วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจการหาความต้องการฝึกอบรม และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรด้วยการวางแผน และเขียนโครงการฝึกบรมได้อย่างมีประสิทธิภาพและถูกต้อง

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝึกทักษะการเขียนโครงการฝึกอบรมและวางแผนการฝึกอบรมและพัฒนาได้อย่างมีมาตรฐาน

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดใหม่ๆ ในการจัดการแผนการฝึกอบรม-สัมมนาให้สอดคล้องกับนโยบาย เป้าหมาย กลยุทธ์ แผนงานและโครงการขององค์กร 

1. ความหมาย และความสำคัญของการวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมสมัยใหม่ รองรับการพัฒนาบุคลากรในอีก 3- 5 ปีข้างหน้า

2. แนวคิดการวางแผนการฝึกอบรมและการเขียนโครงการฝึกอบรมให้ได้คุณภาพมาตรฐาน

3. หลักการวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมตามหลักการ ADDIE MODEL

          - หลักการของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม

          - แนวทางต่าง ๆ ของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม

          - การสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมตามระบบคุณภาพมาตรฐานสากล

4. กระบวนการของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมที่ใช้ได้ผล

           - การกำหนดวัตถุประสงค์

           - เครื่องมือและการสร้างเครื่องมือที่เหมาะสมในการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม

           - การประมวลผลและการวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมให้เหมาะกับสภาพองค์กร ปัญหา และ

             การพัฒนาในอนาคต

5. เครื่องมือกับการเก็บรวบรวมข้อมูลเพื่อการสำรวจความจำเป็นของการฝึกอบรม

          - วิธีการสร้างแบบสอบถาม

          - วิธีการสัมภาษณ์

          - วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลจาก Competency Assessment

6. การเขียนโครงการหลักสูตรฝึกอบรมให้ถูกตามมาตรฐานพ.ร.บ. และระบบคุณภาพ

WORKSHOP 1 : ฝึกปฏิบัติการเขียนหลักสูตรตามรูปแบบมาตรฐานพ.ร.บ. และระบบคุณภาพ

7. การจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปี

        - องค์ประกอบของการวางแผนฝึกอบรมประจำปี

        - การจัดทำตารางแผนดำเนินการฝึกอบรม

        - แนวทางของการกำหนดงบประมาณฝึกอบรมประจำปี

        - วิธีการคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายของหลักสูตรฝึกอบรม

        - วิธีการคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายต่อหัวของหลักสูตร

8. ขั้นตอนจัดทำแผนฝึกอบรมและพัฒนาประจำปี (Annual Plan)

1. การหาความจำเป็นในการฝึกอบรมพัฒนา(Training Need)

2. การกำหนดหลักหลักสูตรฝึกอบรมพัฒนา(Training Course)

3. การจัดทำแผนฝึกอบรมพัฒนา(Annual Plan)

4. การดำเนินการฝึกอบรมพัฒนาจริง(Implementation)

5. การวัดและการประเมินผลการฝึกอบรมพัฒนา(Measurement and Evaluation)

9. การนำเสนอแผนการฝึกอบรมและงบประมาณ ต่อผู้บริหารให้ได้รับการยอมรับและอนุมัติ

         WORKSHOP 2 : ฝึกปฏิบัติกาวางแผนฝึกอบรมประจำปี

10. กรณีศึกษาของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมและการจัดทำ แผนฝึกอบรมประจำปี

11. ถาม-ตอบและเปลี่ยนประสบการณ์เกี่ยวกับปัญหาที่มักพบในการหาความจำเป็นในการฝึกอบรมที่ทำ ให้การจัดทำแผนฝึกอบรมขาดประสิทธิภาพ

12. สรุปภาพรวมและการนำไปใช้ / ถามตอบ