หลักสูตรอบรม ! แนวทางการส่งเสริมองค์กรที่ปราศจากการคุกคามในที่ทำงาน สำหรับผู้บริหาร (Harassment for Management Level) หลักสูตร 3 ชั่วโมง

วัตถุประสงค์

     2.     เพื่อให้ผู้บริหารสามารถแยกแยะพฤติกรรมที่เป็นและไม่เป็นการคุกคามได้

     3.     เพื่อให้ผู้บริหารเข้าใจบทบาทตามกฎหมายไทยและญี่ปุ่นในการส่งเสริมความปลอดภัยในองค์กร

     4.     เพื่อเสริมสร้างแนวทางป้องกันและแก้ไขปัญหาการคุกคามในที่ทำงานอย่างเหมาะสม

     1.1      ความหมายของสิทธิมนุษยชนในบริบทของที่ทำงาน

          •      สิทธิมนุษยชนคืออะไร?

          •      หลักสิทธิมนุษยชนพื้นฐาน: สิทธิในความปลอดภัย ศักดิ์ศรี และการไม่เลือกปฏิบัติ

          •      สิทธิมนุษยชนกับบริบทการจ้างงาน: ความสัมพันธ์เชิงอำนาจในที่ทำงาน

     1.2      หลักการสิทธิมนุษยชนระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้อง

          •      ILO Convention No. 190: การขจัดความรุนแรงและการคุกคามในโลกของการทำงาน

          •      UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP): State duty to protect /Corporate responsibility to respect/Access to remedy

          •      ความสำคัญของ Due Diligence ด้านสิทธิมนุษยชน

     1.3      ความสัมพันธ์ระหว่างสิทธิมนุษยชนกับการคุกคามในที่ทำงาน

          •      การคุกคาม = การละเมิดสิทธิมนุษยชน (เช่น ศักดิ์ศรี ความปลอดภัย ความเสมอภาค)

          •      การคุกคามสามารถเกิดได้หลายรูปแบบ เช่น ทางวาจา จิตใจ เพศ สรีระ

          •      ความเสียหายที่เกิดกับ “ผู้ถูกกระทำ” และ “องค์กร”

     1.4      ผลกระทบของการละเมิดสิทธิมนุษยชนในที่ทำงาน

          •      ผลกระทบต่อบุคคล: ความเครียด ความกลัว สุขภาพจิต เสียโอกาสในอาชีพ

          •      ผลกระทบต่อองค์กร: สูญเสียคนเก่ง ภาพลักษณ์เสียหาย ค่าใช้จ่ายทางกฎหมาย

          •      ผลกระทบต่อสังคมและภาคธุรกิจโดยรวม

2.      สิทธิมนุษยชนที่เกี่ยวข้องกับการคุกคาม

     •      หลักการสิทธิมนุษยชนพื้นฐานในที่ทำงาน

     •      กรอบอนุสัญญาระหว่างประเทศ (ILO, UNGP)

3.      ประเภทของการคุกคามในที่ทำงาน และกรอบกฎหมาย

     •      การคุกคามทางเพศ, ทางวาจา, ทางจิตใจ

     •      กฎหมายญี่ปุ่น: Act on Power Harassment (2020), Work-Style Reform Act

     •      กฎหมายไทย: พ.ร.บ. คุ้มครองแรงงาน, พ.ร.บ. ความเท่าเทียมระหว่างเพศ

4.      พฤติกรรมที่เป็น / ไม่เป็นการคุกคาม และวิธีป้องกัน

     •      Checklist พฤติกรรมเสี่ยง

     •      การสร้างวัฒนธรรมองค์กรปลอดภัย

     •      ช่องทางร้องเรียน การรับฟังอย่างปลอดภัย

5.      กรณีศึกษา (Case Studies)

     •      กรณีในญี่ปุ่น: “Power Harassment” ที่บริษัทใหญ่

     •      กรณีในไทย: เหตุคุกคามโดยหัวหน้างาน

     •      วิเคราะห์แนวทางป้องกัน / ฟื้นฟู

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร