สนใจรับข่าวสารสัมมนาดีดี สามารถติดตามได้ทางช่องทางเหล่านี้ -->
เพิ่มเพื่อน
registration steps
newsletter signup

บริษัทมาใหม่

ดูบริษัทจัดสัมมนาทั้งหมด »

วิทยากรมาใหม่





ดูวิทยากรทั้งหมด »
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
728x150 banner
search now

การสอนงาน OJT ตามหลัก TWI และ TOYOTA WAY

การสอนงาน OJT ตามหลัก TWI และ TOYOTA WAY
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์
เนื่องจากหัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาในระดับต่างๆ เป็นตำแหน่งที่สำคัญอย่างยิ่งที่จะทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจตามที่กำหนดไว้ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลทั้งด้านคุณภาพ เพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน ลดอุบัติเหตุ ลดปัญหาแรงงาน ฯลฯ อันจะเป็นผลดีต่อองค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาว

ความจำเป็นที่ต้องพัฒนาให้หัวหน้างานให้มีความรู้ทักษะในประเด็นหนึ่งหนึ่ง คือการสอนงาน OJT แต่ทำไมการสอนงาน OJT หลายๆบริษัทหรือโรงงานแล้ว ปัญหาเดิมๆยังเกิดอยู่ ไม่ว่าจะเป็นอัตราของเสีย อุบัติเหตุจากการทำงาน ผลกระทบสิ่งแวดล้อมเกินค่ามาตรฐานราชการ ต้นทุนลดไม่ได้ ฯลฯ

ดังนั้น เราจำเป็นต้องมาศึกษาและทบทวนทีละขั้นตอนว่า ต้นตำรับจริงๆการสอนงาน OJT ของ TWI ทำที่อเมริกา กับ TOYOTA นำมาปัดฝุ่นจนเป็นส่วนหนึ่งของ TOYOTA WAY ทำกันแบบไหน อย่างไรถึงได้ผล


วันที่จัดงาน
วันที่ 15 มิถุนายน 2561
หัวข้ออบรมสัมมนา

เนื้อหาการฝึกอบรม

1.ปรัชญาและหลักการของ TOYOTA WAY

     2. การสอนงาน OJT ตามหลักการของ TWI ( Training Within Industry ) และ TOYOTA WAY

           - การสอนงาน ( Job Instruction ) ตามหลักการของ TWI และ TOYOTA WAY

           - 4 ขั้นตอนของการสอนงาน ( Job Instruction )

           - การซอยงานเพื่อการสอนงาน ( Break down the job )

           - ความสัมพันธ์ในการทำงาน ( Job Relations ) หัวใจของความสำเร็จในการสอนงานและการทำงาน

    3. ฝึกปฏิบัติด้านทักษะ ( Skill ) ในการสอนงาน OJT เป็นรายบุคคล

           - ฝึกสอนงาน OJT ตามหลักการและขั้นตอนของ TWI และ TOYOTA WAY

           - ฝึกซอยงาน เพื่อเตรียมการสอนงาน

   4. การทำแผนการฝึกอบรมและการติดตามผลตามหลัก

           - เพื่อพัฒนาให้พนักงานเป็น Multifunction Worker

   5. ข้อแนะนำและข้อคิดเห็นของผู้บริหารระดับสูง TOYOTA สำหรับองค์กรที่จะนำ

        TOYOTA WAY ไปใช้อย่างไรให้ได้ผล


วิทยากร
อาจารย์กษิเดช (เอกธนัช) ทวีสุขธนกุล

ประสบการณ์ เป็นวิทยากร และทำงานด้านทรัพยากรบุคคล ธุรการ Safety สิ่งแวดล้อม การสื่อสารองค์กร เพิ่มผลผลิต

           งานติดต่อราชการมากกว่า 20 ปี

1.Country HR Manager , REHAU Limited

2.HR Operations Senior Manager , BMW Manufacturing ( Thailand ) Co.,Ltd.

3.ผู้จัดการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลและฝ่ายธุรการ Safety &Environment , Enkei Thai Co.,Ltd.

4.HR & General Admin Manager , Thai Coated Steel Sheet Co.,Ltd. ( เครือสหวิริยาร่วมทุนกับ NKK

5.Steel Corp , Marubeni Corp, Itochu Corp จากญี่ปุ่น)


คุณสมบัติผู้เข้าอบรมสัมมนา
   เจ้าหน้าที่ วิศวกร หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน ฝ่ายต่างๆของแต่ละองค์กร  
สถานที่จัดงาน
ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3,700.00 บาท ค่าสัมมนาท่านละ 3,700 บาท (ไม่รวม VAT 7%)

Early Bird ชำระล่วงหน้า ค่าสัมมนาพิเศษท่านละ 3,400 บาท(ไม่รวม VAT 7%)


วิธีการชำระเงิน:

1. โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้

1.1ธนาคารกสิกรไทย บัญชีสะสมทรัพย์ สาขาเดอะมอลล์บางกะปิ เลขที่ 732-2-458238

ชื่อบัญชี หจก.โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น

และ Scan ใบ Pay-in และหนังสือรับรองหัก ณ ทีจ่าย (ถ้ามี) มาที่ E-mail: ptstraining3@gmail.com

พร้อมระบุชื่อบริษัทของท่าน และชื่อหลักสูตร

1.2ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย หจก.โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น (Professional Training Solution Ltd, Partnership)


สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:Ptstraining (Professional Training Solution)
ชื่อผู้ติดต่อ:คุณอรัญญา(ตุ้ม) 086-8929330
อีเมล์:
เบอร์โทรศัพท์ :086-6183752

หากท่านต้องการสมัคร การสอนงาน OJT ตามหลัก TWI และ TOYOTA WAY
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้


4000บาท
ประสบการณ์เดิมที่มีอยู่ก็ตกยุคไม่ทันสมัย ถึงเวลาแล้วที่เราจะพัฒนาศักยภาพตนเองจาก HR มือใหม่ให้เป็น HR มืออาชีพยุคใหม่
3900บาท
ท่านพร้อมหรือยังที่จะเป็น “นักบริหารจัดการยุค 4.0” ที่เปี่ยมด้วย ทักษะ และ ประสบการณ์
4500บาท
ท่านทราบหรือไม่ว่าปัญหาส่วนใหญ่ของหัวหน้ามือใหม่ป้ายแดงที่ได้เลื่อนขั้นจากพนักงานที่ทำงานดี มีความสามารถจนเข้าตาผู้บริหารนั้น คืออะไร… ทำไมพวกเขาผู้ซึ่งเคยเป็นดาวเด่นในฐานะพนักงาน แต่กลับตกม้าตายเมื่อต้องมารับบทบาทหัวหน้ามือใหม่ โดยเฉพาะหัวหน้าฝ่ายขาย สาเ
3900บาท
ทั้งนี้เนื่องจากผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงาน HR (LINE MANAGER) แต่เป็นบุคคลสำคัญในการนำเครื่องมือหรือระบบงาน HRต่างๆ ไปใช้จริง ไม่สามารถนำเครื่องมือหรือระบบ HR ต่างๆ ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้เช่น ผู้จัดการผลิต, ผู้จัดการซ่อมบำรุง,ผู้จัดการตลาด, ผู้จัด
3900บาท
เพื่อส่งเสริมความรู้ด้านเทคนิคการแก้ปัญหาและการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภพให้กับหัวหน้างานได้อย่างถูกต้อง
4494บาท
การคัดเลือกบุคลากร เพื่อเข้ามาพัฒนาและบริหารองค์กรเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง จะต้องมีการวางแผนและวิเคราะห์ความต้องการทางด้านกำลังคนเสียก่อน และควรจะพิจารณาตามความเหมาะสมตามประเภทของงานจึงจะได้ประสิทธิภาพสูงสุด
3900บาท
เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้รู้และเข้าใจ แนวทางการบริหารงานบุคคล ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร
3900บาท
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เห็นความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร “ทีมงาน” และร่วมกันขับเคลื่อนองค์กรยุค 4.0 ได้อย่างยั่งยืน
3500บาท
 เพื่อพัฒนาและเสริมสร้างประสิทธิภาพในการบริหารงาน อย่างมีประสิทธิผล และพร้อมปฏิบัติงานได้ผลสำเร็จสูงสุด  เตรียมความพร้อมสำหรับผู้กำลังก้าวเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหาร  เสริมความแกร่งเพิ่มประสิทธิผลของผู้ที่เป็นหัวหน้างานอยู่แล้ว