หนึ่งในกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD) ที่หลายองค์กรนำมาใช้ในการสร้างแรงจูงใจและขวัญกำลังใจให้พนักงานในองค์กร ก็คือ การจัดทำการพัฒนาสายอาชีพของบุคลากร (Career Development) โดยการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน (Career Path) กำหนดแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) และการบริหารคนเก่ง (Talent Management) รวมทั้งกำหนดเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Road Map) ให้มีความรู้ความสามารถสอดคล้องการปฏิบัติงานตามที่องค์กรต้องการ ซึ่งเป็นการสร้างรากฐานการพัฒนาความสามารถ และความเจริญเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงานในระยะยาว ที่จะส่งผลช่วยทำให้องค์กรมีบุคลากรคุณภาพในการผลักดันองค์กรให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ (Corporate KPI) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage)

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ในการทำงานผสานกับการเป็นวิทยากรและที่ปรึกษาด้าน HRDที่จะช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านสามารถออกแบบ Career Path, Succession Plan, Talent Management และ Training Road Map ได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิผล

ส่วนที่ 1 : ปฐมบทเกี่ยวกับระบบการบริหารและพัฒนาสายอาชีพของพนักงาน (Career Development and Management System)

ความหมายของการบริหารและพัฒนาสายอาชีพของพนักงาน (Career Development and Management) ?

ทำไมองค์กรสมัยใหม่ต้องทำ Career Development and Management?

ความสัมพันธ์ของ Career Development,Career Path, Succession Plan, Talent Management และ Training Road Map

ส่วนที่ 2 : เทคนิคและวิธีการในการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) ให้พนักงานมองเห็นการเติบโตก้าวหน้า

ความหมายและประโยชน์ของ Career Path (CP)

รูปแบบการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ

แนวทางการจัดทำ Career Path ในการวางแผนอนาคตให้พนักงานเห็นการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพ

ตัวอย่าง : Career Path

Workshop 1 : การจัดทำ Career Path

ส่วนที่ 3 : เทคนิคและวิธีการในการกำหนดแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)

ความหมายและประโยชน์ของ Succession Plan (SP)

กระบวนการระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan Management System)

ตัวอย่าง : Succession Plan

Workshop 2 : การจัดทำ Succession Plan

ส่วนที่ 4 : เทคนิคการบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Talent Management)

การสรรหาและคัดเลือกพนักงานดาวเด่น

การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานดาวเด่น

การรักษาพนักงานดาวเด่น

การใช้ศักยภาพพนักงานดาวเด่นให้เกิดประโยชน์สูงสุด

ส่วนที่ 5 : เทคนิคและวิธีการในการจัดทำ Training Road Map (TRM) เพื่อจัดหลักสูตรการเป็นผู้บริหาร

ความหมายและประโยชน์ของ Training Road Map (TRM)

จะเริ่มต้นทำ Modern Training Road Map อย่างไรดีให้มีประสิทธิภาพ ?

การวิเคราะห์หา Managerial Competency เพื่อกำหนดหลักสูตรการเป็นผู้บริหารจากใบกำหนดหน้าที่งานสมัยใหม่ (Modern Job Description)

ตัวอย่าง : Training Road Map

Workshop 3 : การจัดทำ Training Road Map ของฝ่ายงาน

การเชื่อมโยง IDP ไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ Career Path

ส่วนที่ 6 : แนวทางการพิจารณาPromote พนักงานขึ้นเป็นหัวหน้างานหรือผู้บริหาร

เกณฑ์การพิจารณา Promote จากผลการปฏิบัติงาน ศักยภาพ และประสบการณ์การทำงาน