หลักสูตร พัฒนาภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน สำหรับหัวหน้างาน (INTENSIVE LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS FOR SUPERVISORS)

วัตถุประสงค์

        1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน

        2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด

        3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน

        4.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร

        5.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล

หัวข้อการฝึกอบรม

ส่วนที่ 1 ผู้นำและภาวะผู้นำ (Leadership Skills)

    1. ความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ

        - ความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”

        - ความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”

        - ค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง

    2. กระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

        - PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques

        - INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques

    3. ทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จขององค์กร

        - ภาวะผู้นำกับการบริหารและพัฒนาศักยภาพทีมงาน

        - การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

        - การบริหารความขัดแย้งในทีม

        - EQ สำหรับผู้นำ

        - การมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ

        - การประเมินผลงานและการให้ข้อมูลย้อนกลับ

ส่วนที่ 2 การบริหารพัฒนาคน (People Skills)

    1.ความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception)

        - อ่านขาด! บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน

        - เข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น

        - รู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา

    2. การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA

        - การออกความคิด (Concept)

        - การกำหนดกระบวนการ (Process)

        - การนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)

    3. ผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)

        - หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง

        - ความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ

        - กระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง

        - การให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ ประเมินผลงานและให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาศักยภาพทีมงานอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Evaluation & Feedback)

        - A : Approach : เข้าหาและการบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน

        - R : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับความแตกต่างทางบุคลิกภาพอัน ส่งผลต่อความไว้วางใจ และความขัดแย้งของผู้คน

        - T : Trust : การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ

    4.สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา

- ผู้บริหารระดับต้นและระดับกลาง

- หัวหน้างานในทุกระดับที่ต้องการพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำ

- ผู้ที่เตรียมพร้อมสำหรับการก้าวเข้าสู่บทบาทหัวหน้างาน

- บุคลากรที่สนใจเพิ่มความรู้และทักษะด้านการบริหารและพัฒนาคน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร