หลักสูตร บัญชีบริหารเพื่อการวางแผนและตัดสินใจ ยุคดิจิทัล: อัพสกิลนักบัญชีสู่ Business Partner (Modern Managerial Accounting for Planning and Decision Making)

      ในยุคที่ธุรกิจขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัล บทบาทของนักบัญชีได้เปลี่ยนจากผู้จัดทำข้อมูลทางการเงินไปสู่ Business Partner ที่มีส่วนร่วมในการวางแผน วิเคราะห์ข้อมูล และสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหาร การบัญชีบริหารจึงต้องอาศัยทั้งความรู้ด้านต้นทุน งบประมาณ การวิเคราะห์ข้อมูล และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี เช่น ERP, Data Analytics และ AI เพื่อสร้างข้อมูลเชิงลึกที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

      หลักสูตร "บัญชีบริหารเพื่อการวางแผนและตัดสินใจ ยุคดิจิทัล: อัพสกิลนักบัญชีสู่ Business Partner (Modern Managerial Accounting for Planning and Decision Making)" จัดทำขึ้นเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะด้านการบัญชีบริหารสมัยใหม่ พร้อมเสริมความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูล การวางแผน การตัดสินใจ และการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลอย่างเหมาะสม ภายใต้หลักจรรยาบรรณวิชาชีพ เพื่อยกระดับนักบัญชีให้สามารถสร้างคุณค่าและสนับสนุนความสำเร็จขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

      1.    เข้าใจบทบาทของการบัญชีบริหารและการเปลี่ยนสู่การเป็น Business Partner

      2.    ประยุกต์ใช้แนวคิดด้านต้นทุน งบประมาณ และการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการวางแผนและตัดสินใจ

      3.    ใช้ Data Analytics และ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการวิเคราะห์ข้อมูลและสนับสนุนการบริหาร

      4.    พัฒนาทักษะการสื่อสารข้อมูลเชิงธุรกิจและการนำเสนอข้อมูลแก่ผู้บริหาร

      5.    ปฏิบัติงานตามหลักจรรยาบรรณวิชาชีพ พร้อมตระหนักถึง PDPA และการใช้ AI อย่างรับผิดชอบ

     •    ความหมายและวัตถุประสงค์ของการบัญชีบริหาร: จากผู้บันทึกข้อมูล (Scorekeeper) สู่คู่คิดทางธุรกิจ (Business Partner) 

     •    ความแตกต่างระหว่างการบัญชีการเงินกับการบัญชีบริหาร และการเชื่อมโยงข้อมูลสองระบบในยุคดิจิทัล 

     •    บทบาทของข้อมูลบัญชีบริหารต่อวงจรการบริหาร: การวางแผน การควบคุม และการตัดสินใจแบบขับเคลื่อนด้วยข้อมูล (Data-Driven Decision Making) 

     •    Digital Transformation ของงานบัญชีบริหาร: Big Data, ระบบ ERP/Cloud Accounting, Automation และ AI 

     •    ทักษะแห่งอนาคตของนักบัญชีบริหาร (Future Skills): Data Literacy, Storytelling with Numbers และการทำงานร่วมกับ AI 

หัวข้อที่ 2 ความรู้พื้นฐานของการบัญชีบริหารสมัยใหม่

     •    แนวคิดต้นทุนและการจำแนกประเภทต้นทุนเพื่อการบริหาร

     •    ระบบต้นทุนสมัยใหม่: ต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC/ABM), ต้นทุนเป้าหมาย (Target Costing) และแนวคิด Lean

     •    การบริหารต้นทุนและการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน

หัวข้อที่ 3 งบประมาณ การวางแผน และการวัดผลยุคใหม่ 

     •    จากงบประมาณแบบดั้งเดิมสู่การวางแผนยุคใหม่: ข้อจำกัดของ Master Budget แบบปีต่อปี 

     •    การวิเคราะห์ผลต่าง (Variance Analysis) และการรายงานผลแบบ Exception Report 

     •    การวัดผลการดำเนินงานสมัยใหม่ 

     •    ประเด็นใหม่ที่ผู้บริหารต้องรู้: การวัดผลด้านความยั่งยืน (ESG Performance Measurement) 

หัวข้อที่ 4 การวิเคราะห์ข้อมูลและการตัดสินใจ 

     •    ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ 

     •    การตัดสินใจระยะสั้นในสถานการณ์ธุรกิจปัจจุบัน 

     •    การกำหนดราคาขายยุคใหม่ 

     •    การใช้ Data Analytics และ AI ช่วยจำลองสถานการณ์ (Scenario Simulation) ก่อนตัดสินใจจริง 

หัวข้อที่ 5 จรรยาบรรณของผู้ประกอบวิชาชีพในยุคดิจิทัล 

     •    หลักการพื้นฐานของจรรยาบรรณตามข้อบังคับสภาวิชาชีพบัญชี : ความซื่อสัตย์สุจริต ความเที่ยงธรรม ความรู้ความสามารถ และการรักษาความลับ 

     •    จริยธรรมในการนำเสนอข้อมูลเพื่อการวางแผนและตัดสินใจ : ความโปร่งใสและการไม่บิดเบือนตัวเลข 

     •    จริยธรรมยุคใหม่: การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA), ความปลอดภัยของข้อมูล และการใช้ AI อย่างรับผิดชอบ 

     •    สรุปภาพรวมหลักสูตร และถาม–ตอบ 

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร