หลักสูตร บริหารระบบฝึกอบรมสมัยใหม่อย่างไรให้ตอบโจทย์ธุรกิจ (Modern Training Management System for The Success)
รหัสหลักสูตร: 44696
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
ถ้าองค์กรของท่านต้องการยกระดับในการบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้ตอบโจทย์ธุรกิจได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรมที่สอดคล้องกับยุคของความเปลี่ยนแปลง...ท่านต้องไม่พลาด...
หลักสูตรฝึกอบรมที่ได้รับการพัฒนาต่อยอดจากประสบการณ์ในสายงานฝึกอบรมกว่า 20 ปีจากองค์กรธุรกิจชั้นนำ มาถ่ายทอดเส้นทางลัดสู่ความสำเร็จในอาชีพนักบริหารงานฝึกอบรมแบบเนื้อๆ พร้อม แบบฟอร์ม, ตัวอย่าง, แนวปฏิบัติ และเทคนิคต่างๆ ที่กระชับ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
สิ่งที่ท่านจะได้รับจากการอบรม
เสริมสร้างแนวคิด และวิธีปฏิบัติเกี่ยวกับการกำหนด Training KPIs การออกแบบและพัฒนาระบบฝึกอบรม การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม การจัดทำ Training Road Map/Training Plan การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม การจัดการโครงการฝึกอบรม การประเมินและติดตามผลการฝึกอบรมยุคใหม่ที่ตอบโจทย์ธุรกิจ
สามารถวิเคราะห์ Training Needs จากวิสัยทัศน์ ภารกิจ นโยบาย Competency องค์กรของตนเองได้ชัดเจน
สามารถจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ นโยบายองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สามารถออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรแบบ 3 Know ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับปรุง พัฒนา ระบบการบริหารงานฝึกอบรมให้ตอบโจทย์ธุรกิจได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรมที่จับต้องได้ แบบนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพยุคใหม่
ส่วนที่ 1 : แนวทางยกระดับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอย่างยั่งยืนให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ และนโยบายขององค์กร
ส่วนที่ 2 : การกำหนด Training KPIs ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ/องค์กร (Corporate KPIs)
ส่วนที่ 3 : การออกแบบและพัฒนาระบบฝึกอบรมสำหรับนักบริหารงานฝึกอบรมมืออาชีพ
o การจัดทำ Standard Operation Procedure (SOP) การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรยุคใหม่
o Workshop 1 : จัดทำ SOP ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
o ตัวอย่างแบบฟอร์มด้านการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
ส่วนที่ 4 : การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมให้ตอบโจทย์ธุรกิจ
o วิธีการวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม
o Workshop 2 : วิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมจากวิสัยทัศน์ / ภารกิจ / นโยบาย
o Workshop 3 : วิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมด้วย Competency จาก SOP / Work Instruction ในระบบ ISO9001 / TS19646
ส่วนที่ 5 : เทคนิคในการจัดทำ Training Road Map VS Training Plan
o แนวทางการจัดทำแผนฝึกอบรมระยะยาว 3 ปีตามสายงาน Training Road Map (TRM)
o ตัวอย่าง : Training Master Plan
o เทคนิคการจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปี (Training Plan) ยุคใหม่แบบ Visual Management
o Workshop 4 : จัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ / ภารกิจ / นโยบายองค์กร
ส่วนที่ 6 : เทคนิคในการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมแบบมืออาชีพ
o กรอบในการกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมแบบ 3 Know
o การเขียนวัตถุประสงค์การฝึกอบรมเชิงพฤติกรรม เพื่อใช้ในการประเมินผลการอบรม
o Workshop 5 : ออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมภายในองค์กรแบบ 3 Know
ส่วนที่ 7 : การจัดการโครงการฝึกอบรมแบบมืออาชีพ
o การเตรียมการและดำเนินงานฝึกอบรม
o ตัวอย่าง Training Checklits งานฝึกอบรม
o Workshop 6 : แชร์-โชว์-ใช้ การจัดการโครงการฝึกอบรมภายในองค์กร
ส่วนที่ 8 : เทคนิคในการประเมินและติดตามผลการฝึกอบรมเชิงพฤติกรรม
o การประเมินผลการฝึกอบรมเชิงพฤติกรรมที่สอดคล้องกับหลักสูตรฝึกอบรม
o ตัวอย่าง : แบบการประเมินผลการฝึกอบรม
o การติดตามผลการพัฒนาบุคลากรด้วย Competency ให้สอดคล้องกับ Career Path
o ตัวอย่าง : แบบติดตามประเมินผลระดับ Competency หลังการฝึกอบรม