เป็นที่ทราบและยอมรับกันว่าทรัพยากรมนุษย์มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อองค์การแต่ปัญหาอยู่ที่ว่าจะวางแผนทรัพยากรมนุษย์อย่างไรจึงจะทำให้ทรัพยากรมนุษย์นั้นมีส่วนสำคัญในการผลักดันให้กลยุทธ์ของธุรกิจประสบความสำเร็จ แผนกำลังคนมีความสำคัญอย่างไรต่อกลยุทธ์องค์การ จะวิเคราะห์และวางแผนกำลังคนอย่างไรจึงจะสอดคล้องกัน อะไรเป็นเครื่องมือช่วยในการวิเคราะห์วางแผน ซึ่งธุรกิจในยุคปัจจุบันจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องให้ความสนใจเกี่ยวกับแผนการรับคนและการพัฒนาคน เพื่อที่จะให้องค์กรเกิดความได้เปรียบในการแข่งขันแบบยั่งยืนได้  

สิ่งที่ควรทำความเข้าใจ

ทำความเข้าใจมนุษย์กับทรัพยากร มีค่าสำคัญต่อการจัดการอย่างไร ทำไมถึงต้องจัดการเรื่องคน

เป้าหมายของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์อยู่ตรงไหน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้าน HR ต้องคำนึงปัจจัยด้านใดบ้าง

การวางแผนกลยุทธ์ควรจะต้องมีการวางแผน ในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว ควรจะเริ่มประเด็นงานใดก่อนและหลัง จึงจะประสบความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร

การจัดการเชิงกลยุทธ์ด้าน ทรัพยากรมนุษย์พร้อมทั้งวิเคราะห์โครงสร้างเชิงกลยุทธ์โดยสังเขป

ตัวชี้วัดทางด้านทรัพยากร ระดับนโยบาย/กลยุทธ์ กับระดับปฏิบัติการ

หัวข้อการฝึกอบรม

1.ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

2.ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์องค์การ

3.กระบวนการวางแผนกำลังคน

4.การคาดการณ์ความต้องการด้านทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรโดยวิเคราะห์อุปสงค์และอุปทานแรงงานในปัจจุบันและอนาคต

5.ความจำเป็นและประโยชน์ของการวางแผนกำลังพล

6.ขอบเขตของการแผนทรัพยากรมนุษย์

7.เทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลัง

การใช้ดุลยพินิจ (Judgmental Methods)

Trend Projections

Delphi Technique

วิธีการทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)

Simple Mathematical Methods

Complex Mathematical Methods

Markov Analysis

Workshop การคำนวณอัตรากำลัง ธุรกิจบริการ และโรงงานอุตสาหกรรม

วิธีการทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)

การวิเคราะห์กระบวนการทำงาน (Workflow Analysis)

การศึกษาเวลาในการทำงาน (Time and Motion Study)

การหาเวลามาตรฐานในการทำงาน

การกำหนดกำลังคนจากเวลามาตรฐาน

ปัจจัยและข้อมูลสนับสนุนในการวิเคราะห์งาน

เทคนิคการแก้ปัญหาอัตรากำลังขาดและอัตรากำลังเกิน

หมายเหตุ เนื้อหาหลักสูตรจะเน้น การทำ workshop จากแผนกลยุทธ์ของบริษัทโดยดำเนินการจัดทำจากแบบฟอร์มจากทางวิทยากรแจกให้ สามารถนำไปปรับใช้ในองค์กร ของผู้เข้ารับการสัมมนาได้

วิทยากร ดร.กฤติน กุลเพ็ง