หลักสูตรอบรม ! Human Rights Due Diligence (HRDD) เพื่อความยั่งยืนของธุรกิจ

หลักการและเหตุผล

    ในบริบทการดำเนินธุรกิจปัจจุบัน องค์กรไม่ได้ถูกคาดหวังเพียงแค่สร้างผลกำไร แต่ยังต้องแสดงความรับผิดชอบต่อสังคม ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่า ความเสี่ยงด้านการละเมิดสิทธิมนุษยชน ไม่ว่าจะเป็นแรงงาน การเลือกปฏิบัติ ความปลอดภัยในการทำงาน หรือผลกระทบต่อชุมชน ล้วนส่งผลโดยตรงต่อชื่อเสียง ความน่าเชื่อถือ และความยั่งยืนของธุรกิจในระยะยาว โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมาตรฐานและกฎหมายสากล เช่น UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs), OECD Guidelines, ISO 26000 รวมถึงกฎหมายใหม่อย่าง EU Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) เริ่มมีบทบาทสำคัญและส่งผลกระทบต่อองค์กรทั่วโลก รวมถึงบริษัทไทยที่อยู่ในซัพพลายเชนระหว่างประเทศ

    หลักสูตร Human Rights Due Diligence (HRDD) เพื่อความยั่งยืนของธุรกิจ จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับแนวคิด “ธุรกิจกับสิทธิมนุษยชน” และกระบวนการ HRDD อย่างเป็นระบบ ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ตั้งแต่การประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน การบูรณาการนโยบายและการดำเนินงาน การติดตามประเมินผล ไปจนถึงการสื่อสารและการเยียวยา ผ่านกรณีศึกษาและกิจกรรมเชิงปฏิบัติ หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ได้จริง เพื่อช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับมาตรฐานสากล และเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและความยั่งยืนของธุรกิจในระยะยาว

    1.     เพื่อสร้างความเข้าใจแนวคิด HRDD ตามหลัก UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs)

    2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในองค์กรและซัพพลายเชนได้

    3.     เพื่อพัฒนาแนวทางและนโยบายป้องกันการละเมิดสิทธิมนุษยชนอย่างเป็นระบบ

    4.     เพื่อเตรียมความพร้อมขององค์กรต่อมาตรฐานสากล เช่น EU CSDDD, OECD Guidelines และ ISO 26000

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

    •     ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลัก HRDD อย่างถูกต้อง

    •     สามารถประเมินความเสี่ยงและวางระบบติดตามผลได้

    •     ความเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจ การพัฒนาอย่างยั่งยืน และสิทธิมนุษยชน

    •     หลักการสำคัญของ UNGPs (Protect – Respect – Remedy)

ความเข้าใจพื้นฐาน HRDD

    •     ความหมายและวัตถุประสงค์ของ HRDD

    •     ความแตกต่างระหว่าง Compliance กับ Due Diligence

    •     ตัวอย่างกรณีศึกษาบริษัทชั้นนำ (Nestlé, Unilever, Toyota)

ขั้นตอนที่ 1–2 ของ HRDD: Identify & Integrate

    •     วิธีประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน (Human Rights Impact Assessment: HRIA)

    •     การจัดกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Mapping)

    •     Workshop: “ระบุความเสี่ยงสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทานของเรา”

ขั้นตอนที่ 3: การติดตามและประเมินผล (Track Performance)

    •     ตัวชี้วัด HRDD (KPIs)

    •     ระบบตรวจติดตามและรายงานผล (Internal Monitoring)

    •     ตัวอย่างการสื่อสารและรายงานใน ESG Report

ขั้นตอนที่ 4: การสื่อสารและการเยียวยา (Communicate & Remedy)

    •     การจัดทำกลไกรับเรื่องร้องเรียน (Grievance Mechanism)

    •     การจัดทำรายงานความยั่งยืนที่สะท้อนสิทธิมนุษยชน (Sustainability Report Alignment)

    •     Workshop: “วางแผนระบบ HRDD สำหรับองค์กรของคุณ”

สรุปและแลกเปลี่ยนเรียนรู้

    •     Checklist การเตรียมความพร้อม HRDD

    •     ถาม-ตอบ และแนะแนวการพัฒนาระบบในองค์กร

    •     เจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาความยั่งยืน (ESG/CSR)

    •     ผู้จัดการโรงงาน และฝ่ายจัดซื้อที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทาน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร