หลักสูตร บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการสวัสดิการ ในสถานประกอบการ

         องค์กรที่ดีต้องมี “คณะกรรมการสวัสดิการ” ที่ทำงานได้จริง ไม่ใช่แค่ตั้งไว้ตามกฎหมาย!

หลักสูตรนี้จะช่วยให้ทั้งฝ่ายนายจ้างและลูกจ้างเข้าใจบทบาทของ คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ

✅ ช่วยส่งเสริมความร่วมมือระหว่างพนักงานและบริษัท

✅ เพิ่มประสิทธิภาพในการจัดสวัสดิการอย่างเหมาะสม

✅ ลดปัญหาข้อร้องเรียนแรงงาน

✅ เป็นไปตามข้อกำหนดของกระทรวงแรงงาน

          เหมาะสำหรับ HR, หัวหน้างาน และกรรมการสวัสดิการทั้งฝั่งนายจ้าง-ลูกจ้าง ที่ต้องการทำหน้าที่อย่างสร้างสรรค์และมีส่วนร่วมจริง


          ตาม พรบ. คุ้มครองแรงงาน ปี 2541 มาตรา 96 ได้กำหนดให้สถานประกอบการที่มีพนักงานตั้งแต่ 50 คนขึ้นไปจะต้องมีการเลือกตั้งคณะกรรมการสวัสดิการ 1 คน มีสมาชิกจำนวนไม่น้อยกว่า 5 คน กรณีที่นายจ้างมีสำนักงานสาขา หรือหน่วยงานที่ตั้งอยู่ต่างหากและมีพนักงานตั้งแต่ 50 คนขึ้นไปก็จะต้องมีคณะกรรมการสวัสดิการ 1 คณะ ในหน่วยงานหรือสาขานั้นๆด้วย หากสถานประกอบการใดที่มีคณะกรรมการลูกจ้างตาม พ.ร.บ.แรงงานสัมพันธ์อยู่แล้ว คณะกรรมการลูกจ้างทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการสวัสดิการ

          ในทางปฏิบัติจริง ลูกจ้าง นายจ้างไม่เข้าใจกัน ไม่รู้บทบาทหน้าที่ที่ควรจะเป็น ที่ควรจะปฏิบัติต่อกัน จึงทำให้การทำหน้าที่ของคณะกรรมการไม่ราบรื่นเท่าที่ควร หลักสูตร “บทบาทและหน้าที่ของกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ” นี้จะช่วยให้ผู้บริหาร และคณะกรรมการสวัสดิการ เข้าใจหัวใจของแรงงานสัมพันธ์ที่ดีอย่างแท้จริง รวมถึงได้กันร่วมกันคิด ร่วมกันทำ และแบ่งปันที่เป็นธรรม อยู่ร่วมกันอย่างสันติสุขตลอดไป

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

   1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้กฎหมายเกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการ

   2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ เข้าใจ บทบาทหน้าที่ที่อยู่ในความรับผิดชอบ

   3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ และสามารถบริหารงานสวัสดิการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการสัมมนา

   1.บทบาท หน้าที่ของกรรมการสวัสดิการที่ดี : ในภาคปฏิบัติจจริง ๆ แต่ละเรื่องต้องทำอย่างไร ?

   2.หน้าที่ของผู้บริหาร + ผู้จัดการต้นสังกัด + ฝ่ายบุคคล ต่อการสนับสนุนการทำงานของคณะกรรมการสวัสดิการต้องทำอย่างไร ?

   3.ตัวอย่างเคส “ สวัสดิการที่ต้องช่วยกันดูแลให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อส่วนรวม ”

   4.ตัวอย่างเคส – การจัดสวัสดิการที่จำเป็นและเหมาะสมกับนายจ้างและลูกจ้าง

   5.ตัวอย่างเคส : ปัญหาที่เกิดขึ้น วิธีการช่วยกันแก้ไขป้องกัน

   6.ตัวอย่างเคส - กิจกรรมดูแล ทุกข์สุข “ ของพนักงาน ที่นายจ้าง ลูกจ้างควรทำต่อกัน

   7.วิธีการอยู่ร่วมกันได้อย่างสันติสุขในองค์กร

   8.จริยธรรม ข้อควรทำ – ไม่ควรทำ ของคณะกรรมการสวัสดิการ

ลักษณะการเรียนรู้

     - สอนด้วยภาพที่ทำจริง, เน้นปฎิบัติ ร่วมกับการบรรยายด้วยสไลด์

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

    หลังผ่านการอบรมหลักสูตรนี้แล้ว ผู้เข้าอบรมควรจะมีความรู้ความเข้าใจในหัวข้อ ได้ดังนี้

        1.ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้กฎหมายเกี่ยวข้องกับการบริหารงานสวัสดิการ

        2.ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ในบทบาทและหน้าที่ที่อยู่ในความรับผิดชอบ

        3.ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ และสามารถบริหารงานสวัสดิการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• คณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบการ (ฝั่งลูกจ้าง / นายจ้าง)
• HR / เจ้าหน้าที่แรงงานสัมพันธ์
• หัวหน้างาน / ผู้บริหารที่ดูแลเรื่องสวัสดิการ
• บริษัทที่มีลูกจ้างตั้งแต่ 50 คนขึ้นไป (ต้องตั้งกรรมการฯ ตามกฎหมาย)

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร