การจัดการความสัมพันธ์ผู้ขายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Supplier Relationship Management)

หลักการและเหตุผล

การบริหารธุรกิจยุคใหม่นี้องค์กรต่างไม่สามารถริเริ่มและดำเนินการไปได้ด้วยตนเองเพียงองค์กรเดียวได้ธุรกิจจำเป็นต้องมีเพื่อนคู่ค้าทั้ง 2 ฝั่งคือฝั่ง Demand และ Supply ฝั่ง Demand หรือความต้องการสินค้าเป็นหน้าที่ของฝ่ายขาย ส่วนฝ่าย Supply หรือการคบค้ากับผู้ขายมักเป็นความรับผิดชอบของฝ่ายจัดซื้อ ซึ่งมีความสำคัญต่อต้นทุนขององค์กรอย่างมาก วิธีนี้จะเป็นการให้แนวคิดวิธีการคบค้ากับผู้ขาย(Supplier) ได้อย่างเหมาะสมไม่ให้การพลาดท่าเสียทีเสียเปรียบต่อผู้ขาย และมีแนวทางคบค้ากันอย่างมีจริยธรรมจรรยาบรรณที่ดีต่อกันรวมถึงแนวทางในการที่ฝ่ายจัดซื้อจะหาโอกาสในการประหยัดต้นทุนให้กับองค์กรไปด้วย

1)นิยามให้ชัดใครคือนักฉวยโอกาส พ่อค้า หรือเพื่อนคู่ค้าเชิงกลยุทธ์ Definition of Order Taker vs Supplier vs Strategic Partner?

2) วิธีการหลากหลายช่วยคัดกรองคู่ค้าทางธุรกิจ Multi-methodology to Screen the Business Partner.

3) เรียนรู้การจัดทำ SPM และ กลยุทธ์การคบค้ากับผู้ขายให้อยู่หมัด (Learn about Supplier Portfolio Matrix (SPM), Supplier Strategy Matrix (SSM).

4) แนวทางการกำหนด KPI ให้เหมาะสมกับกลุ่มสินค้า (KPI & BSC Model by Category.)

5) แผนความสำเร็จในการสรรสร้างคุณค่ากับผู้ขาย (Success Plan of Supplier Value Creation.)

6) ตัวอย่างนโยบายการจัดการความสัมพันธ์กับผู้ขายที่ดี (The Best Practice of Supplier Relationship Management Policy.)

ผู้บริหารและฝ่ายงานต่างๆที่เกี่ยวข้อง

ไทย

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:	SeminarDD Academy
ชื่อผู้ประสานงาน:	ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :	097-474-6644