หลักสูตรอบรม เทคนิคการทำงานร่วมกับผู้บริหารชาวญี่ปุ่นอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตร 1 วัน

หลักการและเหตุผล

     ในบริบทของการดำเนินธุรกิจยุคโลกาภิวัตน์ องค์กรไทยจำนวนมากต้องทำงานร่วมกับผู้บริหารชาวญี่ปุ่น ไม่ว่าจะเป็นในรูปแบบบริษัทร่วมทุน โรงงานในเครือ หรือการบริหารภายใต้บริษัทแม่จากประเทศญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างด้านวัฒนธรรม กรอบความคิด ค่านิยม และระบบการบริหารแบบญี่ปุ่น เช่น การให้ความสำคัญกับกระบวนการ การตัดสินใจแบบรอบคอบ การสื่อสารเชิงบริบท และระบบอาวุโส มักเป็นความท้าทายสำคัญที่ทำให้การทำงานร่วมกันเกิดความไม่เข้าใจ การสื่อสารคลาดเคลื่อน และส่งผลต่อประสิทธิภาพการบริหารงานโดยรวม หากผู้บริหารไทยยังใช้แนวคิดและรูปแบบการทำงานแบบเดิมโดยไม่เข้าใจบริบทญี่ปุ่นอย่างแท้จริง อาจทำให้เกิดช่องว่างทางวัฒนธรรมและลดความเชื่อมั่นจากผู้บริหารญี่ปุ่นโดยไม่รู้ตัว

     หลักสูตร “เทคนิคการทำงานร่วมกับผู้บริหารชาวญี่ปุ่นอย่างมีประสิทธิภาพ” จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อพัฒนาผู้บริหารไทยให้เข้าใจ “ระบบคิดและวัฒนธรรมการบริหารแบบญี่ปุ่น” อย่างลึกซึ้ง พร้อมเสริมสร้างทักษะการสื่อสาร การรายงาน และการบริหารทีมให้สอดคล้องกับแนวคิดญี่ปุ่น อาทิ HO-REN-SO, Nemawashi และมารยาททางธุรกิจที่ถูกต้อง หลักสูตรมุ่งเน้นการเรียนรู้เชิงปฏิบัติ ผ่าน Workshop และกรณีศึกษาจริง เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ทันที และก้าวสู่บทบาทของผู้บริหารไทยที่เป็น “สะพานเชื่อมวัฒนธรรม” สร้างความร่วมมือ ความไว้วางใจ และความสำเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืนในองค์กรไทย–ญี่ปุ่น

     1.      เพื่อให้ผู้บริหารไทยเข้าใจกรอบความคิดและค่านิยมทางธุรกิจแบบญี่ปุ่นที่ส่งผลต่อการบริหารและการตัดสินใจ

     2.      เพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสาร การรายงาน และการบริหารทีมให้สอดคล้องกับระบบบริหารญี่ปุ่น

     3.      เพื่อเพิ่มศักยภาพของผู้บริหารไทยในการเป็น “สะพานเชื่อมวัฒนธรรม” ระหว่างทีมไทยและผู้บริหารญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับ

     •      ผู้บริหารไทยเข้าใจ “ระบบคิด” และ “วัฒนธรรมการบริหาร” ของผู้บริหารญี่ปุ่นอย่างลึกซึ้ง

     •      สามารถสื่อสารและรายงานได้อย่างเป็นระบบตามแนวคิด HO-REN-SO

     •      มีความมั่นใจในการสร้างความสัมพันธ์เชิงธุรกิจกับผู้บริหารญี่ปุ่น

     •      สามารถเป็นผู้นำทีมไทยที่ “เข้าใจญี่ปุ่น และสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ”

     •      สร้างความร่วมมือและลดช่องว่างทางวัฒนธรรมในองค์กรไทย–ญี่ปุ่น

เนื้อหาหลักสูตร

     •      รากฐานทางความคิดแบบญี่ปุ่น: Kaizen, Monozukuri, Shokunin Spirit, Nemawashi

     •      วิถีการบริหารของผู้นำญี่ปุ่น: เน้นกระบวนการมากกว่าผลลัพธ์ทันที ความสำคัญของระบบอาวุโส (Senpai–Kohai System) และการให้เกียรติในสายบังคับบัญชา

     •      เปรียบเทียบสไตล์การบริหารของ “ผู้บริหารไทย vs ผู้บริหารญี่ปุ่น”

     •      Workshop: Leadership Mindset Mapping วิเคราะห์แนวคิดการบริหารของตนเทียบกับวัฒนธรรมญี่ปุ่น

Session 2 ศิลปะการสื่อสารและมารยาทในองค์กรญี่ปุ่น (Japanese Business Etiquette & Strategic Communication)

     •      การทักทาย แนะนำตัว แลกนามบัตร และการแสดงความเคารพแบบญี่ปุ่น

     •      การสร้าง First Impression ให้ผู้บริหารญี่ปุ่น “เชื่อถือและไว้วางใจ”

     •      การประชุมกับชาวญี่ปุ่น: วิธีฟัง วิธีพูด และจังหวะการตอบ

     •      Workshop: Decode Japanese Communication – ฝึกวิเคราะห์ภาษากายและบริบทการสื่อสารของผู้บริหารญี่ปุ่น

Session 3 การสื่อสาร HO-REN-SO สำหรับผู้บริหารไทย (Report – Inform – Consult)

     •      ความสำคัญของระบบ HO-REN-SO ในองค์กรญี่ปุ่น

     •      เทคนิคการรายงานแบบมืออาชีพ: สั้น ชัด ลึก มีโครงสร้าง

     •      การปรับวิธีสื่อสารของผู้บริหารไทยให้เข้ากับรูปแบบญี่ปุ่น

     •      Workshop: From Thai Style to HO-REN-SO Style

→ ฝึกเขียนรายงาน / สรุปการประชุม / อีเมลรายงานผู้บริหารญี่ปุ่น

Session 4 มารยาทและวัฒนธรรมการสังสรรค์ในธุรกิจญี่ปุ่น (Nomikai & Relationship Building)

     •      บทบาทของ Nomikai (สังสรรค์หลังเลิกงาน) ในการสร้าง “Trust & Bonding”

     •      มารยาทในการดื่ม การรับประทานอาหาร และการนั่งร่วมโต๊ะกับผู้บริหารญี่ปุ่น

Session 5 สรุปและแนวทางปฏิบัติสำหรับผู้บริหารไทย

     •      Checklist: “Do & Don’t เมื่อทำงานกับผู้บริหารญี่ปุ่น”

     •      แนวทางการนำวัฒนธรรมญี่ปุ่นที่ดีมาประยุกต์ใช้ในทีมไทย (Balance Thai–Japan Management)

     •      การตั้งเป้าหมายและแผนปฏิบัติส่วนบุคคล (Personal Action Plan)

     •      Q&A / แลกเปลี่ยนประสบการณ์จริงจากผู้บริหารที่เคยทำงานกับญี่ปุ่น

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร