาย ทำให้เสียโอกาส และเสียลูกค้า การตรวจนับสต็อกที่ไม่ถูกต้อง และไม่รู้วิธีป้องกัน ก็เกิดปัญหาซ้ำซากไม่รู้จักจบสิ้น การเรียนรู้เทคนิคใหม่ ๆ ที่ใช้กันในบริษัทชั้นนำในการควบคุมดูแลระดับสต็อกให้พอดี จะช่วยให้เราเกิดแนวคิดในการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยไม่ต้องเพิ่มคน

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม : เพื่อให้ผู้เข้าอบรม

1. เข้าใจหลักการบริหารจัดการสต็อกและการเช็คสต็อกเพื่อลดต้นทุน

2. ได้เรียนรู้หลักการบริหารจัดการสต็อกได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. สามารถนำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาของหลักสูตร  (พร้อมภาพและวิดีโอตัวอย่างจริงประกอบการบรรยายแบบเข้มข้นตลอดหลักสูตร)

§  คลังสินค้า...เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจ

§  ทำไมต้องมีคลังสินค้า

§  วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการคลังสินค้า

§  ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า

§  ขั้นตอนและเทคนิคการจัดการสต็อกสินค้าแบบมืออาชีพ

-  สิ่งสำคัญในการจัดการสต็อก และผลกระทบต่อองค์กรในการจัดการสต็อก

-  วิธีการประเมินมูลค่าของสต็อก

-  เทคนิคการเติมเต็มสต็อกแบบ ROP & EOQ

-  เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญของสต็อก (ABC Analysis / Pareto’s 80/20 Rule)

§  การวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า

-   การรับสินค้าและพัสดุเข้าคลัง

-   การจัดเก็บสินค้าและพัสดุในคลัง

-   การจัดสายและวิธีการเบิกและจ่ายของออกจากคลัง

-   เทคนิคการบันทึกรับสินค้าเข้าคลังและบันทึกเบิกจ่ายออกจากคลัง

- การออกแบบคลังสินค้าและการไหล/การเคลื่อนไหวของสินค้า

   และการจัดการกับกองเก็บ

- แนวคิดการไหลของสินค้า

- หลักการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า

- เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO

- หลักการพิจารณาตำแหน่งการวางสินค้า

- จ่ายแบบ UPDATE REALTIME เพื่อทราบยอดคงเหลือตลอดเวลา

   และทันต่อสถานการณ์

- การแก้ปัญหาการจัดเก็บสต็อกสมัยใหม่ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

§  การตรวจเช็คสินค้าคงเหลือ

§  เทคนิคการเช็คสินค้าคงเหลือโดยไม่ต้องหยุดการเคลื่อนไหว

§  เทคนิคการกระทบยอดเมื่อปรากฏผลต่าง

§  วิธีการจัดการกับสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead stock)

§  ระบบควบคุม / การตรวจสอบและการตรวจนับ

§  ปัญหาการตรวจนับสินค้าตลอดจนการแก้ไขและป้องกัน  กรณีสินค้าขาดเกินจาก STOCK