อบรมหลักสูตร Sustainable & Efficient Supply Chain Management

      ในยุคปัจจุบัน การบริหารห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management) ไม่ได้มุ่งเพียงแค่การลดต้นทุนหรือเพิ่มประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ต้องตอบสนองต่อความยั่งยืน (Sustainability) และมาตรฐาน ESG (Environment – Social – Governance) ซึ่งกำลังเป็นปัจจัยสำคัญต่อความน่าเชื่อถือและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

      ธุรกิจพลังงานทดแทนและระบบไฟฟ้าเกี่ยวข้องโดยตรงกับสิ่งแวดล้อม มีความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนและแรงงาน และจำเป็นต้องดำเนินงานอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ (Traceability & Transparency) เพื่อสร้างความเชื่อมั่นจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งในประเทศและต่างประเทศ

      อย่างไรก็ตาม หากองค์กรมี ESG ที่ดีแต่ไม่สามารถแข่งขันได้ในด้าน เวลา (Time), ต้นทุน (Cost), คุณภาพ (Quality), และความยืดหยุ่น (Flexibility) ก็ไม่สามารถบรรลุเป้าหมาย “ความยั่งยืนที่แท้จริง” ได้ เพราะขาดความสามารถในการสร้างผลกำไรและรักษาตำแหน่งในตลาด

      ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจและทักษะด้านการบริหารห่วงโซ่อุปทานที่ผสานทั้ง Sustainability (ESG) และ Efficiency (Time–Cost–Quality–Flexibility) เพื่อให้เกิดห่วงโซ่อุปทานที่ทั้ง ยั่งยืน โปร่งใส และแข่งขันได้

วัตถุประสงค์

      1.       สร้างความเข้าใจด้าน ESG Risk & Impact Management สำหรับผู้จัดการและพนักงาน

      2.       พัฒนาทักษะการบริหารและการปฏิบัติงานที่สมดุลระหว่าง Sustainability และ Efficiency

      3.       สร้างแนวคิดการตรวจสอบย้อนกลับ (Traceability) และความโปร่งใสในห่วงโซ่อุปทาน

      4.       เสริมบทบาท ผู้จัดการ ให้เป็น Change Agent และ พนักงาน ให้มีแนวทางปฏิบัติที่ถูกต้อง

      5.       ทำให้องค์กรสามารถ แข่งขันได้ + ยั่งยืนได้

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

      •       ผู้จัดการ: เข้าใจ System Thinking, Risk & Impact Leadership, Traceability, Stakeholder Value และการเป็น Change Agent พร้อม Roadmap เชิงกลยุทธ์

      •       พนักงาน: เข้าใจ ESG + Efficiency ในงานประจำ ปฏิบัติได้จริงด้วย SEE–DO–CHECK–SHARE พร้อม Action Card ส่วนบุคคล

      •       องค์กร: ได้ทั้ง Roadmap ระดับผู้จัดการ และ Action ระดับปฏิบัติ → สร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน โปร่งใส และแข่งขันได้

Session 1: Sustainable & Efficient Supply Chain Foundation (1.5 ชม.)

      •       ความหมายและความท้าทาย: Sustainable + Efficient

      •       ESG เชื่อมโยงกับ Time–Cost–Quality–Flexibility

      •       กิจกรรม: ESG & Efficiency Mapping

Session 2: Risk & Impact Management + Operation Framework (1.5 ชม.)

      •       ผู้จัดการ: ESG Risk Matrix & Impact Leadership

      •       พนักงาน: Framework SEE–DO–CHECK–SHARE (ESG + Efficiency)

      •       กิจกรรม: Mini ESG Risk Assessment / Case Simulation

Session 3: Strategic Supply Chain & Traceability (1.5 ชม.)

      •       ผู้จัดการ: ออกแบบซัพพลายเชนที่ยั่งยืนและแข่งขันได้ + เทคโนโลยี Traceability

      •       พนักงาน: Traceability ในงานประจำ (ข้อมูลถูกต้องลดต้นทุน/เวลา/ผิดพลาด)

      •       กิจกรรม: Traceability Challenge

Session 4: Integration & Action Plan (1.5 ชม.)

      •       ผู้จัดการ: Roadmap Design (1–3 ปี) รวม ESG + Efficiency

      •       พนักงาน: My Action สิ่งที่จะทำเพื่อ ESG + Efficiency

      •       ร่วมกัน: Reflection & Sharing

      •       Operational Staff: พนักงานคลังสินค้า, โลจิสติกส์, ผลิต, และฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร