หลักสูตรอบรม ! เทคนิคการปรับปรุงการทำงานให้เกิดประสิทธิผล และการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน

      ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่สูงขึ้นและรุนแรง ซึ่งแต่ละอุตสาหกรรมพยามสร้างคุณค่าให้กับสินค้าหรือบริการ (Products and Services) และลดต้นทุนทางการผลิตและการบริการ รวมถึงการบริหารที่ดี การรายงานที่ดี สามารถตอบสนองการบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ถึงแม้พนักงานทุกคนได้ตระหนักถึงการทำงานที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าแล้วก็ตาม แต่ก็ยังมีปัจจัยที่หลากหลายในการทำงานที่ทำให้เกิดปัญหาในด้านการปฏิบัติงานส่งผลให้เกิดประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลต่อการบริหารการผลิตได้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้นั้น

      ดังนั้น หลักสูตรเทคนิคการปรับปรุงการทำงานให้เกิดประสิทธิผลและการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน จะช่วยให้บุคลากรให้เกิดทักษะต่อการทำงานที่หลากหลายสามารถจัดการกับปัญหาอย่างมีหลักการที่มีความสำคัญต่อการทำงานที่มีอยู่ในองค์กร ซึ่งปัจจุบันทุกคนในองค์กรมีเวลาเท่ากัน แต่ละคนก็มีการจัดการรวมถึงเทคนิคจัดการกับปัญหาแตกต่างกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการกับปัญหาที่มีขั้นตอนและการติดตามงานในช่วงใดที่จะให้ความสำคัญมากที่สุด ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเทคนิคและวิธีการที่จะแก้ปัญหาและติดตามงาน ถ้าองค์กรใดมีเทคนิคการปรับปรุงการทำงานให้เกิดประสิทธิผลและการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานมากที่สุดก็จะส่งผลต่อ P Product, Q Quality, C Cost ,D Delivery , S Safety, M Morale ,E Environment, E Energy ที่สำคัญส่งผลต่อการสร้างวัฒนธรรมแก่องค์กรในการทำงานแบบปรับปรุงพัฒนางานอย่างต่อเนื่องไม่หยุดยั้ง (Continuous Improvement)

วัตถุประสงค์

      1.    เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจให้กับพนักงานในเทคนิคการปรับปรุงการทำงานให้เกิดประสิทธิผลและการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน

      2.    เพื่อให้พนักงานมีทักษะพื้นฐานในการกระบวนการแก้ปัญหาและติดตามงานเป็นทีม

      3.    เพื่อให้พนักงานร่วมกันทำกิจกรรม กระบวนการแก้ปัญหาและติดตามงาน ให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ โดยเทคนิคการปรับปรุงการทำงานให้เกิดประสิทธิผลและการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานให้ดีขึ้นไปอีก

      4.    เพื่อให้พนักงานนำความรู้ มาประยุกต์ใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล

      •    Workshop การปรับปรุงงานที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน

      •    หลักการในการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ

      •    หน้าที่และความรับผิดชอบแต่ละระดับในการทำงาน

      •    การบริหารงานประจำวัน (Daily Management)

      •    การทำงานข้ามสายงาน (Cross Functional Management)

      •    ความแตกต่างระหว่างความสูญเปล่า (Wastes) และความสูญเสีย (Losses)

      •    เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์งานในกระบวนการแก้ปัญหาและติดตามงาน

      •    ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ กระบวนการแก้ปัญหาและติดตามงาน (A3)

      •    กิจกรรมกลุ่ม QCC (Quality Control Circle) เพื่อการปรับปรุงงาน

      •    กิจกรรมการแก้ปัญหาและติดตามงาน

      •    Workshop เทคนิคในการปฏิบัติงานที่ช่วยแก้ปัญหาและติดตามงาน และนำเสนองาน

      •    สรุป ถาม – ตอบข้อซักถาม

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร