ในโลกของการทำงานมีการพัฒนา เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การแข่งขันของธุรกิจก็นับวันจะรุนแรงมาก

ขึ้น องค์กรจำนวนมากจำเป็นต้องอาศัยวิธีการใหม่ ๆ     ในการบริหารและจูงใจให้พนักงานได้ดึงเอาศักยภาพของตัวเองออกมาใช้ในการทำงานเพื่อองค์กรให้มากขึ้นและอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นด้วย

อย่างไรก็ตาม ในแต่ละองค์กรย่อมมีปัญหาต่าง ๆ ของพนักงาน ซึ่งเกิดขึ้นได้จากหลาย ๆ ปัจจัย เช่น มีความรู้สึกที่ขาดแรงจูงใจ ไม่อยากคิด ไม่อยากสร้างสรรค์งาน มีสภาพที่เฉื่อยชา ให้บริการลูกค้าไม่เต็มที่ ไม่รู้วิธีที่จะพัฒนาตนเอง ต้องการสร้างกรอบทำงานให้เสร็จไปวันๆ บางคนอยู่ในหน้าที่งานนั้นนานเกินไปจนไม่อยากปรับเปลี่ยนอะไร มีความรู้สึกมั่นคงในงานจนไม่ต้องการการเปลี่ยนแปลง หลายคนก็อาจมีปัญหากับเพื่อนร่วมงาน 

มีปัญหากับหัวหน้างาน ไม่พอใจค่าจ้างเงินเดือน มีความขัดแย้งกับพนักงานหน่วยงานอื่น มีปัญหาทางบ้านที่นำมาสู่การทำงาน ขาดระเบียบวินัย คิดว่าทำหรือไม่ทำก็ไม่มีผลกระทบต่อตัวเอง และที่สำคัญที่สุดคือขาดความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ปัญหาต่าง ๆ เหล่านี้แม้ว่าจะมีเพียงเล็กน้อย แต่หากไม่ได้รับความสนใจแก้ไข ก็ย่อมจะเป็นอุปสรรคสำคัญที่ทำให้องค์กรไม่สามารถปรับตัวสู่การแข่งขันได้ดีเท่าที่ควร

หลักสูตร  “Employee Engagement : สร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร” ได้สร้างสรรค์ขึ้นเพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเกิดจิตสำนึกในการทำงานให้กับองค์กร เน้นให้พนักงานมี Business Concept คิดแบบเป็นเจ้าขององค์กร (Sense of Belonging) เข้าใจเรื่องการเปลี่ยนแปลงของโลกการทำงานแบบใหม่ วิธีในการเปลี่ยนกรอบความคิดของตัวเอง (Paradigm Shift) และเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของตัวเองให้สอดคล้องกับการทำงานเป็นทีมและค่านิยมของบริษัท 

เนื้อหาหลักสูตร

            1.  แนวคิด หลักการ และความสำคัญของการสร้างความผูกพันของพนักงาน

            2.  เทคนิคการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของการลาออกของพนักงาน

            3.  ทำไมระบบบริหารผลงานและระบบผลตอบแทนที่ดีกว่าจึงไม่สามารถสร้างความผูกพันให้เกิดขึ้นใน

                  องค์การได้

             4.  ความแตกต่างระหว่างพนักงานที่มีความผูกพัน กับพนักงานที่ไม่มีความผูกพัน

    5.  เครื่องมือที่ใช้ในการตรวจสอบความผูกพันในองค์การ (Employee Engagement Diagnostic Tools)

             6.   ขั้นตอน และวิธีการสร้างความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement Survey)

             7.   กลยุทธ์การสร้างความผูกพันให้เกิดแก่พนักงานในองค์กร

•การเปลี่ยนแปลงและบทบาทที่สำคัญของพนักงานต่อความผูกพัน

•บทบาทของผู้นำในฐานะผู้สร้างพลังความผูกพันให้เกิดขึ้นภายในองค์การ

•การสร้างพลังร่วมกัน (Synergy) ภายใต้ความแตกต่างกัน 

             8.     ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพัน (Employee Engagement) ของพนักงานสู่เป้าหมายเดียวกัน

             9.     อุปสรรคที่สำคัญ และข้อควรระวังในการสร้างความผูกพัน

            10.   ประโยชน์ที่ได้รับจากการสร้างความผูกพันให้เกิดแก่พนักงาน

•ด้านองค์กร

•ด้านหัวหน้างาน

•ด้านพนักงาน

            11.    เรียนรู้ความสำเร็จและล้มเหลวความผูกพันของพนักงานองค์กรอื่น (กรณีศึกษา)

            12.    แนวทางในการนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กร

สิ่งที่จะได้จากการอบรม

1.แนวคิด หลักการ และประโยชน์ของการสร้างความผูกพันให้เกิดในองค์กร

2.วิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงในการลาออกของพนักงานได้

3.เข้าใจกลยุทธ์ในการสร้างและพัฒนาให้พนักงานมีความผูกพันต่อองค์กร