หลักสูตร ความตระหนัก และข้อกำหนด IATF 16949:2016 มาตรฐานผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ (IATF 16949:2016 Awareness and Requirements) หลักสูตร 3 วัน

หลักการและเหตุผล

             ระบบการบริหารงานคุณภาพ ISO 9001มีประกาศใช้ฉบับใหม่เมื่อวันที่ 25 กันยายน 2015 และข้อกำหนด ISO/TS 16949 ได้ประกาศบังคับใช้เมื่อ วันที่ 1 ตุลาคม 2016 เรียกว่า IAFT 16949:2016 โดยได้ปรับปรุงมาตรฐานทั้งในส่วนของหลักการพื้นฐาน และโครงสร้างมาตรฐาน รวมถึงข้อกำหนดไปจากเดิมมาก เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรที่ประยุกต์ใช้ ระบบบริหารคุณภาพจะสามารถปรับตัวให้อยู่รอดได้ในสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทวีคูณและ มีความซับซ้อนมากขึ้น และสามารถประสบความสำเร็จที่ยั่งยืน ดังนั้นผู้บริหารของทุกองค์กรที่ต้องจัดทำระบบบริหารคุณภาพ จึงต้องทำ

ความเข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลงของมาตรฐานฉบับใหม่นี้ เพื่อสามารถที่จะวางแนวทางการปรับเปลี่ยนการบริหารภายในองค์กรให้สอดคล้องกับข้อกำหนดใหม่นี้ และเกิดประโยชน์กับองค์กรอย่างแท้จริงสำหรับสถานประกอบการที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ โดยส่วนใหญ่มีระบบบริหารคุณภาพ สองระบบคือ ISO 9001 และISO/TS 16949 ดังนั้น จะต้องปรับปรุง เปลี่ยนแปลง เอกสารที่มีอยู่ให้เกิดการผสมผสาน ที่สามารถประยุกต์ได้ทั้งสองระบบเพื่อให้การบริหารองค์กร และการผลิต เป็นไปอย่างมีประสิทธิผลระบบการบริหารคุณภาพ 

             การตรวจประเมินหรือตรวจติดตามภายคุณภาพใน มีความสำคัญและ เพื่อเป็นการประเมินความสามารถในการจัดการและบริหารคุณภาพในองค์กรได้รับการจัดทำและนำไปปฏิบัติใช้สอดคล้องตามข้อกำหนด IATF16949 หรือไม่ ภายหลังเมื่อเอกสารทั้งหลายได้ถูกนำไปปฏิบัติใช้ และมีการรวบรวมบันทึกคุณภาพ (Quality Records)ได้ระยะหนึ่งแล้ว จำเป็นต้องจัดให้มีการตรวจติดตามภายใน (Internal Audit) และภายหลังการผ่านการรับรองจะต้องดำเนินการตรวจติดตามอย่างสมํ่าเสมอ ดังนั้นการฝึกอบรมพนักงานให้เป็นเจ้าหน้าที่ตรวจติดตามภายใน (Internal Auditors)ที่มีความรู้และเชี่ยวชาญ จึงจำเป็นต้องได้รับการถ่ายทอดและฝึกอบรมโดยผู้ที่มีความรู้และเชี่ยวชาญอย่างแท้จริง

วันที่ 1

บทนำ

             - ประเด็นที่มีการเปลี่ยนแปลงจาก ISO 9001: 2008 เป็น ISO 9001: 2015

             - ISO/TS 16949 ฉบับใหม่ประกาศใช้ 1 ตุลาคม 2016 แล้ว และเปลี่ยนชื่อเป็น IATF 16949 สิ่งที่องค์กรต้องดำเนินการ ตามกรอบระยะเวลาที่ IATF กำหนด

             - ประวัติความเป็นมาของการจัดทำมาตรฐาน ISO/TS 16949

             - การอธิบายหลักการของ Process Approach

             - การกำหนด customer-oriented processes, support processes และ management processes การอธิบายข้อกำหนดหลักที่สำคัญ และการประยุกต์ใช้ โดยยึดข้อกำหนด ISO 9001:2015 เชื่อมโยงกับข้อกำหนดIATF 16949:2016

บริบทขององค์กร (Context of Organization)

             - ความเข้าใจในบริบทองค์กร (Understanding the organization and its context)

             - ความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง (Understanding the need and expectations

             - กำหนดขอบเขตระบบการบริหารระบบคุณภาพ (Determine the scope of the QMS)

             - การบริหารระบบคุณภาพและกระบวนการ (Quality Management system and its process)

ภาวะผู้นำ (Leadership)

             - ภาวะผู้นำ และความมุ่งมั่น (Leadership and commitment)

             - นโยบายคุณภาพ (Quality Policy)

             - บทบาทองค์กร ความรับผิดชอบและอำนาจ (Organizational roles, responsibilities and authorities)

วันที่ 2

การวางแผนสำหรับระบบคุณภาพ (Planning for the quality management system)

             - การดำเนินการกับความเสี่ยงและโอกาส (Actions to Address Risks and Opportunities)

             - วัตถุประสงค์ เป้าหมาย และแผนงานด้านคุณภาพ (Quality Objectives and Planning to Achieve Them)

             - การวางแผนในการเปลี่ยนแปลง (Planning of Changes)

การสนับสนุน (Support)

             - ทรัพยากร (Resources)

             - ความสามารถ (Competence)

             - ทัศนคติ Awareness

             - การสื่อสาร (Communication

             - ข้อมูลเอกสาร (Documented Information)

การปฏิบัติ (Operation)

             - การวางแผน และการควบคุมตามแผนงาน (Operation Planning and Control)

             - การพิจารณาความต้องการของตลาด และการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าDetermination of requirements for products and services

             - การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ (Design and development of products and services)

             - การควบคุมการได้มาจากภายนอกของผลิตภัณฑ์และบริการ (Control of External Provision of Goods and Services)

             - การผลิตสินค้า และการจัดให้มีการบริการ (Production of Goods and Provision of Services)

             - การส่งมอบผลิตภัณฑ์ และบริการ (Release of products and services)

             - การควบคุมสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด (Control of nonconforming)

             การประเมินผลการดำเนินงาน (Performance evaluation)

             - การเฝ้าติดตาม การวัด การวิเคราะห์ และการประเมิน (Monitoring, Measurement, Analysis and Evaluation)

             - การตรวจติดตามภายใน (Internal Audit)

             - การตรวจสอบการบริหารจัดการ (Management review)

การปรับปรุง (Improvement)

             - การปรับปรุง (Improvement)

             - ความไม่สอดคล้อง และการแก้ไข (Nonconformity and Corrective Action)

             - การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continual improvement)

วันที่ 3

- แนะนำระบบการตรวจติดตามคุณภาพภายในการกำหนดวัตถุประสงค์ และการวางแผนการตรวจ

- การคัดเลือกทีมตรวจติดตามคุณภาพภายในประเด็นสำคัญของข้อกำหนด IATF 16949 และกรณีศึกษา

- ประเด็นสำคัญของข้อกำหนด IATF 16949 และกรณีศึกษา (ต่อ) การเตรียมตัวก่อนการตรวจประเมิน

- การตรวจสอบเอกสารการจัดเตรียมรายการตรวจสอบ (Check List)

- การเปิดประชุม,เทคนิคในการตรวจติดตามคุณภาพภายใน

- เทคนิคในการตรวจติดตามคุณภาพภายใน

- แนะนำวิธีการเขียนใบแจ้งการแก้ไข , การปิดประชุม

ผู้แทนฝ่ายบริหาร ผู้บริหาร หัวหน้างาน พนักงานที่ดำเนินงานในระบบบริหารคุณภาพและผู้สนใจทั่วไป

- ตัวแทนฝ่ายบริหาร ทีมหรือคณะกรรมการ(หัวหน้าฝ่าย/แผนกต่างๆ) ที่ร่วมจัดสร้างเอกสาร ผู้เกี่ยวข้องในการนำระบบไปปฏิบัติตามขั้นตอนปฏิบัติในระบบการบริหารคุณภาพ ทั้งนี้ควรประกอบไปด้วยตัวแทนจากหน่วยงานต่างๆ เช่น ฝ่ายผลิต แผนกควบคุมคุณภาพ แผนกบุคคล-ธุรการ แผนกจัดซื้อ แผนกขาย แผนกการตลาด และแผนกคลัง วัตถุดิบและสินค้า เป็นต้น

- มีความรู้ข้อกำหนด IATF 16949 และ ผู้มีประสบการณ์ และผู้ทำหน้าที่ตรวจประเมินภายใน

- ผู้ที่ผ่านการฝึกอบรมข้อกำหนด IATF 16949 และข้อกำหนดด้านเทคนิคสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์ มาแล้ว(Technical Tools: Six Packs)

ไทย

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:	SeminarDD Academy
ชื่อผู้ประสานงาน:	ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :	097-474-6644