เทคนิคการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี พิเศษ! เจาะประเด็นแนวโน้ม ปี 2566/67

หลักการและเหตุผล

หลักสูตรนี้ท่านจะได้พบกับ

    •แนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 2566/67

    •กลยุทธ์และเทคนิคการนำเสนองบประมาณให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร

    •หากองค์กรมีผลประกอบการไม่ดี ควรจะนำเสนองบประมาณอย่างไร

    •รวมเทคนิคการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนที่รวบรวมไว้มากที่สุด

2.กระบวนการเสนอขออนุมัติงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

    -ควรจะมีข้อมูลประกอบการนำเสนออะไรบ้าง

    -กรณีบริษัทมีผลประกอบการไม่ดี จะมีเทคนิคการนำเสนออย่างไร

3. รูปแบบการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี มีกี่รูปแบบ แต่ละวิธีมีการจ่ายอย่างไร รวมทั้งข้อดี-ข้อเสียของแต่ละวิธี ?

4. เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน เพื่อให้เกิดประสิทธิผลและเกิดความเป็นธรรม

    - ทิศทางและปัจจัยอะไรบ้างที่ใช้ประกอบการพิจารณาวิธีการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

    - การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูลภายในและภายนอกหรือผลสำรวจ เพื่อกำหนด  แนวทางปฏิบัติ

    - เทคนิคการจัดสรรงบประมาณ เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมและไม่ให้เกินงบประมาณ

5. ยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนให้สอดคล้องกับนโยบายค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือน

    - การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี กับลักษณะโครงสร้างเงินเดือนแบบต่าง ๆ

    - การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปีกับบริบทที่องค์กรประสบกับภาวะวิกฤติควรทำอย่างไร

    - การประเมินค่างาน การจัดชั้นงาน โครงสร้างเงินเดือน และการประเมินผลงาน เกี่ยวข้องกับการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี หรือไม่ อย่างไร ?

6. ปัญหา ที่มักจะเกิดขึ้นและแนวทางแก้ไข

    - กรณีพนักงานมีเงินเดือนสูงกว่าหรือต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือน

    - กรณีไม่มีโครงสร้างเงินเดือน

    - กรณีปัญหาจากการกำหนด Force Rang ผลงาน

    - หากไม่กำหนด Force Rang ผลงาน จะมีวิธีจัดสรรการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน อย่างไร ?

    - หากมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ หรือปรับโครงสร้างเงินเดือน ในช่วงปรับค่าจ้างประจำปี จะมี วิธีการปรับค่าจ้างอย่างไร ? ไม่ให้งบประมาณซ้ำซ้อน บานปลาย ฯลฯ

7. ถาม – ตอบปัญหาและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

• ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการฝ่ายบุคคล

• ผู้บริหารหน่วยงาน นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร