หลักสูตร ERP for Managers เทคนิคการบริหารจัดการเทคโนโลยี ERP ให้คุ้มค่าเงินลงทุน เป็นเครื่องมือที่นำมาใช้ในการบริหารธุรกิจ เพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นภายในองค์กร การนำ ERP มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดจำเป็นต้องสร้างความรู้ ความเข้าใจ แนวทางปฏิบัติในการนำเทคโนโลยี ERP มาใช้ ปัจจัยการเลือกเทคโนโลยี ERP ที่เหมาะสมซึ่งมีผลต่องบประมาณที่ตั้งไว้ การวางแผนการและการเตรียมความพร้อมในการติดตั้ง ERP เพื่อบูรณาการระบบการทำงานต่างๆ ขององค์กรเข้าด้วยกันซึ่งจะทำให้การบริหารจัดการงานในกิจกรรมต่างๆ ที่เชื่อมโยงกันให้ผลลัพธ์ออกมาดีที่สุด สามารถรับรู้สถานการณ์และปัญหาต่างๆ ได้ทันที ทำให้สามารถตัดสินใจแก้ปัญหาได้อย่างรวดเร็ว ตลอดจนช่วยให้สามารถทำการปิดบัญชี คำนวณต้นทุน และกำไรขาดทุนของบริษัทเป็นรายวัน แต่การที่จะทำให้เป็นไปได้นั้น ต้องดำเนินการจัดทำเอกสารการออกแบบ Business Process ที่รวบรวมรายละเอียดการออกแบบอย่างเป็นระบบและเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาความไม่ชัดเจนในการนำ ERP มาใช้ รวมถึงการบริหารและการบำรุงรักษาเทคโนโลยี ERP เพื่อการใช้งานให้เกิดประโยชน์สูงสุด

• เข้าใจกับเทคโนโลยี ERP ที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อใช้กับกระบวนการทางธุรกิจ
• ทราบถึงประเภทของเทคโนโลยี ERP ที่เหมาะสมกับธุรกิจประเภทต่างๆ และ/หรือเทคโนโลยี ERP ที่กำลังจะจัดซื้อเพื่อใช้ในธุรกิจ
• บริหารและการบำรุงรักษาเทคโนโลยี ERP เพื่อการใช้งานให้เกิดประโยชน์สูงสุด
• ฝึกปฏิบัติการเขียนกระบวนการธุรกิจ (Business Process) สำหรับอุตสาหกรรมการผลิต
• ตระหนักถึงข้อควรระวังในการเลือกซื้อ และการพัฒนาระบบ โดยใช้เทคโนโลยี ERP
• สามารถประมาณการค่าใช้จ่าย และระยะเวลาในการทำในการทำโครงการ ERP แบบมาตรฐานได้รวมทั้งวิธีคิดต้นทุนในระบบ ERP