หลักสูตรอบรม ! ทำงานกับนายญี่ปุ่นอย่างเข้าใจ ด้วยจิตวิญญาณ Monozukuri

      ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความหลากหลายทางวัฒนธรรม ความเข้าใจใน “แนวคิดและจิตวิญญาณของการทำงานแบบญี่ปุ่น” ถือเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความร่วมมือที่ราบรื่นและประสิทธิภาพสูงสุดในองค์กร โดยเฉพาะองค์กรไทย–ญี่ปุ่นที่มีระบบบริหารจัดการแบบละเอียด รอบคอบ และยึดหลัก Monozukuri (ものづくり) — จิตวิญญาณแห่งการ “สร้างสรรค์ด้วยหัวใจและความรับผิดชอบ”

      แม้คนไทยและคนญี่ปุ่นจะมีจุดร่วมในด้านความอ่อนน้อมและการให้เกียรติผู้อื่น แต่ก็มักมีความแตกต่างในมุมมองการทำงาน เช่น วิธีคิดเชิงกระบวนการ การตัดสินใจ การสื่อสารเชิงอ้อม หรือการให้ความสำคัญกับรายละเอียด ซึ่งบางครั้งอาจทำให้เกิดความเข้าใจคลาดเคลื่อน ความไม่มั่นใจ หรือแรงกดดันระหว่างหัวหน้าและลูกน้อง

      หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อ เสริมสร้างความเข้าใจในแนวคิด Monozukuri และวัฒนธรรมองค์กรญี่ปุ่น ให้พนักงานไทยทุกระดับได้เรียนรู้ผ่านการจำลองสถานการณ์ การสื่อสารแบบญี่ปุ่น (HO-REN-SO: รายงาน–สื่อสาร–ปรึกษา) และการสร้าง Mindset ในการทำงานร่วมกับหัวหน้าญี่ปุ่นอย่างมืออาชีพ

      ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ทั้ง มุมมองของหัวหน้าญี่ปุ่น และ ความคาดหวังที่มีต่อพนักงานไทย เพื่อสามารถปรับวิธีคิด วิธีทำงาน และการสื่อสารให้สอดคล้องกัน นำไปสู่การสร้างความไว้วางใจ ความเข้าใจ และความร่วมมือระหว่างทีมไทย–ญี่ปุ่นอย่างแท้จริง

“การเข้าใจหัวหน้าญี่ปุ่น ไม่ได้อยู่ที่ภาษา แต่อยู่ที่จิตวิญญาณของการทำงานร่วมกัน”

วัตถุประสงค์

      1.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดและจิตวิญญาณ Monozukuri ของญี่ปุ่น

      2.       เพื่อสร้างความเข้าใจเรื่องวัฒนธรรมการทำงานและสไตล์ผู้นำญี่ปุ่น

      3.       เพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสาร การรายงาน และการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ

      4.       เพื่อเสริมความร่วมมือและความไว้วางใจระหว่างทีมไทย–ญี่ปุ่น

      •       กิจกรรมสร้างความคุ้นเคยระหว่างผู้เข้าอบรม

      •       แบบทดสอบสั้น ๆ “รู้จักญี่ปุ่นแค่ไหน?”

                        เข้าใจ “จิตวิญญาณของการทำงานแบบญี่ปุ่น” ที่มุ่งคุณค่าและความสมบูรณ์แบบ

วัฒนธรรมการทำงานของหัวหน้าญี่ปุ่น

      •       สไตล์ผู้นำแบบญี่ปุ่น: ความรับผิดชอบ ความละเอียด และความเคารพ

      •       ค่านิยมหลักในการทำงานของคนญี่ปุ่น

      •       Workshop: “What My Japanese Boss Values”

                        เข้าใจแรงจูงใจและความคาดหวังของหัวหน้าญี่ปุ่นต่อพนักงานไทย

Case Study: Thai–Japanese Working Gap

      •       วิเคราะห์กรณี “ทำไมญี่ปุ่นไม่ชมตรง ๆ” และ “ทำไมไทยไม่กล้าปฏิเสธ”

      •       Role Play: การเข้าใจความต่างในการสื่อสาร

                        เห็นความต่างทางวัฒนธรรมและเรียนรู้วิธีรับมือเชิงบวก

HO-REN-SO System: เคล็ดลับการสื่อสารกับหัวหน้าญี่ปุ่น

      •       ความหมายของ HO (Report) – REN (Contact) – SO (Consult)

      •       ตัวอย่างการรายงานที่เหมาะสม / ไม่เหมาะสม

      •       Workshop: “รายงานอย่างไรให้หัวหน้าญี่ปุ่นเข้าใจและเชื่อถือ”

Cross-Cultural Teamwork: การทำงานเป็นทีมไทย–ญี่ปุ่น

      •       เทคนิคสร้างความไว้วางใจในทีมข้ามวัฒนธรรม

      •       การฟังเชิงลึก (Active Listening)

      •       เกมกลุ่ม “Build the Bridge” จำลองการทำงานแบบญี่ปุ่น

                        พัฒนาความร่วมมือและความเข้าใจในทีมผสมไทย–ญี่ปุ่น

Mindset for Long-Term Collaboration

      •       ปรับมุมมองการทำงาน: ความอดทน ความละเอียด และการเรียนรู้ต่อเนื่อง

      •       แนวทาง “Kaizen for Self and Team”

      •       สรุปบทเรียนและ Feedback

                        ผู้เข้าอบรมเห็นความสำคัญของการพัฒนาตนเองและทีมอย่างต่อเนื่อง