เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังและการวางแผนกำลังคน
รหัสหลักสูตร: 57348
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
การกำหนดกลยุทธ์เพื่อการจัดหา การใช้ ธำรงรักษา และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมในอนาคต เพื่อรักษา ปรับปรุงและพัฒนาสมรรถนะขององค์กรให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ สามารถประเมินและทบทวนแผนกลยุทธ์ด้านกำลังคน โดยการทบทวนผลการดำเนินงาน ประเมินว่าแผนไหนใช้ได้หรือไม่ได้ ปรับเปลี่ยนแผนและนำประเด็นใหม่มาพิจารณา วิเคราะห์อุปสงค์และอุปทานด้านกำลังคน เพื่อนำไปกำหนดวิธีการที่จะได้กำลังคนที่มีความรู้ความสามารถทั้งในด้านจำนวนและคุณภาพที่เหมาะกับการทำงานในเวลาที่ต้องการ
ประโยชน์ที่จะได้รับ :
1. ทำให้เข้าใจความสำคัญของแผนกำลังคนที่มีผลกรกระทบต่อแผนปฏิบัติงานขององค์การมากยิ่งขึ้น
2. ทำให้องค์การสามารถคัดเลือกบุคคลที่มีคุณภาพได้ล่วงหน้า
3. สามารถวิเคราะห์และควบคุมต้นทุนของบุคลากรที่จะนำมาใช้ตามแผนได้
4. ฝ่ายบริหารสามารถคาดการณ์เกี่ยวกับแผนการมอบหมายงานให้สัมพันธ์กับการพัฒนาบุคลากรได้
1. กระบวนการวางแผนและบริหารอัตรากำลังคน
2. เทคนิคการวิเคราะห์วางแผนอัตรากำลังคน
3. เทคนิคที่ใช้ในการคำนวณกำลังคน
4. วิธีคำนวณหาอัตรากำลังคนเมื่อเทียบกับปริมาณงาน
5. การคาดการณ์เกี่ยวกับอุปสงค์ อุปทาน กำลังคนล่วงหน้า
6. การวิเคราะห์กระบวนการคัดเลือก การเลื่อนตำแหน่ง การสูญเสียบุคลากรในองค์กร
7. ปัจจัยที่ส่งผลกับความต้องการกำลังคนขององค์กร
8. ปัญหาการคาดคะเนความต้องการด้านกำลังคน (No Manpower Requirement Forecast)