ปัจจุบันทุกองค์กร ทั้งองค์กรเอกชนและองค์กรของรัฐ ต้องมีการทำโครงการ เพื่อเป็นการกระจายอำนาจลงสู่หน่วยย่อยธุรกิจ และการจัดทำโครงการจะเป็นตัวแบบที่ทำให้แต่ละหน่วยย่อยสามารถบริหารจัดการภายในหน่วยย่อยของตนเองให้ครบวงจรมากขึ้น สามารถสร้างความรวดเร็วและการตอบสนองความต้องการหรือปัจจัยแวดล้อมต่าง ๆ ที่เปลี่ยนแปลงไป ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล     ซึ่งบุคลากรส่วนใหญ่จะทราบว่าโครงการคืออะไร แต่มี่กี่คนที่มีความรู้ความสามารถ ในการเขียนแผน และบริหารโครงการได้อย่างประสบความสำเร็จ อย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์    

1. มีหลักการในการเขียน(วางแผน)โครงการ และนำเสนอเพื่อให้โครงการได้รับการอนุมัติ

2. เข้าใจและมีวิธีในการบริหารโครงการให้ประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ และสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร

ผู้เข้ารับการอบรม   บุคลากรทุกท่านที่เกี่ยวข้องกับโครงการต่างๆ ในองค์กร   ( ผู้บริหารองค์กร / ผู้บริหารโครงการ / ผู้ปฏิบัติการ )

ความหมายและความสัมพันธ์ของงานบริหารโครงการ

ปัญหาของการเสนอโครงการ

ปัจจัยสำคัญสำหรับการบริหารโครงการ

วงจรชีวิตของโครงการ

     1. การวางแผน (เขียนแผน) โครงการ

             การวางแนวคิดโครงการ

             การกำหนดขอบเขต , กิจกรรม , งบประมาณ

             การกำหนดทรัพยากร ( คน – เวลา)

             การวิเคราะห์ความเสี่ยง

              การวางแผนระบบคุณภาพและการประเมิน

              การวางแผนการสื่อสารและการประกาศเริ่มโครงการ

    Workshop : เขียน (วางแผน) โครงการอย่างไรให้ได้รับการอนุมัติ

     2. การดำเนินโครงการ

             การคัดเลือก-จัดสรรหน้าที่ของทีมงานและกระตุ้นให้สนใจวัตถุประสงค์

             การบริหารความเสี่ยง

             การจัดระบบข้อมูลและกำหนดแนวทางการตัดสินใจ

     3. การติดตามดูแลความคืบหน้าของโครงการ

             การจัดระบบการติดตาม – ควบคุมความคืบหน้า

             การรับมือกับปัญหาและการเปลี่ยนแปลง

     4. การปิดแผน / โครงการ

             การเขียนรายงานปิดแผนงาน / โครงการ

             การประชุมปิดโครงการ

    Workshop : กรณีศึกษาการบริหารโครงการ