หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ด้วยหลักการที่สร้างสรรค์ (Logical & Systems Thinking)

       ในปัจจุบัน โลกกำลังก้าวเข้าสู่ยุคที่มีความซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอย่างที่ไม่เคยปรากฏมาก่อน ทั้งในแง่เทคโนโลยี เศรษฐกิจ และสังคม องค์กรทุกขนาดและทุกประเภทต่างเผชิญกับข้อมูลมหาศาลที่ต้องวิเคราะห์และนำไปใช้ในการตัดสินใจ ไม่ว่าจะเป็นการบริหารงานภายใน การวางกลยุทธ์ หรือการรับมือกับปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างไม่คาดคิด การตัดสินใจอย่างมีเหตุผลจึงกลายเป็นทักษะสำคัญที่ขาดไม่ได้สำหรับผู้นำและบุคลากรในองค์กรยุคใหม่

       การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking) เป็นกระบวนการที่ช่วยให้บุคลากรสามารถแยกแยะข้อมูลที่ซับซ้อนออกเป็นข้อเท็จจริง เข้าใจปัจจัยต้นเหตุของปัญหา ตลอดจนสังเคราะห์ข้อมูลและหลักฐานเพื่อพัฒนาข้อสรุปที่มีเหตุผลและน่าเชื่อถือ ขณะที่การคิดเชิงระบบ (Systems Thinking) ช่วยให้เห็นภาพรวมของสถานการณ์ เข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบต่าง ๆ ภายในองค์กร หรือแม้แต่ความสัมพันธ์กับปัจจัยภายนอก อันจะนำไปสู่การคาดการณ์ผลกระทบและออกแบบแนวทางการแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพในระยะยาว

       หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างศักยภาพการคิดวิเคราะห์และคิดเป็นระบบในทุกมิติของงาน ด้วยการเรียนรู้ผ่านแนวคิดที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ผสมผสานกับการฝึกปฏิบัติจริงในรูปแบบเวิร์กช็อป กิจกรรมกลุ่ม และสถานการณ์จำลองที่ใกล้เคียงกับงานจริง ผู้เข้าอบรมจะได้ฝึกใช้เครื่องมือและเทคนิคในการวิเคราะห์ปัญหา วางแผน แก้ไข และพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถนำความรู้ที่ได้รับกลับไปประยุกต์ใช้ในหน้างานจริง สร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมและยั่งยืนให้กับองค์กรนอกจากนี้ หลักสูตรยังเน้นการพัฒนา Soft Skills ที่สำคัญ เช่น การคิดวิเคราะห์เชิงเหตุผล การมองภาพรวม การสื่อสารและการทำงานเป็นทีม เพื่อเสริมรากฐานความแข็งแกร่งในการดำเนินงานในอนาคต องค์กรที่ประกอบด้วยบุคลากรที่มีทักษะการคิดวิเคราะห์และคิดเชิงระบบ จะสามารถปรับตัวและนำพาธุรกิจ ให้ประสบความสำเร็จท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

       1. พัฒนาทักษะการคิดเชิงเหตุผลและคิดเชิงระบบในการวิเคราะห์ปัญหา

       2. เสริมสร้างความสามารถในการใช้เครื่องมือวิเคราะห์อย่างมีประสิทธิภาพ

       3. ฝึกฝนการมองเห็นภาพรวมและความเชื่อมโยงของระบบภายในองค์กร

       4. ประยุกต์การคิดเชิงวิเคราะห์ในการตัดสินใจและออกแบบแนวทางการพัฒนา

ช่วงที่ 1: ปูพื้นฐานการคิดเชิงวิเคราะห์

       •        เข้าใจนิยาม ความสำคัญ และประโยชน์ของการคิดเชิงวิเคราะห์/เชิงระบบ

       •        ศึกษาความแตกต่างของการคิดหลายระดับ พร้อมตัวอย่างชัดเจน

       •        เรียนรู้ Mental Model และวิธีคิดอย่างเป็นระบบ

       •        เปรียบเทียบปฏิบัติการข้อมูลระหว่าง Explicit กับ Tacit Knowledge

ช่วงที่ 2: การคิดวิเคราะห์คนและพฤติกรรมในระบบ

       •        ใช้แบบจำลอง DISC วิเคราะห์ตัวบุคคล

       •        เรียนรู้ความหลากหลายระหว่างเจเนอเรชันในองค์กร

       •        พัฒนาทักษะจัดการความขัดแย้งเชิงวิเคราะห์

       •        วิเคราะห์ความเชื่อมโยงระหว่างพฤติกรรมกับกระบวนการงาน

ช่วงที่ 3: เครื่องมือคิดวิเคราะห์เพื่อแก้ปัญหา

       •        เจาะลึกสาเหตุปัญหาด้วย Root Cause Analysis

       •        ใช้ Fishbone Diagram และ 5 Whys วิเคราะห์ปัญหา

       •        วางแผนและปรับปรุงงานด้วย PDCA

       •        ฝึกจัดลำดับความสำคัญ โดยวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นระบบ

ช่วงที่ 4: การคิดเชิงระบบและการประยุกต์ใช้จริง

       •        ฝึกสร้าง System Map ขยายมุมมองให้เห็นภาพรวม

       •        เข้าใจและนำ Loop Thinking ไปคาดการณ์ผลกระทบ

       •        พัฒนาแนวทางแก้ปัญหาใหม่ที่ยั่งยืน เหมาะกับองค์กร

       •        เทคนิคการสื่อสารแนวคิดเชิงระบบ เพื่อความเข้าใจร่วมในทีม

       •        หัวหน้างาน / ผู้จัดการทุกระดับ

       •        ผู้ที่มีบทบาทในการวางแผน / แก้ปัญหา / พัฒนาองค์กร

       •        บุคลากรที่ต้องวิเคราะห์ข้อมูลและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร