หลักการและเหตุผล
      ปัญหาขององค์กรที่เกิดขึ้นประเด็นหนึ่งคือข้อขัดแย้งระหว่างฝ่ายผลิตและฝ่ายบำรุงรักษาในด้านการใช้เครื่องจักร เช่น การใช้เครื่องจักรตามความเคยชินของฝ่ายผลิตและฝ่ายบำรุงรักษา  ที่มักจะได้รับการแจ้งเสียมากกว่าการแจ้งจะเสีย  ขณะเดียวกันเนื่องจากฝ่ายผลิตจะรู้ถึงอาการที่จะเกิดขึ้นก่อนเสีย 
      เนื่องจากข้อจำกัดด้านภาระหน้าที่ของฝ่ายผลิตและเรื่องของช่วงเวลา ที่ต้องดำเนินการในลักษณะการป้องกัน ที่จำเป็นต้องบูรณาการกิจกรรมที่เกี่ยวกับเครื่องจักรของบุคลากรตามขอบเขตภาระหน้าที่

วัตถุประสงค์
      1. เพื่อลดความขัดแย้งและลดช่องว่างระหว่างฝ่ายผลิตกับฝ่ายบำรุงรักษา
      2. เพื่อสร้างความตระหนักตามภาระหน้าที่แบบมีส่วนร่วม
      3. เพื่อกำหนดบทบาทในการใช้อุปกรณ์
      4. เพื่อการบูรณาการกิจกรรมด้านการใช้อุปกรณ์ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต
      5. เพื่อเป็นพื้นฐานในการทำกิจกรรม TPM ในอนาคต

      1. แนวคิด และวัตถุประสงค์ของ การซ่อมบำรุงแบบ TPM
      2. หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ ของ เสาที่ 1-2 
      3. WS-1 ปฏิบัติตาม 7 ขั้นตอนของการบำรุงรักษาด้วยตนเอง
      4. การตรวจสอบด้วยสายตาในการบำรุงรักษา
      5. หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ ของ เสาที่ 3-4 
      7. หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ ของ เสาที่ 5-6
      8. หลักการแปดเสาของ TPM และการประยุกต์ใช้ ของ เสาที่ 7-8
      9. กำหนดการบริหารเชิงกลยุทธ์ตามภาระหน้าที่เมื่อใช้ TPM
    10. Homework สำหรับสู่การปฏิบัติ (Implementation) service after trained โดย ICT

การบรรยาย
      การอบรมแบบปฏิบัติการ  เน้น how to มากกว่า  what is  แบบ Q&A /training by doing ฝึกเขียนเอกสารจากงานจริง (real practice)

สิ่งที่คาดว่าจะได้รับ (outcome) 
      1. การประเมินสถานะด้านการมีส่วนร่วมในการบำรุงรักษา
      2. การประเมินสถานะขององค์กรเปรียบเทียบกับการประเมินสถานะของหน่วยงานด้านกิจกรรม TPM
      3. Homework สำหรับสู่การปฏิบัติ (Implementation) service after trained โดย ICT