หลักสูตร เทคนิคการวางแผนงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้กระบวนการทำงาน

     การบริหารงานให้ได้ผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการนั้นเป็นความท้าทายที่หลายองค์กรกำลังประสบปัญหาในปัจจุบัน ดังนั้นปัจจัยที่สำคัญเพื่อทำให้องค์กรเดินหน้าไปสู่เป้าหมายคือ การวางแผนงานที่มีประสิทธิภาพ และการป้องกันความผิดพลาดที่อาจเกิดจากการวางแผนงาน เพราะการมีแผนที่ดีที่สุดไม่ได้การันตีถึงความสำเร็จได้ทุกครั้ง แต่สามารถช่วยป้องกันความผิดพลาดจากปัจจัยภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ในระดับหนึ่ง
     หลักสูตร เทคนิคการวางแผนงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพให้กระบวนการทำงาน เน้นการเรียนรู้ด้านการวางแผนงาน (Planning) และการมอบหมาย (Assignment) ตลอดจนมีการควบคุมงาน (Controlling) และติดตามงาน (Monitoring) อย่างมีระบบ โดยต้องอาศัยความรู้ ประสบการณ์ และความชำนาญ เพื่อให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงที เพื่อลดการสูญเสียทรัพยากรต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้พนักงานในองค์กรมีจิตสำนึกของการตระหนักถึงการทำงานที่ต้องคำนึงถึงคุณภาพของงานและส่งผลให้องค์กรบรรลุเป้าหมายตามที่ตั้งไว้

วัตถุประสงค์  (Objective)
     1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงบทบาทผู้บริหารแผนงานและผู้รับมอบหมายแผนงาน
     2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ และตระหนักถึงการทำงานเชิงคุณภาพและลดข้อผิดพลาด
     3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความแตกต่าง วิเคราห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของตนเองเพื่อการทำงานร่วมกัน
     4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสร้างจิตสำนึกความรับผิดชอบในการทำงานต่อตนเองและทำงานในเชิงรุกมากขึ้น

หัวข้ออบรม

Part 1 : เรียนรู้และเข้าใจองค์ประกอบในการวางแผน
                - แนวความคิดการวางแผนงานที่มีประสิทธิภาพ
                - ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนงาน
                - องค์ประกอบและหัวใจของการวางแผนงาน

Workshop วิเคราะห์ด้วยครื่องมือ D I S C

Part 2 : ทักษะการคิดที่สำคัญสำหรับกระบวนการทำงาน
                - เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP
                - ทักษะการคิด 5 แบบ เพื่อจัดการปัญหาอย่างเป็นระบบ
                - หลุมพรางทางความคิดเกี่ยวกับการวางแผน

Workshop คุณสมบัติของนักวางแผนที่ดี

Part 3 : เทคนิคการวางแผนเพื่อประสิทธิภาพกระบวนการทำงาน
                - การวางแผนงานโดยใช้หลัก 3 D
                - 5 เคล็ดลับเพื่อการวางแผนงาน
                - เทคนิคการวางแผนด้วย 5W 1H
                - เรียนรู้กฎพาเรโต 80:20 เพื่อการวางแผนงาน

Workshop ฝึกทำ PDCA กับสถานการณ์จริงในการทำงาน

Part 4 : บริบทของการบริหารเวลา
                - หัวใจสำคัญของการบริหารเวลา
                - อุปสรรคของการบริหารเวลา
                - เทคนิคการจัดการอย่างสร้างสรรค์
                - ถาม-ตอบ / สร้าง Commitment เพื่อการทำงาน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)
                - การบรรยาย  40%
                - กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
                - กรณีศึกษา 10%

     - ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / พนักงาน
     - ผู้ที่สนใจทั่วไป

ไทย

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:	SeminarDD Academy
ชื่อผู้ประสานงาน:	ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :	097-474-6644