ศิลปะการสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามควบคุมงาน

รหัสหลักสูตร: 22612

จำนวนคนดู 1957 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

 

ยุคนี้เป็นยุคแห่งการสร้างผลงานพนักงานทุกคนในองค์กรต้องแข่งกันสร้างผลงานให้เกิดขึ้นในองค์กรแต่ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งคือ หัวหน้างานซึ่งจะต้องทำหน้าที่ในการสร้างความเข้าใจเรื่องผลการปฏิบัติงานการสอนงานเพื่อให้พนักงานสร้างผลงาน และในที่สุดจะต้องทำการประเมินผลให้พนักงานสามารถปรับปรุงพัฒนาผลงานได้ยิ่งหัวหน้ามีความเข้าใจเรื่องการสอนงานและการประเมินผลงานมากเพียงใดพนักงานจะยิ่งสร้างผลงานได้มากขึ้นตามลำดับ


วัตถุประสงค์

1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องการสอนงานและการประเมินผลงาน

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ความรู้ที่ได้ศึกษาในหลักสูตรนี้ในขณะปฏิบัติงานจริงได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

3. เพื่อให้หัวหน้างานสามารถสร้างความเข้าใจที่ดีกับลูกน้องทั้งในเรื่องการสอนงานและการประเมินผลงาน          รวมทั้งสร้างผลงานให้องค์กรได้ตามศักยภาพสูงสุด

หัวข้ออบรมสัมมนา

Workshop

 

  1. กรอบแนวคิดเรื่องการสอนงาน (Coaching) และการบริหารผลงาน (Performance Management)
  2. ความเข้าใจเรื่องลูกน้อง เพื่อประโยชน์ในการสอนงาน พฤติกรรมการต่อต้านและการให้ความร่วมมือ

       เหตุผลจูงใจลูกน้อง

       รูปแบบการเรียนรู้ของลูกน้อง

  1. หัวหน้าเรียนรู้สไตล์การบริหารงานของตน เพื่อนำมาใช้ในการสอนงาน
  2. กิจกรรม Workshop  สไตล์การบริหารงานของหัวหน้า กับการสอนงาน
  3. การวิเคราะห์ความสามารถหลัก (Competency) และ KPIs ของลูกน้องก่อนการสอนงาน
  4. Competency และ KPIs

ขั้นที่ 1: การเตรียมสอน

ขั้นที่ 2: การลงมือสอน

ขั้นที่ 3: การติดตามผล

ขั้นที่ 4: การพัฒนาการสอน

  1. บทบาท หน้าที่ และ คุณสมบัติของหัวหน้างานในการเป็น ผู้สอนที่ดี
  2. พฤติกรรมที่หัวหน้าควร มี”  และควร เลี่ยงในการสอนงาน
  3. ปัจจัยที่ทำให้การสอนงานประสบความสำเร็จและล้มเหลว
  4. กิจกรรม Workshop  การสอนคนให้ได้งาน
  5. ขั้นตอนการประเมินผลงาน (Performance Appraisal)

        ขั้นที่1 การวางแผนปัจจัยในการประเมินผลงาน

         ขั้นที่ 2 การให้ข้อมูลย้อนกลับ

         ขั้นที่ 3 การประเมินผลการปฏิบัติงาน

         ขั้นที่ 4 การวิเคราะห์หาความจำเป็นในการพัฒนา

  1. การประเมินผลงานบนพื้นฐาน Competency และ KPIs
  2. กิจกรรม Workshop  การประเมินผลงาน
  3. สรุป คำถามและคำตอบ

   ใบประกาศนียบัตร: จากบริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ ( Production Planning and C...

เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต