หลักสูตร การเขียน CAR อย่างมีประสิทธิภาพ

บทนำ

             • แนวคิดและขั้นตอนการออกแบบระบบบริหารเพื่อป้องกันปัญหา

             • ปัจจัยในการทำงานและสาเหตุที่อาจทำให้เกิดปัญหา

             • รูปแบบปัญหาและสาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหา

             • กระบวนการจัดการกับสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด

การทบทวนและการวิเคราะห์ความไม่สอดคล้อง

             • การศึกษาข้อเท็จจริงและรวบข้อมูลปัญหา

             • ปฏิบัติเพื่อกำจัดปัญหาเฉพาะหน้า

             • การกักกันเพื่อควบคุมและแก้ไขเบื้องต้น

             • การจัดการกับสิ่งที่ไม่สอดคล้อง ( ซ่อม , ทำใหม่ , ฯลฯ )

การวิเคราะห์หาสาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหา

             • การวิเคราะห์สาเหตุและการยืนยันสาเหตุ

             • การศึกษาความไม่สอดคล้องที่คล้ายคลึงกัน

การดำเนินการจัดการกับสาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหา

             • การนำเสนอแนวทางจัดการและการประเมินทางเลือก

             • การจัดทำแผนการจัดการกับสาเหตุ

             • การดำเนินการตามแผน

การตรวจสอบผลการจัดการ

             • การติดตามยืนยันผลการแก้ไข

การอัพเดตความเสี่ยงและโอกาส

             • การนำแนวทางจัดการไปอัพเดทความเสี่ยง

             • QMS (ตารางระบุปัจจัยเสี่ยง)

             • Process (PFMEA)

การทบทวนและเปลี่ยนแปลงระบบบริหาร

             • การจัดปรับปรุงมาตรฐานการทำงานเพื่อป้องกันปัญหา

             • QMS (QP, WI)

             • Process (CP)

• ผู้จัดการ

• หัวหน้างาน

• พนักงาน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร