การใช้ KPI เพื่อการบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์
รหัสหลักสูตร: 46026
จำนวนคนดู 1202 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรบทราบวิธีการใช้ KPI เพื่อการบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจและนำ KPI ไปใช้เพื่อการบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้การใช้ KPI เพื่อการบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์กับวิทยากรที่มีประสบการณ์อย่างโชกโชน
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หัวข้ออบรมสัมมนา
- การบริหารงานจัดซื้อเชิงกลยุทธ์คืออะไร
- การเลือกกลยุทธ์และการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อสำหรับองค์กร
- ปัจจัยสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์
- วิวัฒนาการด้านการตลาดที่ควรรู้
- ความหมายของ CSF – Critical Success Factor หรือ KSF – Key Success Factor หรือ
- ปัจจัยที่มีผลกระทบกับความสำเร็จขององค์กร
- การค้นหาและวิเคราะห์ CSF/KSF ขององค์กรเราเอง
- ความสำคัญของ Balanced Scorecard (BSC)
- การประเมินผลงานโดยใช้ KPI จาก Balanced Scorecard
- กำหนด Key Performance Indicator (KPI – ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ) ให้เหมาะสม
- หลักในการออกแบบ KPI ประเภทต่าง ๆ
- การเริ่มนำ KPI ออกมาใช้งาน
- ความสำเร็จและล้มเหลวในการใช้ KPI
- ตัวอย่าง KPI หลากหลายในวงการจัดซื้อ
จำนวน 1 วัน (9:00 น. – 16:00 น.)