การเจรจาต่อรองอย่างมืออาชีพ..เพื่องานจัดซื้อ (Professional Negotiation for Purchasing Job)

และมันจะได้รับการปกป้อง

ดังนั้นการเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อ จึงเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ โดยเฉพาะหน่วยงานจัดซื้อนั้นทำงานในฐานะเป็นตัวแทนขององค์กร ซึ่งจะต้องมีหน้าที่ในการดูแลผลประโยชน์ขององค์กรด้วย

แน่นอนหน่วยงานจัดซื้อ ไม่ได้ต่อรองกับ Supplier เท่านั้น ยังต้องเจรจาต่อรองกับหน่วยงานภายในองค์กรเดียวกันด้วย เพื่อให้เกิดการสนับสนุนที่ดี และไม่เกิดข้อขัดแย้งในทำงานร่วมกันด้วย 

(ซึ่งคนในวงการจัดซื้อ คงทราบถึงปัญหานี้ เช่น ปัญหาในการประสานงาน และความผิดพลาดในการจัดหา ฯ)

การเจรจาต่อรอง จึงเรียกได้ว่าเป็นเนื้องานหลักอันหนึ่งของงานจัดซื้อ ที่นักจัดซื้อมือใหม่จะกลัวและกังวล ทุกครั้งที่ต้องเข้าสู่การเจรจาต่อรอง เพราะมีผลประโยชน์ขององค์กรเข้ามาเดิมผัน !

ท่านผู้บริหาร ที่ดูแลหน่วยงานจัดซื้อคงทราบว่า การพัฒนาบุคลากรให้มีความสามารถระดับ ที่จะมาเป็นผู้ต่อรองผลประโยนช์ให้กับองค์กรได้นั้น มันไม่ง่ายเลย ถ้าปล่อยให้เรียนรู้กันเอง 

ผู้บริหารก็จะเสียเวลามาก (ต้องคอยเป็นพี่เลี้ยงในการเข้าประชุมทุกครั้ง)

ดังนั้นเพื่อช่วยแก้ปัญหานี้ เราจึงได้จัดทำหัวข้อการอบรม เพื่อสร้างทักษะในการเจรจาต่อรอง เพื่องานจัดซื้อขึ้นมาโดยเฉพาะ โดยมีชื่อว่า

การเจรจาต่อรองอย่างมืออาชีพ..เพื่องานจัดซื้อ (Professional Negotiation for Purchasing Job)

> เรียนรู้และเข้าใจถึง เหตุผลและความจำเป็นของการเจรจาต่อรอง

> เรียนรู้และเข้าใจถึง รูปแบบของการเจรจาต่อรอง

> เรียนรู้และเข้าใจถึง ปัจจัยที่มีผลต่อการเจรจาต่อรอง

> เรียนรู้และเข้าใจถึง การเตรียมตัวเพื่อการเจรจาต่อรอง

> เรียนรู้และเข้าใจถึง การใช้เครื่องมือเพื่อการต่อรอง

> เรียนรู้เทคนิค และวิธีแก้ปัญหาเพื่อการเจรจาต่อรอง ด้วยการ Sharing idea & Case study จากผู้อาจารย์สอน

> ได้รับองค์ความรู้จากผู้สอนที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปี ในด้านต่างๆ เช่น Purchasing Job / Procurement Practice / Quality System (QS / ISO) / 

Tax privilege (BOI) / Import & Export / Logistic (ERP) / Be QMR for ISO system

4 หัวข้อในการอบรม ที่ผู้เรียนจะได้รับ :

1. หลักการพื้นฐาน เพื่อการเจรจาต่อรอง

1.1 วัตถุประสงค์ ของการเจรจาต่อรอง (Objective)

1.2 แนวคิดในการต่อการเจรจาต่อรอง (Conceptual)

1.3 งานจัดซื้อกับการเจรจาต่อรอง (Purchasing Job & Negotiation)

2. รูปแบบของการเจรจาต่อรอง

2.1 เพื่อให้เกิดการทำงานที่ดีระหว่างกัน (Co-operation)

2.2 เพื่อให้ได้บรรลุเป้าหมาย (Meet target)

2.3 เพื่อได้ตามข้อเรียกร้อง (Claim for damages)

2.4 เพื่อระงับข้อเรียกร้อง (Claim Stop)

3. ปัจจัยสู่ความสำเร็จในการเข้าสู่กระบวนการเจรจาต่อรอง

3.1 ทัศนคติกับการเจรจา (Attitude)

3.2 ข้อมูล และความเข้าใจ (Data & Understanding)

3.3 เครื่องมือในการต่อรอง (Tooling)

3.4 การเตรียมการ (Preparation)

3.5 กลยุทธ์ในการต่อรอง (Strategy)

4. ขั้นตอนของการเจรจาต่อรอง ทั้ง 5 

    EAPMR  (Event Study / Appointment / Preparation / Meeting / Result)