registration steps
หมวดหมู่สัมมนาดีดี
newsletter signup
728x150 banner
search now

อบรม หลักสูตร Performance Management for Line Manager

จำนวนคนดู 257 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
อบรม หลักสูตร Performance Management for Line Manager
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
1. เรียนรู้บทบาทหน้าที่ของผู้จัดการในการบริหารผลงานให้สอดคล้องกับนโยบาย และทิศทางการดำเนินงานขององค์การ

2. เข้าใจถึงแนวคิด หลักการกำหนดเป้าหมายในองค์การ และขั้นตอนการบริหารผลงานเพื่อใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานทุกมิติอย่างมีคุณภาพ

3. สามารถนำเครื่องมือตัวชี้วัด เทคนิคการบริหารผลงานที่เป็นมาตรฐานมาวิเคราะห์ผลงานในแต่ละระดับให้เกิดผลที่แท้จริง

4. ได้รับแนวทางพัฒนาการบริหารผลงานเพื่อเพิ่มพูนผลการปฏิบัติงานของพนักงาน และสามารถปรับปรุงการบริหารผลงานให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด

หัวข้ออบรมสัมมนา
1. ความสำคัญและแนวคิดการบริหารผลงานในฐานะผู้จัดการ

2. ปัจจัยที่ส่งผลต่อความสามารถขององค์การ (Organization Capability)

3. การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal) ที่เป็นธรรม

4. การกำหนดเป้าหมายในองค์การ

          • ระดับบุคคล - ระดับหน่วยงาน - ระดับบริษัท

          • Management by Objectives (MBO)

          • ขอบเขตการวางแผน MBO

5. การบริหารผลงานอย่างมีประสิทธิผล (Effective Performance Management)

          5.1 Goal Setting

                    • ประเภทของเป้าหมาย (Type of goals)

                    • Critical Success Factor – CSF

                    • วัตถุประสงค์ภาระงานหลัก (Job Objective)

                    • การกำหนดเป้าหมายแบบ SMART Goal

          5.2 Performance Review

                    • การทบทวนผลการปฏิบัติงาน (Performance Review) ที่มีประสิทธิภาพ

          5.3 Performance Appraisal

                    • วัตถุประสงค์ของการประเมินผลงาน (Performance Appraisal Objectives)

                    • การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Assessment)

                    • ช่องว่างผลงาน (Performance Gap)

                    • การประเมินพฤติกรรมการทำงาน (Behavior Appraisal)

                    • ระดับคะแนนการประเมินพฤติกรรมการทำงาน

                    • การสร้างตัวชี้วัดผลงาน (KPI) เพื่อการประเมินผลการปฎิบัติงาน

          5.4 Performance Feedback

                    • การให้ข้อมูลป้อนกลับการทำงานอย่างมีคุณภาพ

                    • ความสำคัญของการให้ข้อมูลป้อนกลับการทำงาน

                    • ประเภทของการให้ข้อมูลป้อนกลับ 4 ประเภท

                    • แผนติดตามผลการบริหารผลงาน

6. แนวทางการพัฒนาองค์การเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารผลงาน

7. ถาม – ตอบ และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
คำค้นประกาศนี้ Tags: Performance Management, การบริหารผลงาน, Manager, Competency, Public Training, Training