หลักสูตรฝึกอบรม Amoeba Mindset: จิตวิญญาณญี่ปุ่นสู่การบริหารต้นทุนอย่างยั่งยืน

     ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจรุนแรงและทรัพยากรมีจำกัด การบริหารต้นทุนให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดกลายเป็นหัวใจของความยั่งยืน หลักสูตรนี้ออกแบบขึ้นโดยอิงแนวคิด Amoeba Management System ของ Kazuo Inamori ผู้ก่อตั้ง Kyocera และ Japan Airlines ซึ่งได้รับการยอมรับทั่วโลกว่าเป็นระบบบริหารที่สร้าง “คนเก่ง” และ “องค์กรกำไร” ไปพร้อมกัน

     แนวคิด Amoeba Mindset มุ่งเน้นการ “ปลูกฝังจิตวิญญาณเจ้าของ” ให้กับทุกคนในองค์กร ผ่านการแบ่งหน่วยงานขนาดเล็ก (Amoeba Unit) ให้แต่ละหน่วยสามารถบริหารต้นทุน รายได้ และทรัพยากรของตนเองได้อย่างอิสระและรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ นำไปสู่การใช้ทรัพยากรอย่างรู้คุณค่า (Resource Optimization) และการตัดสินใจอย่างโปร่งใส (Transparent Management)

     ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้การใช้หลักการของ Amoeba ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม การลดความสูญเสีย การคิดต้นทุนเชิงเวลา (Profit per Hour) รวมถึงการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยความรับผิดชอบร่วมและเป้าหมายเดียวกัน คือ “สร้างกำไรที่ยั่งยืนโดยไม่สูญเสียคุณค่าแห่งมนุษย์”

ผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับ

     •      ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดและหลักการของ Amoeba Management System อย่างลึกซึ้ง

     •      สามารถนำหลักการไปปรับใช้ในการบริหารหน่วยงานเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพได้

     •      สร้างทัศนคติแบบ “คิดแบบเจ้าของ” (Ownership Mindset) และทำงานร่วมกันอย่างมีเป้าหมายร่วม

     •      สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่โปร่งใส ยั่งยืน และมีมนุษยธรรมในการบริหารคนและผลลัพธ์

          กิจกรรมจำลอง “หน่วย Amoeba” เพื่อให้เห็นภาพระบบทีมย่อยในองค์กร

          ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดทีมย่อยและบทบาทในองค์กร

จิตวิญญาณ Amoeba: จากปรัชญาญี่ปุ่นสู่ความยั่งยืนทางธุรกิจ

     •      ที่มาของ Amoeba Management โดย Kazuo Inamori

     •      ปรัชญา “Respect the Divine and Love People”

     •      ความเชื่อมโยงระหว่างจิตวิญญาณกับการบริหารต้นทุน

          เข้าใจที่มาทางแนวคิดและหลักปรัชญาองค์กรแบบญี่ปุ่น

โครงสรhางและระบบของ Amoeba Management

     •      หลัก “Divide and Empower”

     •      การบริหารหน่วยย่อยแบบอิสระแต่เชื่อมโยง

     •      กรณีศึกษา: Kyocera / JAL / Inamori Philosophy

          เห็นภาพการจัดโครงสร้างและกลไกของระบบ Amoeba

Workshop 1: แบ่งหน่วยงานของเราเป็น Amoeba

          ผู้เข้าอบรมจำลองการแบ่งหน่วยงานของตนเองตามภารกิจและกำไร

          ได้แนวทางสร้างหน่วยย่อยในองค์กรจริง

การบริหารต้นทุนและทรัพยากรในแบบ Amoeba

     •      การคำนวณกำไรต่อชั่วโมง (Profit per Hour)

     •      การใช้ทรัพยากรอย่างรู้คุณค่า (Resource Maximization)

     •      หลักการโปร่งใสของการเงินในแต่ละหน่วย

          เข้าใจระบบบริหารต้นทุนแบบโปร่งใสและยืดหยุ่น

Workshop 2: วิเคราะห์ต้นทุนและผลตอบแทนของ Amoeba Unit

          จำลองสถานการณ์จริง คำนวณผลลัพธ์ของแต่ละหน่วยย่อย และหาจุดปรับปรุง

          สามารถประเมินต้นทุน–กำไรเชิงปฏิบัติได้

Amoeba Leadership: ผู้นำทีมแบบ Mini CEO

     •      สร้างผู้นำทีมย่อยที่คิดแบบเจ้าของ

     •      สื่อสาร–วางแผน–รับผิดชอบผลลัพธ์

     •      การสร้างแรงจูงใจและความไว้วางใจในทีม

     •      สรุปสิ่งที่เรียนรู้ และวางแผนการนำไปใช้จริงในหน่วยงาน

          เข้าใจบทบาทผู้นำยุคใหม่ที่ใช้แนวคิด Amoeba

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร