1. เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และขั้นตอนในการนำ OKR มาปรับประยุกต์ใช้ในองค์การ
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง KPI และ OKR ได้อย่างชัดเจน
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถกำหนด Key Results ที่ชัดเจนสามารถวัดผลลัพธ์ได้ และสอดคล้องกับ Objective อย่างเป็นรูปธรรม
4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ แลเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการกำหนดผลลัพธ์ของการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสอดคล้องกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายองค์กร

ความหมายของ OKR

ความเหมือนและความต่างระหว่าง KPI แบบเดิม และ KPI ยุคใหม่ กับ OKR

ความเชื่อมโยงของ OKR กับ Performance Management System (PMS)

OKRs มีดีที่ตรงไหน ?

5 ระดับของ OKR : Company’s OKRs, Department’s OKRs, Section’s OKRs, Team’s OKRs, Position’s OKRs

ส่วนที่ 2 : แนวทางปฏิบัติในการกำหนด OKR ให้สอดคล้องกับ Mission และ Vision ขององค์กร

การทบทวนวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักขององค์กร (Review Objective and Key Results)

แนวทางการสื่อสาร OKRs ด้วย Strategic Mapping (OKRs alignment )

หากมี Balance Score Card อยู่แต่ไม่อยากยกเลิกจะปรับใช้กำหนด Objective และ Key Results ได้อย่างไร ?

ขั้นตอนการนำ OKR มาใช้ในการบริหารจัดการองค์กร (OKR Process)

ส่วนที่ 3 : เทคนิคการกำหนด OKR (OKR Techniques)

หลักการในการตั้ง Objective ที่ดี และ Objectives ที่เหมาะสมควรมีจำนวนเท่าไร

เทคนิคในการกำหนด Key Result ด้วยหลักการ S.M.A.R.T. Goals และ Key Results ที่เหมาะสมควรมีจำนวนเท่าไร

กำหนด OKR อย่างไรให้ชัดเจน และสามารถติดตามผลเป็นตัวเลขได้ ?

Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Department’s OKRs /Section’s OKRs

ส่วนที่ 4 : ถ้าองค์กรมี KPI อยู่จำเป็นต้องยกเลิก แล้วใช้ OKR แทนหรือไม่ ?

แนวทางการปรับแต่ง KPI แบบยุคเก่าให้เป็น OKR

Workshop 2 : การปรับแต่ง KPI ให้กลายเป็น OKR

ส่วนที่ 5 : แนวทางการกำหนดยุทธวิธีหรือแนวคิดริเริ่มการทำงาน เพื่อให้สอดคล้องกับ OKR (Initiative or Tactics)

ส่วนที่ 6 : ฉีกกฎ OKR ถ้า OKR ใช้บริหารจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์กร ไม่ควรนำมาใช้ในการประเมินผล แล้วองค์กรจะผูก OKR กับการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้เหมาะสมดี ?

ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ (Modern Performance Management System)

แนวทางการประเมินผลอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Performance Appraisal)

แนวทางการนำ OKR ไปใช้ประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal based on OKR)

ส่วนที่ 7 : เรียนรู้ปัจจัยแห่งความสำเร็จของ OKR จาก Google

Mindset ของ CEO และพนักงาน

ข้อควรระวังในการจัดทำ OKR (Mistaken about OKR)