การบริหารผลงาน และการปรับค่าจ้างประจำปี

รหัสหลักสูตร: 24792

จำนวนคนดู 1970 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

องค์กรของท่านเคยประสบกับปัญหาเหล่านี้บ้างไหม?

•องค์กรจะนำเอา KPI มาประเมินผลอย่างไรดี ? 

•หัวข้อไหนสำคัญกว่า ? 

•จะเลือกประเมินหัวข้อไหนดี? 

•จะมีแบบประเมินเฉพาะของแต่ละตำแหน่งดีไหม? 

•หัวข้อ/รูปแบบในการประเมินผลไม่ชัดเจน 

•การประเมินผลใช้ความรู้สึกเป็นตัววัด 

•ไม่มีการวัดผลงานที่ชัดเจนเป็นรูปธรรม 

•ประเมินผลแล้วจะขึ้นค่าจ้างอย่างไรดี? 

•การปรับค่าจ้างไม่เหมาะสมเป็นธรรม

•ฯลฯ

หากองค์กรของท่านกำลังประสบกับปัญหาดังกล่าว จนขวัญกำลังใจพนักงานตกต่ำ ก่อให้เกิดอาการของปัญหาอื่น ๆ ตามมา อาทิเช่น ประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงานลดลง หลังประเมินผลงานคนดีมีฝีมือลาออก พนักงานไม่ยอมรับผลการประเมินผล ฯ มีความจำเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรจะให้ความสำคัญกับการบริหารผลงานและการปรับค่าจ้างประจำปี เพื่อสร้างระบบการบริหารให้เป็นมาตรฐาน เป้นที่ยอมรับของพนักงาน และช่วยผลักดันให้แต่ละฝ่ายปฏิบัติงานบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้


หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้น เพื่อช่วยให้องค์กรของท่านสามารถกำหนดระบบบริหารผลงานที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร โดยมี KPIs เป็นหนึ่งในเครื่องมือประเมินผลงาน และเชื่อมโยงไปสู่การปรับค่าจ้างประจำปีที่สอดคล้องกับนโยบายขององค์กร ที่จะทำให้เรื่องยุ่งยากหนักใจของผู้บริหาร และ HR กลายเป็นเรื่องง่ายในทันที หลังจากเรียนรู้ในหลักสูตรนี้


หัวข้ออบรมสัมมนา

วัตถุประสงค์  :

1.     

2.     KPI ทั้ง4 ระดับ ไปสู่การประเมินผลงานแต่ละตำแหน่งงานให้เหมาะสมกับองค์กรของตนเองได้

3.     สามารถนำผลการประเมินไปปรับค่าจ้างประจำปีให้เหมาะสมสอดคล้องกับนโยบายขององค์กร

วันที่ 14 พฤษภาคม 2558

หัวข้อสำคัญของการอบรม

ส่วนที่  1  :  บทเริ่มต้นแห่งการเรียนรู้เกี่ยวกับระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน

oการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS) คืออะไร ?

oPMS มีความสำคัญอย่างไรต่อการบริหารจัดการองค์กร

o6 ขั้นตอนของการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process) 

ส่วนที่  2  :  Goals Setting ด้วย Key Performance Indicators (KPIs) 

oความหมายของ KPI และความเชื่อ กับ ความจริง ของ KPI

oGoals Setting ด้วย KPI ทั้ง 4 ระดับ กับการประเมินผลการปฏิบัติงาน 

oการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard (BSC)  เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร

oแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)

oตัวอย่าง : การกำหนด และกระจายเป้าหมายองค์กรสู่ระดับฝ่ายงาน 

oตัวอย่าง : แบบฟอร์มการแปลงนโยบาย และเป้าหมาย สู่กลยุทธ์ระดับฝ่ายงาน 

oWorkshop 1 : การกำหนด Functional KPIs ของฝ่ายงาน 

oการวัด/ประเมินผล Individual KPIs จาก  Job Description Management 


ส่วนที่ 3   :   เทคนิคการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี

•วัตถุประสงค์ของการวัด/ประเมินผลการปฏิบัติงาน 

•ปัญหาและข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

•Workshop 2 : การป้องกันและแก้ไขปัญหาจากการประเมินผลการปฏิบัติงาน

•4 เครื่องมือสำคัญของการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ (Business Strategy)

•ตัวอย่าง : การกำหนดปัจจัยและน้ำหนักในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี

•แนวทางการประเมิน Competency 360 องศา ให้เหมาะสมกับวัฒนธรรมไทย

ส่วนที่ 4   :  วิธีการนำผลการประเมินไปปรับค่าจ้างประจำปี

•ความเชื่อมโยงของผลการปฏิบัติงานกับการปรับค่าจ้างประจำปี

•แนวทางการนำผลการปฏิบัติงานไปจัดเกรดยอดนิยมแบบระฆังคว่ำ (Bell Curve)

•เทคนิคการนำผลการปฏิบัติงานไปคำนวณการปรับค่าจ้างประจำปี ให้เหมาะสมสอดคล้องกับนโยบายบริษัทและตลาดแรงงาน

•แนวทางการกำหนดนโยบาย และระเบียบปฏิบัติเกี่ยวกับการขึ้นเงินเดือนประจำปี


ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: การบริหารผลการปฎิบัติงาน, การบริหารการปรับค่าจ้างประจำปี, การกำหนด KPIs

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด