อบรมหลักสูตร จิตวิทยาการโค้ชเพื่อดึงศักยภาพภายในของบุคคล (Psychological Coaching for Unlocking Individual Potential)

    ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การพัฒนาทรัพยากรบุคคลไม่ได้หมายถึงแค่การเพิ่มทักษะด้านเทคนิค (Hard Skills) เท่านั้น แต่ยังต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาความสามารถภายใน (Inner Potential) ซึ่งรวมถึง แรงจูงใจภายใน (Intrinsic Motivation), สติปัญญาทางอารมณ์ (Emotional Intelligence), และความสามารถในการเรียนรู้และปรับตัว (Adaptability & Growth Mindset)

ปัญหาสำคัญที่องค์กรส่วนใหญ่เผชิญ ได้แก่

    •     พนักงานไม่สามารถค้นพบศักยภาพที่แท้จริงของตนเอง ทำให้ไม่สามารถดึงความสามารถสูงสุดออกมาใช้

    •     โค้ชและหัวหน้างานขาดทักษะในการกระตุ้นและพัฒนาแรงจูงใจภายในของบุคคล

    •     ขาดระบบการโค้ชที่ชัดเจนและแนวทางที่สามารถนำไปใช้ได้จริงในองค์กร

    หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้ ผู้นำ โค้ช และหัวหน้างาน มีแนวทางและเทคนิคที่เป็นระบบในการโค้ชและกระตุ้นศักยภาพภายในของพนักงาน โดยอาศัยหลักจิตวิทยาและทฤษฎีทางวิชาการที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว

วัตถุประสงค์

    1.     เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมเข้าใจหลักจิตวิทยาของการโค้ชและแนวทางในการกระตุ้นศักยภาพภายในบุคคล

    2.     เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถใช้เทคนิคการโค้ชเพื่อช่วยให้บุคคลค้นพบจุดแข็งและแรงจูงใจของตนเอง

    3.     เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีแนวทางในการสร้างความไว้วางใจและพัฒนาทักษะการสื่อสารที่ช่วยเสริมสร้างแรงจูงใจ

    4.     เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำเทคนิคการโค้ชไปใช้ในการพัฒนาทีมและสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมการเรียนรู้

ประโยชน์ที่ได้รับ

    •     สามารถใช้จิตวิทยาการโค้ชเพื่อช่วยให้บุคคลค้นพบศักยภาพที่แท้จริงของตนเอง และนำไปสู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

    •     เรียนรู้เทคนิคการตั้งคำถามที่ช่วยให้บุคคลสะท้อนแนวคิดของตนเอง และค้นพบเป้าหมายที่แท้จริง

    •     พัฒนาทักษะการให้ Feedback ที่ช่วยสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้บุคคลเติบโต

    •     สร้างความไว้วางใจและวัฒนธรรมการเรียนรู้ในองค์กร

จุดเด่นของหลักสูตร

    •     เรียนรู้แนวทางการโค้ชที่อิงหลักจิตวิทยา เพื่อช่วยให้บุคคลค้นพบและพัฒนาศักยภาพที่แท้จริงของตนเอง

    •     ฝึกปฏิบัติเทคนิคการสร้างแรงจูงใจและการกระตุ้นศักยภาพภายใน

    •     Workshop การสร้างแผนพัฒนาศักยภาพส่วนบุคคล (Personal Growth Plan)

    •     Case Study การโค้ชบุคคลที่สามารถปลดล็อกศักยภาพของตนเองได้สำเร็จ

หลักการและทฤษฎีที่ใช้ในการบรรยาย

    •     Self-Determination Theory (SDT) – ทฤษฎีที่อธิบายว่าการพัฒนาศักยภาพของบุคคลต้องอาศัยแรงจูงใจภายใน (Intrinsic Motivation) ซึ่งประกอบไปด้วย Autonomy (การควบคุมตนเอง), Competence (ความสามารถ), และ Relatedness (ความเชื่อมโยงกับผู้อื่น)

    •     Growth Mindset & Positive Psychology – แนวคิดที่ช่วยให้บุคคลสามารถพัฒนาตนเองผ่านการมองโลกในแง่บวกและความสามารถในการเรียนรู้และเติบโตจากความล้มเหลว

อุปสรรคและปัญหาในการโค้ชเพื่อดึงศักยภาพบุคคล

    •     บุคคลไม่สามารถค้นพบจุดแข็งของตนเองได้ ทำให้ขาดความมั่นใจและไม่สามารถใช้ศักยภาพของตนเองอย่างเต็มที่

    •     โค้ชขาดเทคนิคในการสร้างแรงจูงใจภายในให้บุคคลพัฒนา ทำให้เกิดแรงต้านและความไม่ต่อเนื่องในการพัฒนา

    •     การขาดทักษะในการสร้างความไว้วางใจและการสื่อสารที่ดี ทำให้กระบวนการโค้ชไม่ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

    •     องค์กรขาดแนวทางที่เป็นระบบในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลจากศักยภาพภายใน

วิธีการประเมินผล

    •     แบบทดสอบก่อนและหลังการอบรม

    •     การสังเกตและประเมินผลจาก Workshop และ Role-Playing

    •     การทำแบบสอบถามเพื่อวิเคราะห์ความพึงพอใจและการนำไปใช้จริง

    •     การติดตามผลหลังการฝึกอบรม (Follow-Up Assessment)