!!Confirm !!กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงเเละโอกาสทางธุรกิจ(Risk Management)
รหัสหลักสูตร: 50415
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
การทำงานใดๆ หากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ภายใต้สถานการณ์การที่ไม่แน่นอนอันเนื่องมาจากการทำงาน ทำให้ได้รับผลกระทบความเสี่ยง (Risk) ไม่ว่าเหตุการณนั้นจะเกิดขึ้นจากปัจจัยภายใน หรือภายนอก หากไม่มีการวิเคราะห์หรือการประเมินความเสี่ยงไว้เลย ย่อมส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจอย่างแน่นอน
ดังนั้นการทำงานใดๆไม่ว่าจะอยู่ในส่วนใดของบริษัท สิ่งที่จำเป็นที่สุด คือ ต้องมีการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้นเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาว การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) เป็นเครื่องมือเดียวที่จะช่วยลดความเสี่ยงโดยผ่านกระบวนการจัดทำแผนความเสี่ยง แล้วนำแผนนั้นไปปฏิบัติ ติดตามประเมินผลเป็นระยะ และมีการจัดทำรายงาน โดยจะต้องมีความสอดคล้องกับนโยบายของบริษัทฯ จะทำให้เดินไปสู่เป้าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพในงานได้อย่างแท้จริง
เนื้อหาการบรรยาย
· สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร
1. วินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด
2. สรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน
· ความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง
1. ความเสี่ยงระดับองค์กร
2. ความเสี่ยงระดับธุรกิจ
3. ความเสี่ยงระดับหน่วยงาน
· ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง
1. ประโยชน์ทางตรง
2. ประโยชน์ทางอ้อม
· กระบวนการบริหารความเสี่ยง
1. การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting)
2. การบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification)
3. การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)
4. การตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response)
5. กิจกรรมการควบคุม (Control Activities)
6. การติดตามผล (Monitoring)
· เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง
1. SWOT สภาพปัจจุบัน และอนาคต
· ความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำ
ระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา
· เทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต
1. การหลีกเลี่ยง (Avoid)
2. การร่วมจัดการ (Share)
3. การลด (Reduce)
4. การยอมรับ (Accept)
· การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน