หลักสูตร เทคนิคการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี พิเศษ! เจาะประเด็นแนวโน้ม ปี 2569 / 2570

     การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี เป็นเรื่องไม่ยาก สำหรับบริษัทมีความสามารถสูงและมีผลประกอบการที่ดี แต่การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 69/70 ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กรและผลประกอบการ นั้นยากกว่า สำคัญกว่า และเป็นเรื่องท้าทาย แต่ถ้าเรามียุทธวิธีที่หลากหลาย ก็สามารถเผชิญได้ทุกสถานการณ์

     หลักสูตรนี้ท่านจะได้พบกับ

     •      แนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 2569 / 2570

     •      กลยุทธ์และเทคนิคการนำเสนองบประมาณให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร

     •      หากองค์กรมีผลประกอบการไม่ดี ควรจะนำเสนองบประมาณอย่างไร

     •      รวมเทคนิคการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนที่รวบรวมไว้มากที่สุด

วัตถุประสงค์

     1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและแนวคิดการบริหารค่าจ้างเงินเดือนและการจ่ายโบนัสสมัยใหม่ ที่สอดคล้องกับบริบทองค์กรและสถานการณ์ทางธุรกิจ

     2.      เพื่อให้สามารถวิเคราะห์แนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 2569 / 2570 และนำข้อมูลไปใช้ประกอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้อย่างเหมาะสม

     3.      เพื่อเสริมสร้างความรู้และทักษะในการออกแบบงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน ทั้งในกรณีองค์กรมีผลประกอบการดีและกรณีเผชิญข้อจำกัดทางการเงิน

     4.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเลือกใช้รูปแบบ วิธีการ และเทคนิคการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนที่เกิดประสิทธิผล มีความเป็นธรรม และสอดคล้องกับนโยบายค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือนขององค์กร

     5.      เพื่อให้สามารถรับมือกับปัญหาและความท้าทายที่เกิดขึ้นจริงในการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี พร้อมกำหนดแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมและนำไปปฏิบัติได้จริงในองค์กร

1.หลักในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนสมัยใหม่

2.วิเคราะห์เจาะลึกแนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 2569/70

3.หลักคิดในการปรับค่าจ้างทั้งแบบเปอร์เซ็นต์และเม็ดเงิน

4.กระบวนการเสนอขออนุมัติงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

     •      ควรจะมีข้อมูลประกอบการนำเสนออะไรบ้าง

     •      กรณีบริษัทมีผลประกอบการไม่ดี จะมีเทคนิคการนำเสนออย่างไร

5.รูปแบบการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี มีกี่รูปแบบ แต่ละวิธีมีการจ่ายอย่างไร รวมทั้งข้อดี-ข้อเสียของแต่ละวิธี?

6.เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน เพื่อให้เกิดประสิทธิผลและเกิดความเป็นธรรม

     •      ทิศทางและปัจจัยอะไรบ้างที่ใช้ประกอบการพิจารณาวิธีการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

     •      การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูลภายในและภายนอกหรือผลสำรวจ เพื่อกำหนดแนวทางปฏิบัติ

     •      เทคนิคการจัดสรรงบประมาณ เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมและไม่ให้เกินงบประมาณ

7.ยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนให้สอดคล้องกับนโยบายค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือน

     •      การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี กับลักษณะโครงสร้างเงินเดือนแบบต่าง ๆ

     •      การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปีกับบริบทที่องค์กรประสบกับภาวะวิกฤติควรทำอย่างไร

     •      การประเมินค่างาน การจัดชั้นงาน โครงสร้างเงินเดือน เกี่ยวข้องกับการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปีอย่างไร?

     •      เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงาน

8.ปัญหา ที่มักจะเกิดขึ้นและแนวทางแก้ไข

     •      กรณีพนักงานมีเงินเดือนสูงกว่าหรือต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือน

     •      กรณีไม่มีโครงสร้างเงินเดือน

     •      กรณีปัญหาจากการกำหนด Force Rang ผลงาน

     •      หากไม่กำหนด Force Rang ผลงาน จะมีวิธีจัดสรรการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน อย่างไร ?

     •      หากมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ หรือปรับโครงสร้างเงินเดือน ในช่วงปรับค่าจ้างประจำปี จะมีวิธีการปรับค่าจ้างอย่างไร ? ไม่ให้งบประมาณซ้ำซ้อน บานปลาย ฯลฯ

9.ถาม – ตอบปัญหาและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

     •      ผู้บริหารองค์กร เจ้าของกิจการ

     •      ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการฝ่ายบุคคล

     •      ผู้บริหารหน่วยงาน นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ