คนทำงาน สายทรัพยากรบุคคล นั้น มีหน้าที่โดยตรงในการจัดทำหรือจัดหาเครื่องมือทางการบริหารงานบุคคล ที่เหมาะสมให้กับองค์กร ไม่ว่าจะเป็นระบบประเมินผลการปฎิบัติงาน , ระบบการฝึกอบรม , ระบบการบริหารค่าตอบแทน , ระบบแรงงานสัมพันธ์ , ระบบกิจกรรม ที่เกื้อหนุนต่อการพัฒนาคน และพัฒนาคุณภาพงานโดยรวมขององค์กร และอืนๆ อีกมากมาย เพื่อให้กับผู้บริหารฝ่ายต่างๆ ได้เข้าใจในระบบและนำไปใช้ในการบริหารทีมงาน ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำมาชึ่งการบรรลุเป้าหมายในภาพรวมขององค์กร ต่อไป ชึ่งในวันนี้จะพูดถึง ระบบการบริหารค่าตอบแทน ชึ่งหมายถึง การจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง ( Salary Structure) การจัดทำโครงสร้างค่าจ้างนี้ จะโยงไปถึง การว่าจ้างพนักงานใหม่ (Starting Rate), การเลื่อนระดับ (Level up)การเลื่อนตำแหน่ง (Position up)การปรับค่าจ้างประจำปี (Merrit Increase ) ที่ผ่านมาการจัดทำในเรื่องดังกล่าว มีความยุ่งยาก มากขั้นตอน เข้าใจยาก จึงไม่ค่อยมีใครพูดถึงอย่างจริงจัง แต่ก็คงปฎิเสธไม่ได้ว่า การจ่ายค่าตอบแทนที่มีระบบ มีโครงสร้างที่เหมาะสม และเป็นธรรม เป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย จะช่วยให้องค์กร บรรลุผลสำเร็จ วิทยากร เป็นผู้ศึกษาและลงมือปฎิบัติจริงในหน้างานมาอย่างยาวนาน ทั้งองค์กรของคนไทย รวมถึงองค์กรร่วมทุนระหว่างประเทศ ทั้งที่มีสหภาพแรงงาน และไม่มีสหภาพแรงงาน จึงออกแบบหลักสูตร แบบเจาะลึก จากประสบการณ์จริงหน้างาน เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เรียนรู้ จากเรื่อง ยากๆ ให้เข้าใจได้ง่ายๆ ทำเองได้และ นำไปใช้งานได้จริงๆ พร้อมกับคำอธิบาย ข้อควรระวังต่างๆ ตลอดจนข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้อง จึงเหมาะอย่างยิ่งสำหรับ คนที่ทำงานสาย ทรัพยากรบุคคล ทุกระดับตำแหน่ง เพราะมันเป็นหน้าที่ ที่เราต้องหาเครื่องมือ ทางการบริหารงานบุคคล( HR Tool Management) ให้กับผู้คนในองค์กรได้ ใช้

สิ่งที่คาดว่าผู้เรียนจะได้รับ

1.ให้ผู้เข้าอบมเข้าใจหลักคิด และขั้นตอนที่สำคัญในการจัดทำ โครงสร้างค่าจ้าง

2.ให้ผู้เข้าอบรม สามารถ กำหนด โครงสร้างค่าจ้าง ที่เหมาะสมของบริษัทฯ ตนเองได้

3.ให้ผู้เข้าอบรม ได้รับรู้ ข้อควรระวัง ที่สำคัญในการนำเสนอเพื่อขออนุมัติในการประกาศใช้โครงสร้าง

4.ให้ผู้เข้าอบรม เรียนรู้เทคนิคและเครื่องมือในการนำเสนอ เพื่อให้ได้รับการยอมรับ ในการประกาศใช้โครงสร้างค่าจ้าง ทั้งจากผู้บริหาร และพนักงาน ทั้งองค์กรที่มีสหภาพ และไม่มีสหภาพฯ

ภาคเช้า

-ความสำคัญ และหลักคิด ของการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง

-ขั้นตอนที่สำคัญ ในการจัดทำโครงสร้าง แบบเต็มรูป และแบบประยุกต์

-การกำหนด โครงสร้างตำแหน่ง และระดับย่อยของแต่ละตำแหน่ง

-การสำรวจค่าจ้าง เฉพาะในแต่ละกลุ่มธุรกิจ

-การออกแบบโครงสร้างค่าจ้าง การกำหนดค่ากลาง , ระยะห่างระหว่างตำแหน่ง, และขั้นวิ่ง

ภาคบ่าย

-การนำค่าจ้างพนักงานทั้งองค์กรใส่เข้าไปในโครงสร้างค่าจ้างใหม่ (Simulation ) ผ่าน กราฟ Scatter เพื่อวิเคราะห์และปรับให้เหมาะสม

-กำหนดแนวทาง แก้ไขปัญหา A B C … กรณี มีพนักงานที่ มีค่าจ้างต่ำกว่า หรือสูงกว่าโครงสร้างที่กำหนด

-เทคนิค และแผนในการนำเสนอ ต่อผู้บริหาร พร้อมกับแผนสื่อสารกับพนักงานได้รับทราบ ( สำหรับองค์กรที่มีสหภาพแรงงาน ต้องมีแผนพิเศษรองรับ )

-การประกาศ ใช้ โครงสร้างค่าจ้างใหม่ ทั้งองค์กร

-ถาม ตอบ