เทคนิคการปรับปรุงผลงานพนักงาน และกฎหมายแรงงานต้องรู้ สำหรับ HR และ Line Manager
รหัสหลักสูตร: 65034
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
เวลา กิจกรรม
ภาคเช้า (ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต)
การปรับปรุงผลงานพนักงาน (Performance Improvement)
08.30 - 12.00 น. ลงทะเบียน
ทบทวนเรื่องการประเมินผลงาน และการบริหารผลงาน
+ ทำไมเราจึงต้องประเมิน
+ 2 ส่วนประกอบสำคัญของการประเมินผล
+ Workshop & Sharing : แชร์ปัญหาการบริหารผลงาน
การปรับปรุงผลงาน (Performance Improvement) และการวางแผนปรับปรุงผลงาน (Performance Improvement Plan-PIP) คืออะไร
ประโยชน์ของการปรับปรุงผลงานและวางแผนปรับปรุงผลงาน
Flow ของการปรับปรุงผลงาน 2 แบบ
+ Performance Improvement Workflow กลุ่ม Monitored
+ Performance Improvement Workflow กลุ่ม Critical
แนวทางจัดการกรณีพนักงานผลงานต่ำกว่าเป้าหมาย
+ สาเหตุที่พนักงานผลงานต่ำกว่าเป้าหมาย
+ ฝึกปฏิบัติ : วิเคราะห์สาเหตุที่พนักงานผลงานต่ำกว่าเป้าหมายด้วย 3A
+ การปรับปรุงผลงานด้วยการเพิ่มความรู้และทักษะ (Knowledge & Skills)
+ การปรับปรุงผลงานด้วยการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงาน (Behaviors)
ขั้นตอนของการปรับปรุงผลงานพนักงาน
+ ระบุปัญหาผลงานของพนักงาน
+ วางแผนปรับปรุงผลงานของพนักงานด้วย 70: 20: 10
+ การประเมินและติดตามผลการพัฒนาบุคลากร
และแนวทางดำเนินมาตรการปรับปรุงผลงานพนักงานที่ไม่ผ่านเงื่อนไข
-มาตรการทางการบริหาร
-มาตรการทางวินัยพนักงาน
เทคนิคสนับสนุนการปรับปรุงผลงานพนักงานที่ต้องรู้
+ การบริหารผลงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Performance Management)
+ การโค้ชอย่างง่ายเพื่อให้พนักงานปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงาน
และแจกวีดีโอสื่อการเรียนรู้เรื่องเทคนิคการโค้ช
+ การสะท้อนผลงาน (Performance Feedback)
และแจกวีดีโอสื่อการเรียนรู้เรื่องการสะท้อนผลงาน
สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้ภาคเช้า
เวลา กิจกรรม
ภาคบ่าย (อาจารย์ทนายฝ้าย และอาจารย์ทนายหนุ่ม)
กฎหมายแรงงานกับการจัดการ Performance พนักงาน
13.00 - 16.00 น. Pre-test ทดสอบก่อนเรียนถึงความเข้าใจกฎหมายแรงงาน
กฎหมายแรงงานที่เกี่ยวกับการบริหาร Performance ของพนักงานที่ต้องรู้
+ เลิกจ้างเพราะผลงานไม่เป็นไปตามเป้าหมายได้หรือไม่
+ ตักเตือนเป็นหนังสือกับพนักงานกรณี Performance ต่ำเป้าได้หรือไม่
+ การออกหนังสือเตือน ที่เข้าองค์ประกอบและชอบด้วยกฎหมายมีลักษณะอย่างไร
+ หากต้องเตือนต้องเตือนอย่างไรและเลิกจ้างได้อย่างเป็นธรรม
+ วิธีการจัดการด้านสัญญาในเรื่อง Performance
การแยกประเภทการจ้างและเขียนสัญญาเพื่อบริหารการจ้าง
+ การวิเคราะห์ลักษณะประเภทงานกับการแยกประเภทสัญญา
+ สัญญาจ้างทำของ
+ สัญญาจ้างที่ปรึกษา
+ สัญญาจ้างพนักงาน
+บริหารการจ้างให้เกิดค่าชดเชยน้อยที่สุด
ฝึกปฏิบัติ
+ วิเคราะห์ตัวอย่างหนังสือเตือนที่ครบองค์ประกอบตามกฎหมาย
+ รวมวิเคราะห์ Case Study กรณีเลิกจ้างเนื่องจากผลการปฏิบัติงาน หรือ Performance
Post –test ทดสอบหลังเรียนถึงความเข้าใจกฎหมายแรงงาน
ถาม-ตอบเรื่องกฎหมายแรงงานกับการจัดการ Performance พนักงาน
แนวทางการเรียนรู้ :
หลักสูตรนี้ ออกแบบโดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ และจัดการเรียนรู้แบบผสมผสาน ประกอบด้วย
●บรรยายแบบกระชับ (Mini-lecture)
●ถาม-ตอบ (Question & Answer)
●เรียนรู้จากกรณีศึกษาและตัวอย่างเพื่อนำไปปฏิบัติจริง
●อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน
สื่อการเรียนรู้ :
นอกเหนือสไลด์ที่เป็นเอกสารประกอบการอบรมแล้ว วิทยากรจะมอบสื่อเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้หลังจากฝึกอบรมตามหลักสูตรไปแล้วให้โดยไม่คิดมูลค่าประกอบด้วย
●วีดีโอสื่อการเรียนรู้เรื่องเทคนิคการโค้ช
●วีดีโอสื่อการเรียนรู้เรื่องเทคนิคการโค้ชการสะท้อนผลงาน (Performance Feedback)